過什么溪喝什么水，遇什么山開什么道，在什么階段做什么事。

最近，有消息稱，曾經(jīng)在下沉市場攪出很大波瀾的淘特正在逐漸淡出歷史舞臺，目前，淘特平臺上的商家和商品正在有序遷回淘寶；未來，此前在淘特的商家也會陸續(xù)將經(jīng)營陣地轉(zhuǎn)移到淘寶主站，而商品則保留著之前在淘特的銷量、評價(jià)等各類數(shù)據(jù)標(biāo)簽。

對此，淘寶天貓回應(yīng)稱，淘特將“繼續(xù)發(fā)展”，“同時(shí)增加手淘的全量供給來服務(wù)淘特原有市場用戶”。

圖源：淘特APP

淘寶天貓官方的回應(yīng)，也從另一個(gè)方面證明了淘特正在回遷淘寶的事實(shí)。

其實(shí)，曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的淘特走到今天這一步，也并不是沒有先兆。

在經(jīng)歷了幾年的高速發(fā)展后，2023年以來，隨著整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)對淘特資源投放的減少，淘特的發(fā)展速度明顯放慢，以至于到后來，這個(gè)當(dāng)初以低價(jià)吸引了眾多用戶前來注冊的APP，基本上處于運(yùn)營半停的狀態(tài)。

到了2023年5月的618商家大會上，淘寶天貓宣布了新的組織架構(gòu)變化，淘特負(fù)責(zé)人、阿里合伙人汪海（花名：七公）調(diào)任負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展中心。坊間認(rèn)為，這個(gè)動作本身就說明，淘特在整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的地位將有所弱化。

而在此之前，淘特原產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張勝（花名：鄒衍）已經(jīng)率領(lǐng)部分淘特員工先行并入淘寶，到主站開發(fā)價(jià)格力項(xiàng)目。

到了2023年底，隨著新任淘天CEO的到來，新一輪的組織變革勢在必行，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部各部門的精減和提效成為當(dāng)務(wù)之急，也正是從這時(shí)開始，淘特平臺上的商家和商品也開始了回遷淘寶主站之路。

回望淘特的歷史進(jìn)程，我們發(fā)現(xiàn)，它就是一個(gè)攜帶了特定任務(wù)的執(zhí)行人。

很多人傾向于認(rèn)為，淘特的誕生，和拼多多的野蠻發(fā)展有一定的關(guān)系。

事實(shí)上，到2020年左右，拼多多的發(fā)展超出了很多人的預(yù)期，這時(shí)候，再說阿里巴巴對拼多多不在意，已經(jīng)不太可信了。

于是，2020年3月，淘寶特價(jià)版正式上線。按當(dāng)時(shí)阿里巴巴官方的說法，淘寶特價(jià)版的主要任務(wù)是開拓下沉市場，主打的就是一個(gè)性價(jià)比。

很明顯，淘寶特價(jià)版從成立的那天起，想著的就是狙擊拼多多，從戰(zhàn)略上馳援整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)。

圖源：電商報(bào)

手握著阿里巴巴集團(tuán)眾多資源和豐厚現(xiàn)金補(bǔ)貼的淘寶特價(jià)版一出現(xiàn)，很快就打破了電商市場的相對的寧靜。

2020年3月，淘寶特價(jià)版首次出現(xiàn)在阿里巴巴的季報(bào)中，時(shí)任阿里CEO張勇在談到淘寶特價(jià)版時(shí)說，其定位是服務(wù)低價(jià)市場，是一個(gè)“更簡潔的完全性價(jià)比平臺”。

可以看出，淘寶特價(jià)版主觀上是想通過拉低行業(yè)價(jià)格的方式，將更多用戶拉入到自己的平臺上，從而實(shí)現(xiàn)對對手的打擊。

而淘特做低價(jià)，有一個(gè)看上去無敵的模式：M2C（Manufacturers to Consumer，即生產(chǎn)廠家對消費(fèi)者）。從理論上說，淘特的優(yōu)勢還是很明顯的：光是1688的那些海量的產(chǎn)業(yè)帶資源，就足以支撐起這個(gè)模式的落地。

于是，在大阿里資源的持續(xù)調(diào)動下，淘寶特價(jià)版的活躍用戶數(shù)量很快就突破了1億。

2021年，淘寶特價(jià)版正式改名“淘特”，用戶數(shù)量也一路上漲到2.8億，具備一個(gè)中小型電商平臺的實(shí)力。

在阿里巴巴2021年三季財(cái)報(bào)中，“淘特”一共出現(xiàn)了17次，可見整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)對這個(gè)業(yè)務(wù)的重視程度。

