時機已經(jīng)成熟，王興果斷出手。

1、美團小象超市將開線下店

最近，美團和京東在外賣業(yè)務上大打口水仗，引得一眾網(wǎng)友吃瓜。

當大家還將目光聚焦于外賣領域時，美團又悄咪咪在另一個賽道展開攻勢，這次做的是線下超市。

近日，有市場消息傳出，美團小象超市重新啟動線下業(yè)務。在店型方面，起初是對標盒馬旗下的社區(qū)店品牌“盒馬 NB”，而近期，類似“盒馬鮮生”的大店模式也被納入考慮范圍。目前，該業(yè)務在美團內(nèi)部仍處于較高級別的保密狀態(tài) 。

美團的小象超市由“美團買菜”更名而來，主要為社區(qū)居民提供最快30分鐘送菜到家的服務。

在沒有傳出做線下超市的消息時，小象超市采用的是前置倉模式，簡單來說，就是在社區(qū)周邊或市中心等靠近消費者居住地的位置附近設置一個倉庫，以便可以實現(xiàn)快速配送，通常在1小時內(nèi)甚至更短的時間內(nèi)完成訂單配送。

前置倉模式是小象超市能夠?qū)⒂唵渭磿r送達消費者手中的秘密武器。

現(xiàn)在看來，美團小象超市不滿足于只做線上業(yè)務，還要開實體店，對標盒馬。

那么，小象超市學習的“盒馬 NB”和“盒馬鮮生”的大店模式，是怎樣的一種形式呢？

先講“盒馬 NB”，盒馬NB是盒馬旗下的硬折扣店品牌，主要開設在社區(qū)周邊，服務周邊居民的日常購物需求。更重要的是，它強調(diào)“天天低價、件件爆款”，自有品牌占到一定的比例。

這意味著，小象超市要學習盒馬NB，需要確保商品價格具有吸引力，而且控制成本同時保證商品質(zhì)量。

據(jù)36氪從一位小象超市前員工獲悉，盒馬NB的自有品牌占比高，供應鏈議價能力更強，它的供應鏈其實不次于盒馬大店，相對而言這是小象的劣勢。

目前，對于盒馬NB店型模式，美團還處于搖擺不定的狀態(tài)中。據(jù)一位小象超市員工透露，盒馬NB客群太下“沉”，小象超市希望能與之錯開客群，且NB部分選址好的門店生意較好，選址不好的也仍在虧損。

目前，美團打算先對標盒馬鮮生，主攻高客群。

據(jù)了解，盒馬鮮生，是盒馬的主力店型，采取“倉店一體”的模式，這種模式打破了傳統(tǒng)零售中倉庫與門店分離的形式，將倉庫與門店合二為一，實現(xiàn)倉儲、銷售、配送等多功能于一體。

也就是說，消費者既可以在門店內(nèi)直接購買，也可以通過線上平臺下單，享受配送到家或到店自取的服務。

美團之所以先從高客群入手，是因為高客群對價格敏感度相對較低，更注重品質(zhì)和服務，這為美團提供了更大的利潤空間和品牌溢價機會。

相反，下沉市場雖然廣闊，但競爭也異常激烈，且利潤率相對較低。

美團對標盒馬鮮生，進入中高端市場，可以避開部分低端市場的紅海競爭，實現(xiàn)差異化發(fā)展。當美團進一步鞏固和擴大高客群市場的影響力，后續(xù)進攻下沉市場也會更容易。

那么，小象超市能否順利打開線下市場？目前來看，或許還存在很大的不確定性。畢竟美團并非第一次嘗試探索線下實體店，早在2018年5月，美團就推出了“小象生鮮”實體店，早在2017年7月，美團就在北京望京地區(qū)開設了一家生鮮零售測試門店“掌魚生鮮”。

2018年，掌魚生鮮全新升級為小象生鮮，地點位于北京方莊時代life廣場，集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送于一體。當時，“小象生鮮”還傳出2018年要開設20家、2019年開設50家門店的目標。

然而，小象生鮮的擴張進程遭遇阻礙。它先后于北京、無錫、常州等城市開設了 7 家門店，可最終還是全部關停。之后，美團調(diào)整策略，轉(zhuǎn)而布局前置倉模式，在2019年推出了美團買菜，與此同時，小象生鮮也被整合進了美團買菜業(yè)務當中。

