大疆嚴(yán)禁過度加班：有啥事比回家重要

科技發(fā)展日新月異，加班文化卻在不少企業(yè)中悄然盛行。

加班文化，這個(gè)看似抽象卻無處不在的概念，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化、價(jià)值觀和工作方式的綜合體現(xiàn)。在某些行業(yè)中，“996”工作制（即早上9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天）已被默認(rèn)為一種“潛規(guī)則”。

這種以犧牲員工健康和生活質(zhì)量為代價(jià)的工作模式，真的值得我們?nèi)プ非蠛统缟袉?？這逐漸引發(fā)了社會(huì)各界的關(guān)注和反思。

科學(xué)研究表明，長時(shí)間的工作會(huì)導(dǎo)致大腦疲勞、注意力不集中、記憶力減退等問題，嚴(yán)重影響工作效率。同時(shí)，長期加班還會(huì)引發(fā)一系列健康問題，如頸椎病、眼疲勞、心理壓力過大等，甚至可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的疾病。

更重要的是，加班文化的盛行也剝奪了員工與家人、朋友相處的時(shí)間，破壞了他們的社交生活和家庭生活，在這樣的環(huán)境下，員工很難保持積極的心態(tài)和旺盛的精力，更難以激發(fā)出創(chuàng)新和創(chuàng)造的火花。

無人機(jī)行業(yè)的巨頭大疆深知，員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，他們的健康和幸福直接關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。近期，該公司制定的“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”政策直接對(duì)加班文化進(jìn)行有力反擊，對(duì)“內(nèi)卷”說“不”。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，2025年2月27日，大疆提出，為了大家的健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務(wù)，那就早點(diǎn)下班回家。

圖源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

為了確保員工能夠按時(shí)下班，大疆實(shí)行了獨(dú)特的“三輪趕人機(jī)制”。

第一輪是部門主管的表率作用。每天下午，當(dāng)接近下班時(shí)間時(shí)，部門主管會(huì)提前拎包走人，并到每一排工位上喊幾聲“下班了下班了”。這種輕松愉快的氛圍讓員工感受到了下班的喜悅和期待。

第二輪是項(xiàng)目組大主管的督促。如果第一輪后還有員工沒有離開，項(xiàng)目組大主管也會(huì)跑來趕一遍，詢問他們?yōu)槭裁催@個(gè)點(diǎn)還沒下班，以及是否有必須現(xiàn)在完成的任務(wù)。

第三輪是HRBP的“掃雷式”趕人。晚上9點(diǎn)以后，HRBP會(huì)開始逐一檢查各個(gè)工位，確保每個(gè)員工都按時(shí)離開公司。這種“掃雷式”的趕人方式雖然有些幽默和夸張，但卻讓員工深刻感受到了公司對(duì)按時(shí)下班的重視和決心。

圖源：小紅書

對(duì)于此事，有網(wǎng)友近日發(fā)帖稱，“大疆工作日上午9點(diǎn)到10點(diǎn)半之間，彈性上班制度；晚上9點(diǎn)后禁止加班……工作是為了更好地生活！”

還有網(wǎng)友說：“最近的大疆人有點(diǎn)幸福，一整個(gè)笑死，9點(diǎn)01開始催下班，這天變得有點(diǎn)太快了。原本我還不信，下了地庫一輛車都沒，幸福來的太快有沒有。催下班總比加班強(qiáng)吧，再也不用擔(dān)心回去太晚狗子難受?！?/span>

圖源：小紅書

大疆，創(chuàng)立于2006年，起初，大疆只是一家專注于無人機(jī)飛行控制系統(tǒng)研發(fā)的小型企業(yè)。然而，憑借對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求和對(duì)市場的敏銳洞察，大疆迅速崛起，成為了無人機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2012年，大疆推出了全球首款航拍一體機(jī)“大疆精靈Phantom 1”，這款產(chǎn)品以其簡單易用、性能穩(wěn)定的特點(diǎn)，迅速撬動(dòng)了非專業(yè)無人機(jī)市場。

此后，大疆不斷推陳出新，相繼發(fā)布了多款具有里程碑意義的無人機(jī)產(chǎn)品，如“悟”Inspire系列、“御”Mavic系列等，這些產(chǎn)品不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，更在市場上取得了巨大的成功。

根據(jù)最新市場數(shù)據(jù)，大疆在2024年占據(jù)全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場超過70%的份額，工業(yè)級(jí)無人機(jī)市場份額也超過50%。這一數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了大疆在無人機(jī)市場的絕對(duì)優(yōu)勢，也彰顯了大疆在全球范圍內(nèi)的影響力和競爭力。

