雷軍不僅帶貨一流，“帶人”也很強(qiáng)。

1、海爾周云杰走紅

網(wǎng)紅企業(yè)家賽道又進(jìn)新人。

最近，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰因?yàn)楹屠总娡蛄料啵l(fā)網(wǎng)友關(guān)注討論。“站在雷軍背后的海爾總裁周云杰走紅”更是一舉沖上熱搜第二。

圖源：微博

廣為流傳的視頻和動(dòng)圖中，“頂流”雷軍站在前面滿(mǎn)面笑意、從容自在，招呼熱情的記者粉絲如魚(yú)得水，而他身后的周云杰就是另一幅畫(huà)風(fēng)了。

周云杰背著手，抿著唇，嘴角還向下耷拉著，看上去尷尬不失禮貌，和雷軍自帶的E人屬性相反，i人氣質(zhì)拉滿(mǎn)。

圖源：微博

更有意思的是，畫(huà)面中雖然是兩人出鏡，但由于周云杰本人確實(shí)低調(diào)，非業(yè)界人士對(duì)他不夠熟悉，所以現(xiàn)場(chǎng)基本都是粉絲在和雷軍打招呼的?！袄卓偤谩钡恼泻袈暡唤^于耳，雷軍那邊笑呵呵地回應(yīng)，周云杰這邊“無(wú)人問(wèn)津”，就顯得更“苦澀”了。

這段視頻被廣泛傳播，周云杰的有趣表情一下就吸引了網(wǎng)友。網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)雷周兩人反差感十足，從神情表現(xiàn)到身高，就連學(xué)校也是一個(gè)武漢大學(xué)一個(gè)華中科技大學(xué)，簡(jiǎn)直是現(xiàn)實(shí)版“海爾兄弟”，相關(guān)視頻下面評(píng)論更是五花八門(mén)，堪稱(chēng)看樂(lè)子大賞。

圖源：抖音

后續(xù)網(wǎng)友又挖掘出更多笑點(diǎn)，比如發(fā)現(xiàn)周云杰撞臉哪吒2里的結(jié)界獸，接受采訪時(shí)他領(lǐng)帶上面全是海爾電器，被調(diào)侃為“i人帶貨”等等，周云杰相關(guān)表情包走紅。

圖源：抖音

圖源：微博

海爾方面的反應(yīng)很快，畢竟?jié)娞旄毁F不接住不行啊。

海爾不僅主動(dòng)發(fā)起了“你一票我一票我們周總也出道”的話題，官方賬號(hào)在各大平臺(tái)評(píng)論區(qū)瘋狂游走，賣(mài)力為自家老總吆喝宣傳，更是主動(dòng)下場(chǎng)做了一系列表情包，蹭蹭雷總?cè)藲猓ㄊ絧圖周總，誓要把這波流量穩(wěn)穩(wěn)接住。

圖源：抖音

圖源：微博

甚至海爾集團(tuán)官方抖音賬號(hào)疑似因?yàn)樗奶幜粞蕴钴S，把自己“玩脫”了，連名字都暫時(shí)丟了，變成“已重置”。

此外，海爾團(tuán)隊(duì)還連夜幫周云杰找回已經(jīng)停更8年的微博，并更新了認(rèn)證信息，全力備戰(zhàn)“企業(yè)家賽道”。

圖源：微博

3月7日，海爾官方微博發(fā)布周云杰朋友圈長(zhǎng)文回應(yīng)爆火。

周云杰表示，“好久沒(méi)發(fā)朋友圈了，今天一定要發(fā)一條，原因是因?yàn)槲液屠总娨黄鹱撸l(fā)了網(wǎng)友的廣泛關(guān)注，我的表情包也成了網(wǎng)絡(luò)熱梗。很多朋友私信給我，有的是祝賀我被雷總帶火，有的是同情我無(wú)辜躺槍被調(diào)侃，還有的朋友勸我趕緊開(kāi)號(hào)。因?yàn)樾畔⑻?，我就不回?fù)了，統(tǒng)一發(fā)個(gè)朋友圈，感謝大家的關(guān)心和支持！”

