這個(gè)70歲的男人，再次對(duì)人生做出新的選擇。

一、王健林又有新動(dòng)作

王健林和萬(wàn)達(dá)最近各種消息不斷，吸引了很多人的目光。

似乎大家都想看看，這位曾經(jīng)的商業(yè)巨擘如今到底該怎樣力挽狂瀾。

近日，據(jù)天眼查App顯示，王健林退出了珠海橫琴穩(wěn)馳企業(yè)管理合伙企業(yè)及莘縣融智興業(yè)管理咨詢中心兩家企業(yè)的合伙人行列。

此前，于2024年6月，王健林就曾退出了珠海橫琴穩(wěn)隆企業(yè)管理合伙企業(yè)4.5%的股權(quán)。

如今，他的商業(yè)版圖迎來(lái)了新一輪的調(diào)整。

圖源：天眼查

據(jù)悉，這兩家企業(yè)——珠海橫琴穩(wěn)馳企業(yè)管理合伙企業(yè)和莘縣融智興業(yè)管理咨詢中心——在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的商業(yè)版圖中占據(jù)著重要位置。

橫琴穩(wěn)馳成立于2020年12月，執(zhí)行事務(wù)合伙人為黃平，出資額約18.8億元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍為企業(yè)管理咨詢、企業(yè)總部管理，由崔宗明、寧奇峰、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司等共同出資。

莘縣融智成立于2016年5月，執(zhí)行事務(wù)合伙人為北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，出資額約1477萬(wàn)人民幣，主要業(yè)務(wù)包括企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢等。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道稱，王健林退出前在橫琴穩(wěn)馳的出資比例約為1.70%，在莘縣融智的出資比例約為10.94%。

并且，在近期，王健林還退出了萬(wàn)達(dá)旗下大連萬(wàn)達(dá)穩(wěn)泰管理咨詢合伙企業(yè)的合伙人行列，退出前出資比例約78.6%。

圖源：天眼查

值得注意的是，王健林此前通過(guò)莘縣融智間接持有萬(wàn)達(dá)電影的股份。

如今，隨著王健林退出莘縣融智合伙人行列，部分從業(yè)者認(rèn)為這是王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)影業(yè)的進(jìn)一步“放手”。

專業(yè)人士分析，這一舉動(dòng)可能是王健林在優(yōu)化資產(chǎn)配置，也可能是為了更好地推動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近年來(lái)一直在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到文化產(chǎn)業(yè)、商業(yè)管理等進(jìn)行了多元化布局。

然而，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在過(guò)去幾年中面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括資金鏈壓力和債務(wù)問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，王健林不得不采取一系列措施，包括出售資產(chǎn)和調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。

除了股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，王健林還在繼續(xù)推進(jìn)旗下資產(chǎn)的出售計(jì)劃。

近期，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)出售動(dòng)作頻頻，引發(fā)了市場(chǎng)的高度關(guān)注。

據(jù)第三方不完全統(tǒng)計(jì)，目前新華保險(xiǎn)已接手11家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

新華保險(xiǎn)已接手的11家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) | 圖源：天眼查

并且除了新華保險(xiǎn)之外，還有多家保險(xiǎn)公司也在著手承接王健林的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，陽(yáng)光保險(xiǎn)、大家保險(xiǎn)和橫琴人壽等都已先后接手了多處萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

這些萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的股權(quán)變更背后，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、回籠資金的戰(zhàn)略布局。

新華保險(xiǎn)作為國(guó)內(nèi)知名的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，其接手萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不僅為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了現(xiàn)金流，也為新華保險(xiǎn)的資產(chǎn)配置提供了新的方向。

此外，王健林近期還質(zhì)押了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的全部股權(quán)。

據(jù)天眼查顯示，王健林新增了一條股權(quán)出質(zhì)信息，出質(zhì)股權(quán)標(biāo)的為大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司，質(zhì)權(quán)人為珠海萬(wàn)贏企業(yè)管理有限公司。

出質(zhì)股權(quán)數(shù)額為240萬(wàn)股，涵蓋了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的全部股權(quán)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的這一系列動(dòng)作，不僅僅是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)出售和股權(quán)調(diào)整，更像是一場(chǎng)商業(yè)版圖的重塑。

從出售萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到質(zhì)押股權(quán)，王健林的每一步都顯得謹(jǐn)慎而果斷。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依然在努力尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

二、重回富豪榜的王健林，依舊麻煩傍身

去年，王健林父子重回登上中國(guó)富豪榜前十，似乎讓人們看到了這位商業(yè)巨頭的東山再起。

然而，僅僅半年多時(shí)間過(guò)去，人們卻只看到了他的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依舊在困境中掙扎。

外界不禁疑惑：王健林不是早已還清了6000億負(fù)債嗎？為什么如今還過(guò)得如此艱難？

這還得從頭說(shuō)起。

圖源：微博

王健林的商業(yè)傳奇始于他的巔峰時(shí)期，他曾以1700億財(cái)富登頂全球華人首富，風(fēng)光無(wú)限。然而，2017年的一場(chǎng)“股債雙殺”，讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)陷入前所未有的危機(jī)。

