李嘉誠減持郵儲銀行

李嘉誠，在商界有著舉足輕重的地位。

他的一舉一動都牽動著市場敏感的神經(jīng)，近期，李嘉誠又一次在資本市場掀起了波瀾，對郵儲銀行H股進(jìn)行了再次減持。

據(jù)香港聯(lián)交所官方網(wǎng)站披露，李嘉誠、其子李澤鉅以及李嘉誠基金會于12月12日以每股4.5408港元的均價，減持了郵儲銀行2082萬股H股。此次減持后，他們的持股比例從5.07%下滑至4.96%，成功套現(xiàn)約9454萬港元。

李嘉誠減持文件 圖源：全景網(wǎng)

值得注意的是，這并非李嘉誠父子對郵儲銀行H股的首次減持。

早在10月份，他們就曾在短短半個月內(nèi)連續(xù)四次出手，累計減持?jǐn)?shù)量超過了1.5億股，套現(xiàn)資金約7.28億港元。如今，僅2個月時間，李嘉誠便套現(xiàn)超8.2億港元（約7.7億人民幣）。

對于此次減持，長江實業(yè)集團(tuán)方面回應(yīng)稱，“李嘉誠基金會成立旨在推動慈善公益項目，所有投資買賣乃為支持有關(guān)目標(biāo)，投資所得之收益全部撥歸慈善用途。近日減持部分郵儲銀行股份屬基金會之日常財務(wù)運(yùn)作，與郵儲銀行的經(jīng)營發(fā)展無關(guān)。李嘉誠基金會與郵儲銀行一直保持著良好關(guān)系?！?/span>

回溯到2016年，郵儲銀行在港交所成功上市，這成為了當(dāng)年全球最大規(guī)模的IPO項目，李嘉誠家族通過一種復(fù)雜的金融衍生工具——股票掛鉤票據(jù)，巧妙地間接入股了郵儲銀行。

隨后，他們又將這些掛鉤票據(jù)轉(zhuǎn)換為實股，持股量一舉達(dá)到了22.67億股，占據(jù)了郵儲銀行H股流通股份的11.42%，躋身流通股前十大股東之列。

然而，自2022年起，李嘉誠家族卻開始逐步減少對郵儲銀行的持股。首次減持發(fā)生在2022年9月29日，數(shù)量僅為5萬股。緊接著，在2023年5月11日，家族開始大規(guī)模減持2249.3萬股，套現(xiàn)約1.22億港元。

這一系列減持動作，讓市場對李嘉誠家族的投資策略產(chǎn)生了關(guān)注。

業(yè)內(nèi)人士表示，李嘉誠家族對郵儲銀行的減持，是其在復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于自身投資策略和資產(chǎn)配置需要所做出的決策。

這一行為雖然短期內(nèi)可能對郵儲銀行的股價造成一定影響，但長期來看，郵儲銀行的發(fā)展前景仍取決于其自身的經(jīng)營能力和市場環(huán)境的變化。

天眼查顯示，中國郵政儲蓄銀行股份有限公司，成立于2007年，是一家以從事貨幣金融服務(wù)為主的企業(yè)。2016年9月中國郵儲銀行在香港聯(lián)交所掛牌上市，2019年12月在上交所掛牌上市。

圖源：天眼查

財報顯示，2024年前三季度，郵儲銀行實現(xiàn)營業(yè)收入為2603.49億元，實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤為758.18億元，管理費(fèi)用為1563.32億元，公允價值變動凈收益為70.12億元，投資凈收益為179.12億元。

另外，2021年，該行實現(xiàn)的營收、凈利分別為3187.62億元、761.70億元，同比增長11.38%、18.65%。2022年、2023年，該行營業(yè)收入分別為3349.56億元、3425.07億元，同比增長5.08%、2.25%。

二級市場上，今年以來，郵儲銀行股價持續(xù)走高，截至2024年12月16日港股收盤，郵儲銀行報收4.47港元每股，總市值4433億港元。自今年年初最低點(diǎn)3.06港元每股以來，郵儲銀行今年漲幅已經(jīng)超過40%。

