劉強(qiáng)東：目標(biāo)堅(jiān)定的人，東奔西走總會(huì)到達(dá)目的地，直線、曲線都會(huì)到達(dá)。

1.京東納入一名大將

近日，京東在短視頻領(lǐng)域再度發(fā)力。這一次，京東找來了一名大將。

據(jù)市場(chǎng)消息稱，有多名知情人士確認(rèn)，前百度內(nèi)容平臺(tái)總經(jīng)理、百度短視頻總經(jīng)理宋健，已經(jīng)加盟京東，負(fù)責(zé)京東短視頻業(yè)務(wù)。

宋健 圖源：百度營(yíng)銷觀公眾號(hào)

回顧宋健的職業(yè)生涯，他是一位不折不扣的短視頻“老將”。

早在2010年，他便在百度擔(dān)任國(guó)際化產(chǎn)品部資深產(chǎn)品經(jīng)理，深度參與了百度搜索、國(guó)際化搜索及移動(dòng)視頻產(chǎn)品DuTube的策劃與運(yùn)營(yíng)。

隨后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任今日頭條視頻部負(fù)責(zé)人，并直接參與了抖音App的初創(chuàng)階段，見證了短視頻行業(yè)的崛起與繁榮。

然而，宋健的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。

2018年，他創(chuàng)辦了小槳科技（微叭短視頻），盡管初期獲得了市場(chǎng)的關(guān)注與投資，但終究未能把握住短視頻市場(chǎng)的黃金機(jī)遇期，最終于2020年被百度收購(gòu)，宋健也隨之出任好看視頻總經(jīng)理。

在百度期間，他雖努力推動(dòng)短視頻業(yè)務(wù)整合與發(fā)展，但受限于公司整體戰(zhàn)略調(diào)整與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，最終選擇了離職。

盡管在某些項(xiàng)目上的發(fā)展未達(dá)預(yù)期，但這些經(jīng)歷無(wú)疑為他積累了寶貴的行業(yè)洞察與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

此番加入京東，宋健將肩負(fù)起引領(lǐng)京東短視頻業(yè)務(wù)突破的重任。面對(duì)當(dāng)前短視頻市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與快速變化，宋健的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解無(wú)疑將成為京東寶貴的財(cái)富。

他不僅要將過往的成功經(jīng)驗(yàn)融入京東的短視頻戰(zhàn)略中，更要結(jié)合京東自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與資源，探索出一條適合京東特色的短視頻發(fā)展之路。

值得注意的是，京東近期在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上的頻頻動(dòng)作，已顯示出其對(duì)于這一領(lǐng)域的堅(jiān)定決心與高度重視。

從明確提出內(nèi)容生態(tài)作為2024年三大戰(zhàn)略方向之一，到豪擲20億資金與流量扶持內(nèi)容創(chuàng)作者與機(jī)構(gòu)，再到劉強(qiáng)東親自下場(chǎng)直播帶貨并取得亮眼成績(jī)，京東正以實(shí)際行動(dòng)詮釋著其對(duì)于內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的重視與投入。

宋健的加入，無(wú)疑為京東的這一戰(zhàn)略藍(lán)圖增添了更多可能性。他將在京東的平臺(tái)上，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)京東短視頻業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，助力京東在內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車。

同時(shí)，京東的廣闊平臺(tái)與強(qiáng)大資源也將為宋健提供更大的施展空間，讓他能夠真正大顯身手，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

宋健的加入，會(huì)給京東短視頻業(yè)務(wù)帶來什么樣的驚喜呢？讓我們拭目以待吧。

2.迎合大勢(shì)，京東求變求勝

事實(shí)上，京東早在2017年便已開始試水短視頻業(yè)務(wù)，隨后于2018年初推出了“百千千百”計(jì)劃，旨在通過內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建，為合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)也為自身平臺(tái)注入新的活力。

彼時(shí)，京東甚至考慮到了推出獨(dú)立視頻APP的可能性，并通過注冊(cè)多個(gè)視頻相關(guān)商標(biāo)，如“蒜苔視頻”“巖漿視頻”等等，可惜最終這些品牌商標(biāo)并未轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。

進(jìn)入2021年，京東在短視頻領(lǐng)域的探索進(jìn)一步加速。他們將“發(fā)現(xiàn)”頻道升級(jí)為視頻推薦頻道“逛”，并將其置于APP導(dǎo)航欄的一級(jí)入口，這一調(diào)整不僅提升了視頻內(nèi)容的曝光度，也為商家提供了更多元的營(yíng)銷渠道。

商家可以上傳視頻并掛載商品鏈接，用戶通過觀看視頻即可直接下單，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容與電商的無(wú)縫對(duì)接。