此后，王健林通過(guò)出售資產(chǎn)、償還債務(wù)，逐步化解了危機(jī)。

據(jù)公開(kāi)報(bào)道，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在過(guò)去幾年中通過(guò)出售76家酒店、13個(gè)文旅項(xiàng)目等資產(chǎn)，累計(jì)還債約6000億元。

然而，萬(wàn)達(dá)的麻煩可不止6000億就能擺平，各種新的問(wèn)題接踵而至。

首當(dāng)其沖的正是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新的法律糾紛。

據(jù)天眼查顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在過(guò)去一年中多次被列為被執(zhí)行人，涉及金額高達(dá)數(shù)十億元。

例如，2024年10月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)被要求支付蘇寧易購(gòu)50.41億元的股份回購(gòu)款，同時(shí)還需支付永輝超市38.59億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。

這些債務(wù)糾紛不僅重新給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)帶來(lái)了資金壓力，也對(duì)其商業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的股權(quán)凍結(jié)問(wèn)題也日益嚴(yán)重。

2024年9月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有的大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司的股權(quán)被凍結(jié)，涉及金額近3億元。

圖源：天眼查

11月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)4527萬(wàn)元股權(quán)再次被凍結(jié)。頻繁的股權(quán)凍結(jié)事件進(jìn)一步限制了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的融資能力，使其在資金鏈上面臨更大的壓力。

據(jù)2024年財(cái)報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)商管的負(fù)債仍高達(dá)3041.49億元，而手頭的貨幣資金僅有134億元。這意味著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資金鏈依然緊張，償債壓力巨大。

此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的上市對(duì)賭協(xié)議失敗后，新的投資者如太盟投資集團(tuán)雖然注入了600億元資金，但這也意味著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)失去了對(duì)萬(wàn)達(dá)商管的絕對(duì)控制權(quán)。

太盟投資的注資并非無(wú)償，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)通過(guò)出售資產(chǎn)來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況，無(wú)疑還是在為未來(lái)爭(zhēng)取更有利的條件。

從行業(yè)角度來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)整體下行，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路并不平坦。

事實(shí)上，盡管萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)仍有近500家門(mén)店，但土地價(jià)格的下跌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，正在讓萬(wàn)達(dá)變得更加苦不堪言。

這場(chǎng)商業(yè)帝國(guó)的重塑之路，也仿佛越走越艱難。

三、王健林“激流勇退”?？

正如前文所說(shuō)，即使王健林仍然可以登上中國(guó)富豪榜，外界對(duì)他的各種質(zhì)疑卻從未停止。

一部分人始終堅(jiān)信王健林不會(huì)就這樣離開(kāi)，畢竟6000億都還完了，沒(méi)理由現(xiàn)在才撤。

而也有一些人認(rèn)為，王健林再賣(mài)下去就沒(méi)得賣(mài)了，還不上錢(qián)結(jié)局只能是逃走，現(xiàn)在的各種退出可能就是信號(hào)。

比起多家媒體分析的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在加速推進(jìn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，王健林此舉旨在通過(guò)出售資產(chǎn)和股權(quán)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦核心業(yè)務(wù)，是在為未來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展鋪路；

他們更相信這或許只是王健林“激流勇退”的一段前奏，接下來(lái)他就會(huì)走上馬云的老路。

這里主編只能說(shuō)，那些人小看或者看低了王健林。

早在2015年，王健林就提出了“輕資產(chǎn)”模式，即通過(guò)品牌和管理輸出，將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)資金由投資方承擔(dān)，萬(wàn)達(dá)則通過(guò)租金分成獲取收益。

這種模式不僅降低了資金壓力，還能快速擴(kuò)大規(guī)模。

2017年，萬(wàn)達(dá)在困境中加速轉(zhuǎn)型，全面剝離重資產(chǎn)項(xiàng)目，將重心轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

如今，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)模式已經(jīng)初見(jiàn)成效，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量在客觀上不斷增加，而重資產(chǎn)項(xiàng)目的比例則逐漸降低。

王健林再次證明了他敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，誰(shuí)敢說(shuō)能完全猜到他的下一步到底要干嘛？

所以，外界對(duì)他各種惡意的揣測(cè)本就無(wú)的放矢。

況且，如果王健林真的選擇退居幕后，這對(duì)他個(gè)人而言或許是一種解脫，但對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)巨大的損失，很多人大概率不愿意接受這個(gè)結(jié)果。

總之，盡管王健林的每一次選擇背后都有各種質(zhì)疑的聲音，但不可否認(rèn)的是，他的每一次決策都對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的未來(lái)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，從激進(jìn)擴(kuò)張到斷臂求生，再到如今的股權(quán)調(diào)整，王健林的每一步都體現(xiàn)了他對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深刻理解。

如今，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正處于輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，王健林的各種舉動(dòng)或許只是一種戰(zhàn)略調(diào)整，又或許是一種新的開(kāi)始。