生鮮電商本就屬于重資產(chǎn)模式。美團在開設自營生鮮實體店時，既未具備相應條件，也沒有周全考量，失敗自然難以避免。

如今美團再次入局，或許是認為條件已經(jīng)成熟，需要拓展更多的業(yè)務和市場空間。

2、美團、京東七鮮和盒馬較量，新零售混戰(zhàn)再起

這一次，美團的線下業(yè)務已經(jīng)進入了緊鑼密鼓的開展階段。

不僅在戰(zhàn)略層面的謀劃，相關招聘崗位已經(jīng)開啟。有市場消息稱，小象超市目前正在為線下業(yè)務招聘項目工程經(jīng)理，計劃首批先在北京、杭州、廣州和深圳開設門店，并力爭在今年5月份迎來首家店鋪的開業(yè)。

當美團還在計劃階段時，京東已經(jīng)落地并率先取得一些成績。京東在線下的業(yè)務是“京東七鮮”，定位為線上線下一體化自營生鮮超市。自2017年成立以來，京東七鮮就被看做京東版的“盒馬”。

京東七鮮超市曾在激烈的市場競爭中落敗，2022年陸續(xù)關閉長沙、西安等非核心區(qū)域門店，收縮在二線城市的布局，此后一直維持著較小規(guī)模的狀態(tài)。

然而，京東集團并未放棄對線下零售業(yè)務的探索。直到2023年6月，京東集團開始成立“創(chuàng)新零售部”，宣布整合七鮮、拼拼等業(yè)務成為獨立業(yè)務單元，這意味著京東重新布局線下零售市場，決心通過創(chuàng)新和整合，讓七鮮超市重新煥發(fā)活力。

經(jīng)過后續(xù)的調(diào)整，在商品結(jié)構(gòu)、服務質(zhì)量等方面都進行了全面升級，七鮮超市的客流量有了明顯提升。去年10月，七鮮超市在上海開設了首家門店——上海薈聚店，并開始試營業(yè)。在試營業(yè)的前三天，上海薈聚店的日均客流量超過了1萬人次。

在運營線下實體店的同時，七鮮超市開始探索前置倉模式，對標美團的小象超市。去年9月，“七鮮”在北京啟動了首個前置倉的運營，并密集開展地推拉新活動搶用戶。

 京東七鮮前置倉

目前京東七鮮超市業(yè)務主要聚焦在京津兩地，并打算加快倉店布局。據(jù)悉，京東計劃今年上半年在天津新增20家倉店，此次布局后，天津門店數(shù)至少達到30家。

今年3月份，京東APP首頁生活服務專區(qū)的“京東買菜”入口已更名為“京東七鮮”。京東七鮮和美團買菜相互融合，顯然可以進一步加快京東前置倉業(yè)務的發(fā)展。

根據(jù)這一系列動作，可以看出京東計劃同時推進前置倉業(yè)務和線下實體店的發(fā)展。

在來看盒馬，盒馬新零售業(yè)務長期處于虧損狀態(tài)，直到去年開始逆風翻盤，成功實現(xiàn)扭虧為盈。

去年年底，新上任的盒馬CEO嚴筱磊在一封全員信中披露，盒馬去年連續(xù)9個月整體盈利，且實現(xiàn)了雙位數(shù)增長，顧客數(shù)增長超過50%。

新開門店方面，2024年盒馬鮮生新開72家門店，覆蓋21個城市，開店數(shù)量創(chuàng)下近五年新高。隨著這一波擴展，截至2024年年底，盒馬鮮生在全國的門店總數(shù)已經(jīng)接近430家，其業(yè)務覆蓋范圍也擴大到了50個城市。

盒馬鮮生的成功并非偶然，嚴筱磊在內(nèi)部信中透露了盒馬翻身的秘訣——過去九個月，盒馬圍繞“回歸用戶價值、聚焦發(fā)展方向、推進組織建設”三大核心策略進行了全面而深入的改革。

在此基礎上，盒馬的發(fā)展方向聚焦于盒馬鮮生和盒馬NB兩大核心業(yè)態(tài)。

話又說回來，盒馬打破了新零售難盈利的緊箍咒，挖掘出新的增長可能性，美團勢必不會放過這塊蛋糕。

考慮到美團的小象超市，對標的是盒馬上述兩大核心業(yè)態(tài)?？梢韵胂螅p方將在新零售展開激烈的較量。