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劉強(qiáng)東壓力巨大,京東國(guó)際化,不成功便成仁

電商智庫(kù)
2024-09-03 09:05

1.京東全球售業(yè)務(wù)新上線四個(gè)國(guó)家

近兩年來(lái),“出?!背蔀榱烁餍懈鳂I(yè)競(jìng)相追逐的熱門關(guān)鍵詞之一,尤其受到了電商巨頭們的青睞。

在這浪潮中,跨境電商領(lǐng)域涌現(xiàn)出了以阿里的速賣通、拼多多的TEMU、抖音的TikTok電商及快時(shí)尚領(lǐng)頭羊Shein為代表的“出海四小龍”局面,它們憑借卓越表現(xiàn)贏得了海外消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

然而,在這一片繁榮景象中,作為電商領(lǐng)域的傳統(tǒng)三巨頭之一,京東的出海步伐似乎顯得相對(duì)遲緩,其聲量與影響力逐漸與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離,缺乏一個(gè)鮮明且響亮的國(guó)際標(biāo)識(shí)。

這對(duì)于一個(gè)志在全球市場(chǎng)的電商巨頭而言,無(wú)疑是一個(gè)亟需改變的現(xiàn)狀。

顯然,京東也意識(shí)到了問(wèn)題所在,邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》獨(dú)家消息稱,京東全球售業(yè)務(wù)(亦稱“主站售”)正式拓展至美國(guó)、日本、新加坡、馬來(lái)西亞四國(guó)市場(chǎng)。

值得注意的是,京東對(duì)此行動(dòng)的業(yè)績(jī)要求甚至只是不虧本而已。

此番布局,京東寄望于借助海外傳統(tǒng)購(gòu)物盛事“黑色星期五”的東風(fēng),實(shí)現(xiàn)訂單量的顯著提升,并以此為契機(jī),進(jìn)一步向歐洲、北美、大洋洲等更廣闊的市場(chǎng)進(jìn)軍。

如今,用戶已能輕松在京東App上切換至這四個(gè)國(guó)家的站點(diǎn),享受由京東自營(yíng)及第三方商家提供的豐富商品選擇。

京東APP站點(diǎn)切換-800.jpg

圖源:京東App

這一舉措并非空穴來(lái)風(fēng),實(shí)際上,它是京東全球化戰(zhàn)略深化的一個(gè)必然結(jié)果。

此前,亞馬遜海外購(gòu)官方旗艦店入駐京東平臺(tái)的消息便為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型埋下了伏筆,雙方的合作不僅標(biāo)志著資源互換的開始,也為京東出海之路增添了新的動(dòng)力。

亞馬遜京東-800.jpg

圖源:亞馬遜官方

尤為值得一提的是,在海外業(yè)務(wù)上,京東繼續(xù)秉承其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)屢試不爽的低價(jià)策略,通過(guò)一系列優(yōu)惠活動(dòng),展現(xiàn)其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

如某款兒童游泳背心在美國(guó)站的售價(jià)較亞馬遜同款低出近四成,智能手機(jī)定時(shí)器鎖盒也享有類似優(yōu)惠。

此外,京東還在頁(yè)面上直接標(biāo)注“Amazon價(jià)”,以增強(qiáng)價(jià)格透明度和競(jìng)爭(zhēng)力。

在運(yùn)費(fèi)方面,京東同樣下足了功夫。其集運(yùn)服務(wù)提供了標(biāo)準(zhǔn)、海運(yùn)、空運(yùn)等多種選擇,且境內(nèi)段免運(yùn)費(fèi),跨境段運(yùn)費(fèi)則根據(jù)商品重量計(jì)算,相比其他平臺(tái)具有顯著優(yōu)勢(shì)。

例如,新加坡海運(yùn)的首重運(yùn)費(fèi)僅為23元,遠(yuǎn)低于同類服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格。

為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,京東還推出了海外包郵活動(dòng),并打出“京東自營(yíng),價(jià)同國(guó)內(nèi)”的響亮口號(hào)。

