美團(tuán)發(fā)布內(nèi)部信，公布了多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人任命。

主要內(nèi)容為：由穆榮均、張錦懋牽頭籌備技術(shù)委員會(huì)下成立技術(shù)治理籌備小組。錦懋卸任基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，繼續(xù)任技術(shù)委員會(huì)主席并負(fù)責(zé)技術(shù)委員會(huì)現(xiàn)有工作；原美團(tuán)平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)人韓建換崗擔(dān)任基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，匯報(bào)至王興。原快驢事業(yè)部產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人司天歌換崗擔(dān)任美團(tuán)平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，匯報(bào)至美團(tuán)平臺(tái)負(fù)責(zé)人李樹斌。

圖源：鞭牛士

以下為全文：

為更好的實(shí)現(xiàn)“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，落實(shí)“零售+科技”戰(zhàn)略，一方面需要進(jìn)一步提升科技支撐零售各業(yè)務(wù)的效能，助力各團(tuán)隊(duì)和合作伙伴卓越運(yùn)營(yíng)，提升客戶體驗(yàn)；另一方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)自動(dòng)車、無人機(jī)、AI特別是大模型技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)投入，在公司豐富的零售業(yè)務(wù)場(chǎng)景中積極探索新應(yīng)用、新體驗(yàn)。經(jīng)公司研究決定：

1、在技術(shù)委員會(huì)下成立技術(shù)治理籌備小組，由榮均、錦懋牽頭籌備。錦懋卸任基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，繼續(xù)任技術(shù)委員會(huì)主席并負(fù)責(zé)技術(shù)委員會(huì)現(xiàn)有工作，匯報(bào)至王興。技術(shù)治理籌備小組的目標(biāo)是經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，明確后續(xù)公司技術(shù)治理的范圍、目標(biāo)、原則、組織保障和運(yùn)作機(jī)制等，在公司堅(jiān)定的決心、長(zhǎng)期的耐心支持下，以循序漸進(jìn)的節(jié)奏、穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，機(jī)制性的長(zhǎng)期推進(jìn)公司技術(shù)治理工作。

圖注：美團(tuán)港交所上市（從左到右：穆榮均、王興、王慧文）

2、原美團(tuán)平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)人韓建換崗擔(dān)任基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，匯報(bào)至王興。

3、原快驢事業(yè)部產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人司天歌換崗擔(dān)任美團(tuán)平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，匯報(bào)至美團(tuán)平臺(tái)負(fù)責(zé)人李樹斌。

過去幾年，公司持續(xù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，提升組織能力，鼓勵(lì)、支持廣大同學(xué)在前線和后線、區(qū)域和總部之間，不同職能、不同業(yè)務(wù)之間換崗，實(shí)現(xiàn)“Z字型”發(fā)展，同時(shí)也在不同的角度為公司發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。期待錦懋、韓建、天歌在新的崗位上為公司長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

個(gè)人介紹：

張錦懋，2014年7月加入公司，在公司多次換崗鍛煉發(fā)展，歷任技術(shù)工程部、美團(tuán)平臺(tái)及酒旅事業(yè)群/技術(shù)研發(fā)部、用戶平臺(tái)/算法與數(shù)據(jù)研發(fā)部、用戶平臺(tái)/大數(shù)據(jù)與算法部、基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)負(fù)責(zé)人。錦懋擔(dān)任多年技術(shù)委員會(huì)主席，具備優(yōu)秀的技術(shù)判斷、架構(gòu)能力，對(duì)公司技術(shù)棧有全面深入的理解，在深潛、敢想、學(xué)習(xí)并好奇方面表現(xiàn)出色，相信未來能站在公司更高的層面貢獻(xiàn)更大價(jià)值，幫助公司在技術(shù)治理工作上往前邁進(jìn)。

圖注：張錦懋

圖源：美團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)公眾號(hào)

韓建，2015年10月加入公司，在公司多次換崗鍛煉發(fā)展，歷任外賣事業(yè)部/技術(shù)部、外賣事業(yè)部、到家研發(fā)平臺(tái)、美團(tuán)平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)人。韓建兼具業(yè)務(wù)和平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)視野廣闊，具備主人翁精神，在力求正確、招聘并發(fā)展最佳人才方面有優(yōu)秀的展現(xiàn)，相信在新崗位上能夠更好支撐全公司的公共技術(shù)平臺(tái)和服務(wù)。