圖源：嗶哩嗶哩

業(yè)績方面，大疆也取得了令人矚目的成績。2015年、2016年、2017年，大疆的營收分別為59.8億元、97.8億元、175.7億元，凈利分別為14.2億元、19.3億元和43億元。

此后幾年時(shí)間，大疆沒有對(duì)外公布營收情況，但其在市場上的表現(xiàn)和影響力依然有目共睹。2023年9月12日，全國工商聯(lián)發(fā)布的2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，大疆以2022年的營業(yè)收入301.40億元位列其中。

此次大疆因“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”轟動(dòng)全網(wǎng)，是這家企業(yè)為職場文化帶來了一股清新的風(fēng)氣。它向外界傳遞了一個(gè)積極的信號(hào)：企業(yè)可以通過優(yōu)化管理方式和提高工作效率來減少加班現(xiàn)象，從而保障員工的身心健康和合法權(quán)益。

在大疆的牽頭下，這也讓許多企業(yè)開始重新審視自己的加班文化和工作模式，思考如何通過優(yōu)化管理來提高工作效率和員工滿意度。

美的被曝強(qiáng)制下班

以前比誰下班晚，現(xiàn)在比誰跑得快。

在“大疆晚上9點(diǎn)強(qiáng)制下班”的消息火之后，3月10日，關(guān)于“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”的消息又沖上熱搜。

消息稱，美的集團(tuán)從這周起開始提倡各部門領(lǐng)導(dǎo)控制加班，規(guī)定18:20不允許有人在公司加班，同時(shí)也禁止員工就餐后再返回工位繼續(xù)加班。

對(duì)于此事，有網(wǎng)友表示，“美的這招‘強(qiáng)制下班’真是絕了，讓加班文化瞬間黯然失色！”“本來就應(yīng)該這樣，加班是沒有效率的消耗，身心無法平衡的員工沒有凝聚力和創(chuàng)造力?！?/span>“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方的田野”。

美的集團(tuán)官方微博發(fā)文：“所以你們下班后都在干嘛呢？”，配圖為多種多樣的活動(dòng)現(xiàn)場。

圖源：美的集團(tuán)微博

對(duì)于網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)對(duì)加班問題的追問，美的集團(tuán)在評(píng)論區(qū)回復(fù)：“小編笑而不語，只是一味地刷熱搜”。美的廚熱電器官方賬號(hào)回復(fù)：“真不加班啊，大家說今晚下班吃什么？”

圖源：美的官方微博

美的集團(tuán)，這家公司起源可以追溯到1968年，當(dāng)時(shí)由何享健先生帶領(lǐng)23位順德北滘居民，籌集了5000元資金，創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，主要生產(chǎn)玻璃瓶和塑料瓶。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，美的集團(tuán)逐漸涉足家電行業(yè)，1981年，美的品牌誕生，標(biāo)志著美的集團(tuán)在家電行業(yè)的正式啟航。

此后，美的集團(tuán)憑借敏銳的市場洞察力和卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，迅速在家電市場嶄露頭角，逐步發(fā)展成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

在2025美的年會(huì)上，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波向全球員工發(fā)表了題為《風(fēng)雨中出發(fā)去寫新故事》的主題演講。演講中，方洪波提出2025年美的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。

今年1月22日晚，美的集團(tuán)一份《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件傳出，其中，美的集團(tuán)要求，嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)、形式主義加班；嚴(yán)禁各類喊口號(hào)；嚴(yán)禁部門內(nèi)、體系內(nèi)除規(guī)定團(tuán)建外的吃吃喝喝等。

360創(chuàng)始人周鴻祎談加班

360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎也對(duì)加班問題發(fā)表了自己的看法。

周鴻祎表示，加班必須是自愿的，只有對(duì)工作充滿熱愛，才能轉(zhuǎn)化為自發(fā)加班的動(dòng)力。只有工作比別人更努力，才能取得更好的成績。

“我們確實(shí)不想加班，但是人工智能想取得成就還是得加班，我們還是主張熱愛這個(gè)事自愿加班?！敝茗櫟t說。

圖源：瀟湘晨報(bào)抖音

周鴻祎還稱，自己現(xiàn)在每天還要加很多班。

其實(shí)，加班問題是一個(gè)復(fù)雜而多維的議題，它涉及到企業(yè)管理、員工權(quán)益、社會(huì)文化等多個(gè)層面。

對(duì)于企業(yè)而言，只有當(dāng)我們真正關(guān)注員工的身心健康、尊重員工的工作和生活平衡時(shí)，才能構(gòu)建一個(gè)更加健康、理性的職場環(huán)境，讓每一個(gè)人都能在工作中找到屬于自己的幸福和滿足。