價(jià)同國(guó)內(nèi)-800.jpg

圖源:京東APP

在日本市場(chǎng),京東實(shí)現(xiàn)了一件包郵且空運(yùn)送達(dá)的快速服務(wù);而在美國(guó)和新加坡市場(chǎng),則分別設(shè)定了滿額包郵的優(yōu)惠門檻。

同時(shí),京東還面向全球招募“海外推廣官”,通過(guò)傭金激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)更多人參與到京東的全球化進(jìn)程中來(lái),不僅拓寬了銷售渠道,還實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者的深度互動(dòng),為其全球化戰(zhàn)略注入了新的活力。

由此可見(jiàn),京東正以更加堅(jiān)定的步伐和更加靈活的策略加速其出海進(jìn)程。在跨境電商領(lǐng)域日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,京東能否憑借此次戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)彎道超車,讓我們拭目以待。

2.京東艱難的出海之路

不過(guò),談及京東的海外業(yè)務(wù),業(yè)界普遍流露出一種復(fù)雜的情感——惋惜之中夾雜著對(duì)“起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集”的感慨。

為什么會(huì)這么說(shuō)呢?

我們重新回到2014年,那時(shí)候的劉強(qiáng)東已經(jīng)敏銳地洞察到國(guó)際化的重要性,并斷言“是否國(guó)際化,決定了京東未來(lái)的生死。”

這一雄心壯志隨即被付諸實(shí)踐,同年,京東正式踏上了出海之路,與業(yè)界另一巨頭阿里并肩,被戲稱為“貓狗大戰(zhàn)”的海外延續(xù)。

隨后的幾年里,京東動(dòng)作頻頻:2015年,全球售業(yè)務(wù)(JOYBUY)俄文站上線,同年與印尼巨頭合資成立京東印尼站,標(biāo)志著其海外布局正式拉開序幕。

但好景不長(zhǎng),2016年俄羅斯站點(diǎn)的暫停運(yùn)營(yíng)及海外事業(yè)部高層的人事動(dòng)蕩,尤其是總裁徐昕泉的離職,為京東的出海之旅蒙上了一層陰影,開局便遭遇挫折。

面對(duì)困境,劉強(qiáng)東并未輕言放棄,他迅速調(diào)整戰(zhàn)略,于2016年8月重振旗鼓,通過(guò)高層調(diào)動(dòng),任命沈皓瑜為京東集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總裁,意圖扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

與此同時(shí),“京東售全球”業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,京東也加大了對(duì)印尼、越南、泰國(guó)等東南亞市場(chǎng)的投資與合作,一切似乎都在向著好的方向發(fā)展。

可惜的是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感。2019年,因業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期,劉強(qiáng)東在內(nèi)部會(huì)議上對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng),這無(wú)疑給本就面臨挑戰(zhàn)的國(guó)際業(yè)務(wù)帶來(lái)了更大的壓力。

盡管之后劉強(qiáng)東再次強(qiáng)調(diào)國(guó)際化夢(mèng)想,并通過(guò)管理層調(diào)整來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,但現(xiàn)實(shí)似乎并未如他所愿。

進(jìn)入2020年代,京東國(guó)際業(yè)務(wù)更是經(jīng)歷了從B2C到B2B的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以及英文站和俄文站的關(guān)閉,這些變動(dòng)無(wú)疑透露出京東在國(guó)際化道路上的艱難抉擇與取舍。

而高層領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更迭,也反映了京東在尋找最適合國(guó)際化路徑過(guò)程中的不確定性與挑戰(zhàn)。

尤其值得注意的是,2023年初京東印尼站和泰國(guó)站的關(guān)閉,更是讓京東的海外電商業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng),僅剩下國(guó)際物流業(yè)務(wù)仍在海外苦苦支撐。

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圖注:京東印尼站關(guān)停公告

有京東內(nèi)部人士評(píng)價(jià)其國(guó)際業(yè)務(wù)歷程時(shí)指出:“急于求成,短期內(nèi)投入大量資源,但忽視了過(guò)程”。這一評(píng)價(jià)雖顯苛刻,卻也道出了京東在國(guó)際化道路上所犯下的錯(cuò)誤與不足。