圖注：韓建

圖源：美團(tuán)Meituan公眾號(hào)

司天歌，2016年12月加入公司，在公司多次換崗鍛煉發(fā)展，歷任美團(tuán)App技術(shù)部負(fù)責(zé)人、快驢技術(shù)部負(fù)責(zé)人、快驢產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人。天歌兼具平臺(tái)和業(yè)務(wù)技術(shù)視角，具備主人翁精神，學(xué)習(xí)并好奇，極度關(guān)注客戶并深潛，相信能在新崗位上更好的建設(shè)美團(tuán)App技術(shù)基建，支撐各業(yè)務(wù)發(fā)展。

以上組織調(diào)整與任命自本公告發(fā)布之日起生效。

近日，美團(tuán)公布了截至2023年9月30日的第三季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，該季度美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收764.7億，同比增長(zhǎng)22.1%；凈利潤(rùn)35.9億，同比增長(zhǎng)195.3%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)57.27億元，同比增長(zhǎng)62.4%。其中，研發(fā)開支由2022年第三季度的54億元下降1.7%至2023年同期的53億元，占收入百分比由8.6%同比下降1.6個(gè)百分點(diǎn)至7.0%。

圖截自美團(tuán)2023年第三季度財(cái)報(bào)

截至2023年11月，美團(tuán)無人機(jī)已在深圳、上海等城市7個(gè)商圈落地22條航線，可在社區(qū)、寫字樓、景區(qū)等多場(chǎng)景提供無人機(jī)配送服務(wù)，累計(jì)完成用戶訂單近21萬單。今年以來，各景區(qū)美團(tuán)無人機(jī)配送需求快速增長(zhǎng)，“十一黃金周”配送訂單量環(huán)比“五一”增長(zhǎng)約160%。

“得益于在服務(wù)零售和商品零售的持續(xù)創(chuàng)新與投入，本季度美團(tuán)業(yè)務(wù)繼續(xù)取得了穩(wěn)健增長(zhǎng)。”美團(tuán)CEO王興表示，“我們將繼續(xù)執(zhí)行‘零售+科技’的公司戰(zhàn)略，通過科技賦能生活服務(wù)各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力本地實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為廣大消費(fèi)者和從業(yè)者追求美好生活貢獻(xiàn)更多力量?！?/p>

值得一提的是，美團(tuán)旗下自營(yíng)零售品牌“美團(tuán)買菜”近日升級(jí)為全新品牌“小象超市”?！靶∠蟪小倍ㄎ粸椤?0分鐘快送超市”，堅(jiān)持美團(tuán)自營(yíng)零售模式，通過在社區(qū)設(shè)立的集存儲(chǔ)、分揀、配送為一體的便民服務(wù)站，為社區(qū)居民提供生鮮食雜日用及配送服務(wù)。目前，小象超市已在北京、上海、深圳、廣州、武漢、蘇州等多個(gè)城市上線。

圖源：美團(tuán)官方

在美團(tuán)“零售+科技”戰(zhàn)略下，小象超市將通過更穩(wěn)定、更便利、更豐富的商品零售，幫大家吃得更好，生活更好。小象超市業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，啟用新品牌“小象超市”，是美團(tuán)向本地零售領(lǐng)域進(jìn)階的戰(zhàn)略舉措。品牌升級(jí)后，小象超市的商品品類已經(jīng)達(dá)到線下大型超市水平，將進(jìn)一步通過建設(shè)本地倉儲(chǔ)和物流，將用戶所需的商品即時(shí)配送到家，促進(jìn)本地消費(fèi)。

從“美團(tuán)買菜”升級(jí)到“小象超市”，在商品種類不斷擴(kuò)充的背景下，小象超市將不斷加強(qiáng)與全國(guó)更多龍頭品牌的合作，持續(xù)深入加強(qiáng)合作、開發(fā)定制商品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，為消費(fèi)者提供更豐富的商品選擇、更好的即時(shí)零售服務(wù)體驗(yàn)。