圖源：微博

回應(yīng)真誠(chéng)有趣，周云杰對(duì)網(wǎng)友的各種調(diào)侃欣然接受，并高情商回復(fù)。他還透露去年就已經(jīng)和品牌部討論過(guò)新媒體開(kāi)號(hào)的問(wèn)題，預(yù)計(jì)三月底四月初開(kāi)號(hào)。

圖源：微博

因?yàn)橹茉平芡蝗槐穑罅糠旅昂柺紫瘓?zhí)行官的賬號(hào)開(kāi)始出現(xiàn)。據(jù)了解，目前，抖音平臺(tái)已處置53個(gè)仿冒周云杰的賬號(hào)，對(duì)相關(guān)仿冒賬號(hào)予以重置清空賬號(hào)資料、限制用戶(hù)編輯資料等處置。對(duì)新增仿冒行為，平臺(tái)將持續(xù)回查、攔截。

雖然周云杰曾公開(kāi)表示，“我不想當(dāng)網(wǎng)紅”，強(qiáng)調(diào)只是想借新媒體平臺(tái)與消費(fèi)者進(jìn)行更好的互動(dòng)交流，并稱(chēng)“希望大家未必記住我，更多還是記住海爾的品牌、海爾的服務(wù)、海爾的產(chǎn)品?！?/span>

但是對(duì)于已成立40年的海爾來(lái)說(shuō)，一個(gè)“海爾兄弟”已經(jīng)不夠了，打造新的企業(yè)家IP可能也是目前海爾所需要的，這是海爾希望向外界展示的新形象。

2、周云杰與海爾同呼吸的37年

就像上面說(shuō)過(guò)的，周云杰這個(gè)名字對(duì)很多不關(guān)注海爾的人來(lái)說(shuō)都是陌生的，甚至當(dāng)你打開(kāi)他的履歷也會(huì)發(fā)現(xiàn)，他沒(méi)有其他知名企業(yè)家那么豐富飽滿(mǎn)的過(guò)往敘述。

一個(gè)海爾貫穿了周云杰迄今為止的職業(yè)生涯。

下面我們簡(jiǎn)單了解一下周云杰和海爾吧。

周云杰，1966年出生于山東，1988年從華中科技大學(xué)畢業(yè)，隨后加入成立于1984年的青島電冰箱總廠，也就是海爾的前身。這一干就是37年。

在青島電冰箱總廠，周云杰成為海爾史上首個(gè)直銷(xiāo)員。他也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搞過(guò)研發(fā)，其研發(fā)的節(jié)能無(wú)污染電冰箱還曾在1994年獲得“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。

此后，周云杰歷任銷(xiāo)售處副處長(zhǎng)、二廠廠長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，算是與海爾共同成長(zhǎng)起來(lái)的一代企業(yè)家。

青島電冰箱總廠 圖源：海爾官網(wǎng)

1985年，時(shí)任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)的張瑞敏突擊檢查倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)不合格冰箱，于是發(fā)生了廣為流傳的海爾人砸冰箱事件，這次事件真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。

圖源：海爾官網(wǎng)

也就是周云杰加入海爾這一年，不僅海爾冰箱獲得了中國(guó)冰箱史上第一枚國(guó)家質(zhì)量金牌，就連海爾也成為了第一個(gè)被寫(xiě)入哈佛商學(xué)院案例的中國(guó)企業(yè)。

1991年起，海爾就開(kāi)始堅(jiān)持以自主品牌進(jìn)入海外市場(chǎng)。

1992年，青島電冰箱總廠通過(guò)IS09001認(rèn)證，成為中國(guó)家電行業(yè)第一家通過(guò)此項(xiàng)認(rèn)證的廠家。

1984年到1991年期間，海爾專(zhuān)注生產(chǎn)電冰箱一個(gè)品類(lèi)，探索積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套具有海爾特色的管理模式。