但是，現(xiàn)在看來，彼時(shí)淘特的高速發(fā)展，背后付出的代價(jià)還是非常之大：不僅前期一開始就投入了10億的補(bǔ)貼用來拉低行業(yè)價(jià)格，還因?yàn)樽鲬?zhàn)過程中調(diào)用了過多的阿里巴巴內(nèi)部資源，造成其他部門兵力的分散。

最主要的是，平臺大量補(bǔ)貼的結(jié)果，只是建立了淘特在用戶心中“薅羊毛平臺”的心智，用戶對平臺商品的復(fù)購率并不高。另一方面，淘特平臺上的產(chǎn)品質(zhì)量等問題，一直受到不少人的詬病。

如果淘特最終發(fā)展成一個(gè)低價(jià)，但是口碑不太高的平臺，意義并不是很大。

而隨著時(shí)間的推移，為了支持淘特而造成的業(yè)務(wù)虧損，也變得有些沉重。

2021年，阿里巴巴集團(tuán)全年戰(zhàn)略投資虧損近350億，淘特也在較大虧損之列。

放在整個(gè)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展、利潤可觀的情況下，就算單一的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，淘特這個(gè)戰(zhàn)略工具還有推進(jìn)的必要。但是，到了阿里巴巴的電商基本盤——淘寶天貓也迎來GMV下降的時(shí)候，甚至最新財(cái)報(bào)集團(tuán)利潤同比下降77%的情況下，整個(gè)阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整也必然會朝著高質(zhì)量增長的方向前進(jìn)了。

這也意味著，在阿里巴巴的新藍(lán)圖里，燒錢贏發(fā)展已經(jīng)沒有多大的空間了，包括淘特在內(nèi)，阿里巴巴的很多內(nèi)部業(yè)務(wù)都要通過獨(dú)立發(fā)展，自負(fù)盈虧生存下來。

這也意味著，經(jīng)過4年惡戰(zhàn)，已經(jīng)階段性完成歷史使命的淘特，將不再需要戴著主角光環(huán)了。

就在淘特回遷淘寶的消息公布的同時(shí)，阿里巴巴創(chuàng)始人蔡崇信近日在接受采訪時(shí)表示，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的壓力后，阿里巴巴已經(jīng)回到了成為頂級市場參與者的軌道上，“我們不像以前那樣自信，我們感到了競爭壓力，但現(xiàn)在我們回來了”。

當(dāng)然，阿里巴巴在確定回歸前，已經(jīng)做了一系列的“清除路障”的動作，淘特的淡出就在既定的議程之中。

除了淘特，自從阿里巴巴去年3月推動“1+6+N”組織架構(gòu)改革以來，阿里巴巴對內(nèi)部業(yè)務(wù)的整頓就一直沒有停下來。

今年2月初，有消息稱，阿里巴巴集團(tuán)正在考慮出售旗下百貨和購物中心運(yùn)營商銀泰商業(yè)。

在隨后2024財(cái)年第三季度業(yè)績財(cái)報(bào)電話會中，阿里巴巴官方對此進(jìn)行了回應(yīng)：“我們資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的。”

退出非核心業(yè)務(wù)，輕裝上陣，目的是為了夯實(shí)電商大盤，迎接阿里的回歸。

圖源：電商報(bào)

說起來，阿里巴巴此時(shí)的“大象調(diào)頭”，也是被形勢所逼的。

因?yàn)槿缃瘢⒗镆鎸Φ膶κ植恢故恰袄舷嘧R”京東，還包括拼命向前沖的拼多多，以及憑借興趣電商在近年來獲得高速發(fā)展的抖音電商。

2023年，抖音的商城GMV同比增長了277%。雖然抖音電商目前的電商體量還和阿里巴巴有一定的差距，但是，按這樣的發(fā)展速度，如果阿里巴巴的速度還是提不上來的話，抖音電商追上阿里巴巴，也并不是一個(gè)非常漫長的過程。

阿里巴巴的提速，一個(gè)要靠輕裝上陣，一個(gè)就是，尋找新的突破點(diǎn)。

于是我們看到，去年11月，阿里巴巴宣布，1688、閑魚、釘釘、夸克成為阿里巴巴第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)“四小龍”，這四個(gè)業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)了為阿里巴巴拼出更美好未來的重任。

這說明，整個(gè)阿里巴巴上下已經(jīng)很清楚，過去的巔峰只能代表過去，阿里巴巴要想在國內(nèi)電商領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)航，還得回歸到創(chuàng)業(yè)之初的心態(tài)。

是的，阿里巴巴回來了，競爭也更殘酷了，中國電商的故事，還在繼續(xù)。