圖源：同花順

從長遠(yuǎn)來看，郵儲銀行作為一家具有穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)和良好發(fā)展前景的銀行，其股價表現(xiàn)最終將取決于公司的基本面，包括盈利能力、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素。

因此，只要郵儲銀行能夠保持穩(wěn)定的業(yè)績增長和良好的資產(chǎn)質(zhì)量，大股東減持對其長期發(fā)展的影響將是有限的。

精明商人李嘉誠的全球投資布局

李嘉誠，是亞洲最富有的富豪之一。

1928年，李嘉誠出生在中國廣東省潮州市的一個普通家庭，12歲那年，他隨家人遷徙至香港，香港，這個東西方文化交匯之地，不僅為他提供了更廣闊的視野，也激發(fā)了他內(nèi)心深處對商業(yè)的渴望與追求。

李嘉誠早年照片 圖源：抖音

1943年，對李嘉誠而言是刻骨銘心的一年。父親的突然離世，讓這個原本就不富裕的家庭雪上加霜。作為家中的長子，他不得不肩負(fù)起養(yǎng)家的重?fù)?dān)，被迫提前踏入社會。

李嘉誠從鐘表公司的學(xué)徒到五金廠的推銷員，每一份工作都充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，但這些經(jīng)歷也錘煉了他的意志，培養(yǎng)了他敏銳的商業(yè)嗅覺。

1958年，李嘉誠憑借對市場的深刻洞察，果斷地踏入了房地產(chǎn)這一新興領(lǐng)域，起初，他只是小心翼翼地購買土地，直到1967年，他利用市場低迷的契機(jī)，低價囤積了大量土地。

1979年，李嘉誠成功收購了老牌英資商行“和記黃埔”，成為首位收購英資商行的華人。

當(dāng)然，李嘉誠的商業(yè)帝國并不僅限于香港。

他的商業(yè)觸角早已延伸至歐美等多個國家，尤其是在能源和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資，更是彰顯了他的全球視野和深遠(yuǎn)布局。

早在20世紀(jì)80年代，他就敏銳地捕捉到了能源市場的巨大潛力，投資了加拿大赫斯基能源公司，并成為該公司的重要股東。這一決策不僅為他帶來了豐厚的回報，也讓他在國際能源市場占據(jù)了一席之地。

在英國，李嘉誠更是展開了一場史無前例的投資盛宴。

從基建到電信，從零售到電網(wǎng)，從水務(wù)到管道燃?xì)猓俚椒慨a(chǎn)，他的投資幾乎涵蓋了英國人生活的方方面面。

通過一系列的收購和整合，李嘉誠家族逐漸掌握了英國重要的民生基建資源，從供水、供電到天然氣供應(yīng)，再到電信服務(wù)和碼頭運(yùn)營，無一不滲透著他們的身影。

據(jù)統(tǒng)計，李嘉誠曾經(jīng)掌控著英國約1/4的電力分銷市場，近30%的天然氣供應(yīng)市場，近7%的供水市場，超過40%的電信市場，以及近三分之一的英國碼頭和超過50萬平米的土地資源。

圖源：抖音

那時，李嘉誠一度被外界稱為“買下半個英國的人”。

商業(yè)世界瞬息萬變，李嘉誠擅長于靈活改變自己的投資策略，近年來，他又開始逐步出售在英國的資產(chǎn)。

作為公眾人物，李嘉誠的商業(yè)行為、投資策略乃至個人生活都成為了人們茶余飯后的談資。

有人將他視為商業(yè)界的領(lǐng)袖和楷模，認(rèn)為他的成功經(jīng)驗和投資智慧值得所有人學(xué)習(xí)和借鑒；也有人對他持批評態(tài)度，認(rèn)為他是一個純粹的商人，一切行動都以自身利益為出發(fā)點(diǎn)。

李嘉誠到底是一個怎樣的人？這個問題或許只有時間才能給出最終的答案。但無論如何，他都已經(jīng)用行動和成就證明了自己是一個精明的商人。