1992年，海爾啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，生產(chǎn)品類(lèi)逐步拓展，范圍延展到黑色家電領(lǐng)域，力求企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。海爾的方法也被叫做“吃休克魚(yú)”，其實(shí)就是一種兼并和資本運(yùn)營(yíng)方式。

1993年，公司由定向募集公司轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司，更名為青島海爾電冰箱股份有限公司，并在上海證券交易所上市。海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷向好，海爾越發(fā)積極走向全球，一反常規(guī)選擇先難后易，先進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，再進(jìn)入東南亞、中東非等發(fā)展中國(guó)家。

1999年，周云杰遠(yuǎn)赴美國(guó)，負(fù)責(zé)了在美國(guó)南卡羅萊納州建立海爾第一個(gè)海外工業(yè)園，為海爾的全球化戰(zhàn)略邁出了關(guān)鍵的探索性一步。

美國(guó)南卡羅萊納州海爾工業(yè)園奠基 圖源：海爾官網(wǎng)

如今，海爾在全球已建立10大研發(fā)中心、35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心，進(jìn)入全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)10億用戶(hù)，成為中國(guó)企業(yè)全球創(chuàng)牌的生動(dòng)樣本。

2000年起，周云杰先后出任海爾集團(tuán)副總裁、高級(jí)副總裁、執(zhí)行總裁，并任首席市場(chǎng)官。也正是在周云杰任職首席市場(chǎng)官期間，海爾的全球化發(fā)展更上一層樓。

2002年，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。

2005年，海爾品牌價(jià)值已高達(dá)702億元。同年，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為"中國(guó)十大世界級(jí)品牌"之首，成功躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力也正隨著海爾的全球化戰(zhàn)略快速上升。

2015年，海爾收購(gòu)集團(tuán)海外白電資產(chǎn)，包含2個(gè)控股公司，26家運(yùn)營(yíng)公司，基本完成全球布局。

2016年，海爾基本收購(gòu)?fù)瓿赏ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)與資產(chǎn)，進(jìn)一步拓展全球業(yè)務(wù)空間。

2021年，海爾換屆，周云杰從創(chuàng)始人張瑞敏接過(guò)帥印，成為海爾的新任掌門(mén)人。

在海爾30余年，周云杰參與了海爾幾乎所有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)建立了海爾的創(chuàng)客激勵(lì)機(jī)制和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)打造了高端品牌卡薩帝、場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)和生態(tài)品牌卡奧斯。

在他的帶領(lǐng)下，海爾堅(jiān)持守正創(chuàng)新，短短3年間年?duì)I業(yè)收入逆勢(shì)增長(zhǎng)700多億元，創(chuàng)造了企業(yè)創(chuàng)始人生態(tài)傳承和平穩(wěn)交接的成功典范。

2024年，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了成立40年來(lái)最好的業(yè)績(jī)，全球收入4016億元，同比增長(zhǎng)8%；全球利潤(rùn)總額302億元，同比增長(zhǎng)13%。

圖源：抖音

海爾更是創(chuàng)造了連續(xù)16年全球大型家電品牌零售量第一的冠軍奇跡。

面對(duì)當(dāng)前世界產(chǎn)業(yè)格局的急速變化，AI猛烈沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)。周云杰認(rèn)為，要么與AI同進(jìn)化，要么被AI邊緣化。

2024年6月，在通用家電加入海爾八周年暨員工見(jiàn)面會(huì)上，周云杰明確提出了海爾聚焦智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大賽道的新戰(zhàn)略，為海爾集團(tuán)深度變革的軌跡再次繪制出一條穩(wěn)健向上的增長(zhǎng)曲線。

周云杰常說(shuō)，要“經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞”。

如今爆火之后怎樣處理潑天流量或許就是海爾需要面對(duì)的誘惑，但走過(guò)四十年大風(fēng)大雨的海爾，更需要的是一個(gè)對(duì)外展示新形象的機(jī)會(huì)。

周云杰的爆火，給了海爾新時(shí)期展現(xiàn)對(duì)外形象的啟發(fā)和靈感。

接下海爾要如何操作，我們且看未來(lái)吧。