圖源：京東APP

然而，真正促使京東加速推進(jìn)短視頻戰(zhàn)略的，是消費(fèi)形式向內(nèi)容電商的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)的直觀反映。

《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2024）》的數(shù)據(jù)顯示，超七成的受訪用戶已習(xí)慣通過短視頻和直播進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)，短視頻和直播正逐步成為主流消費(fèi)渠道。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)趨勢(shì)，京東選擇迎難而上，以變求勝，無(wú)疑是順應(yīng)時(shí)代潮流、把握市場(chǎng)機(jī)遇的明智之舉。

此外，京東還面臨著來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

淘寶作為電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊，早在2018年便通過直播業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)，而隨后孵化的短視頻欄目“逛逛”更是進(jìn)一步鞏固了其在內(nèi)容電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，京東迫切需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)以打破僵局。

而且，近年來，京東雖然通過百億補(bǔ)貼、618等大促活動(dòng)努力提升用戶活躍度和交易量，但日活躍用戶規(guī)模的增長(zhǎng)卻始終未能實(shí)現(xiàn)突破。

短視頻以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)——高粘性、強(qiáng)互動(dòng)、易傳播，成為了京東破冰的關(guān)鍵。通過短視頻的引入，京東不僅能夠豐富平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)，提升用戶體驗(yàn)，還能為商家提供新的營(yíng)銷渠道和增長(zhǎng)點(diǎn)。

更重要的是，短視頻市場(chǎng)仍處于增量市場(chǎng)階段，具有巨大的發(fā)展?jié)摿涂捎^的收入前景。對(duì)于京東而言，抓住這一機(jī)遇，不僅能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)打開新的上升通道，還能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

因此，京東更需要借助短視頻這一新興媒介，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出吸引新用戶、激活老用戶，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模和交易量的雙重提升。

3.做短視頻，京東任重道遠(yuǎn)

盡管京東在短視頻領(lǐng)域的布局已初具規(guī)模，但不可否認(rèn)的是，其面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨，且任重道遠(yuǎn)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的短視頻市場(chǎng)中，京東作為后來者，需要克服多重障礙，以實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。

首先，短視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已趨于穩(wěn)定，用戶集中度高。

據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2024）》顯示，絕大多數(shù)短視頻用戶集中在抖音、快手等頭部平臺(tái)上，這無(wú)疑給京東帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，成為京東需要深思的問題。

其次，京東在內(nèi)容電商領(lǐng)域的策略常被視為跟風(fēng)式發(fā)展，缺乏獨(dú)特的定位和明確的戰(zhàn)略方向。

與阿里、拼多多等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，京東在內(nèi)容電商的探索上似乎仍處于摸索階段，未能形成獨(dú)具一格的發(fā)展路徑。

這種缺乏明確方向的狀態(tài)，可能導(dǎo)致京東在內(nèi)容投入上產(chǎn)生盲目性，甚至與原有電商生態(tài)產(chǎn)生脫節(jié)。

此外，隨著抖音電商、快手電商等內(nèi)容平臺(tái)的崛起，它們正逐漸補(bǔ)齊貨架電商的短板，使得各大平臺(tái)之間的界限越來越模糊。

面對(duì)這種趨勢(shì)，京東需要更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并努力強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì)。盡管內(nèi)容可能不是京東建立護(hù)城河的唯一途徑，但它在提升用戶體驗(yàn)、增強(qiáng)用戶粘性方面無(wú)疑具有重要作用。

不過，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，京東并未停下腳步。

相反，其在內(nèi)容生態(tài)的創(chuàng)作和直播布局上不斷嘗試新技能、新玩法，展現(xiàn)出了積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度。

特別是京東采銷直播間的成功出圈，不僅為京東帶來了可觀的流量和關(guān)注度，也為其在短視頻領(lǐng)域的差異化發(fā)展提供了有力支撐。

圖源：京東采銷跨年直播間截圖

此外，京東還開始有意識(shí)地引導(dǎo)和培養(yǎng)具有原生屬性的平臺(tái)主播、達(dá)人及內(nèi)容創(chuàng)作者，進(jìn)一步豐富了其內(nèi)容生態(tài)的多樣性。

除了內(nèi)容層面的努力外，京東還可以借助其傳統(tǒng)電商平臺(tái)和物流體系的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)流量劣勢(shì)。憑借其豐富的SKU、快速的物流配送以及完善的供應(yīng)鏈體系，京東在商品質(zhì)量和價(jià)格上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

這為京東在短視頻領(lǐng)域的發(fā)力提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，使其能夠在保障用戶體驗(yàn)的同時(shí)，無(wú)后顧之憂地探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 

總而言之，短視頻這塊硬骨頭，京東還是得慢慢啃。