以至于,京東在國(guó)際化上的布局也越發(fā)謹(jǐn)慎,今年幾乎沒(méi)有什么大動(dòng)作。

在新上線4個(gè)國(guó)家之前,京東全球售也只是在今年2月份宣布業(yè)務(wù)擴(kuò)張,在此前開通的法國(guó)、德國(guó)、意大利、荷蘭、西班牙五國(guó)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)展至24個(gè)歐洲國(guó)家。

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京東全球售站點(diǎn) 圖源:京東

值得一提的是,在今年初的全員大會(huì)上,有員工問(wèn)及國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃。許冉回應(yīng)稱,這是重要的增長(zhǎng)方向,但需要時(shí)間驗(yàn)證。

3.在海外再造一個(gè)京東?

事實(shí)上,京東除了要解決內(nèi)憂之外,還要應(yīng)對(duì)外患。

就例如上文提及到的“出海四小龍”,——Temu、TikTok Shop、速賣通與SHEIN,以其迅猛的擴(kuò)張速度和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式,在全球范圍內(nèi)掀起了一股不可忽視的浪潮。

從Temu遍布55個(gè)海外市場(chǎng)的足跡,到TikTok Shop在美國(guó)市場(chǎng)的激勵(lì)政策,再到速賣通與菜鳥在大件物流領(lǐng)域的深度合作,以及SHEIN為商家打造的全方位成長(zhǎng)計(jì)劃,四小龍正以多樣化的策略持續(xù)拓展其全球影響力。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)格局,京東的海外電商業(yè)務(wù)的確不占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

不過(guò),好在京東找到了第二條出海的路徑:聚焦于物流和供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的深耕細(xì)作。劉強(qiáng)東曾明確表示,京東的國(guó)際化愿景在于“把以物流為載體的供應(yīng)鏈服務(wù)全球化”。

而這一戰(zhàn)略定位在京東物流的最新財(cái)報(bào)中也得到了充分印證,隨著全球范圍內(nèi)近100個(gè)保稅倉(cāng)庫(kù)、直郵倉(cāng)庫(kù)和海外倉(cāng)庫(kù)的建立,京東物流不僅構(gòu)建起了一張覆蓋全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),還憑借在美國(guó)、歐洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的一體化倉(cāng)配物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)了海外收入的持續(xù)增長(zhǎng)。

其中,京東在歐洲市場(chǎng)的布局更顯示出其其全球化擴(kuò)張的雄心。

從ochama業(yè)務(wù)的跨境配送服務(wù)擴(kuò)展,到與英國(guó)EVRi的戰(zhàn)略合作,再到跨境直購(gòu)與個(gè)人物品直郵服務(wù)的不斷延伸,京東物流正逐步夯實(shí)其在歐洲市場(chǎng)的根基,將這片大陸視為其全球化戰(zhàn)略的重要基石。

京東和EVRi簽約現(xiàn)場(chǎng)-800.jpg

京東和EVRi簽約現(xiàn)場(chǎng) 圖源:京東物流

此外,京東航空的國(guó)際航線拓展及與境外航空公司的合作,更是為其全球物流網(wǎng)絡(luò)插上了翅膀,實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)界的高效聯(lián)運(yùn)。

自劉強(qiáng)東提出國(guó)際化是他“心里面最后一個(gè)夢(mèng)”以來(lái),京東國(guó)際化之旅也已悄然步入第十個(gè)年頭了。

在這十年里,盡管路途并非一帆風(fēng)順,但京東憑借其在物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的深厚積累,正逐步向世界展示其全球化布局的成果。

至于“在海外再造一個(gè)京東”的夢(mèng)想能否最終實(shí)現(xiàn),或許時(shí)間將給出最有力的答案。

但有一點(diǎn)可以肯定的是,京東的國(guó)際化之路雖長(zhǎng)且艱,卻也充滿了無(wú)限可能與希望。

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