7月13日消息，據報道，近期淘寶天貓集團啟動了近年來最大的人力制度改革，涉及員工績效、層級體系等多個核心事項。

目前已形成一個初步的“征求意見版”：取消P序列，改為14-28級，對應原P4-P8，每三個層級對應一個P級；原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據業(yè)務規(guī)模和團隊規(guī)模來決定薪資和獎金；14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾，未來將實現(xiàn)層級和獎金的逐步分離；績效分數將只保留三個層級，為3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內實現(xiàn)多個層級躍升。

截自36氪微博

一位接近淘寶天貓HR體系的人士稱，“績效方案相對快一點，各部門在研究操作了。層級方案還在征求意見中，預估12月后才會切換?！?/p>

新規(guī)后的初步定級思路也已經確定: 14-16層級對應P4，17-19層級對應P5，20-22層級對應P6，23-25層級對應P7，26-28層級對應P8。例如，此前的P7，大部分人會被定義為23層級，如果上一財年或本財年S1（上半年）績效很好，則將被定義為24或25層級。此后，將按照季度進行考核，連續(xù)兩個季度達到績效分3.75將直接晉升。

另據了解，本次職級體系改革將在淘寶天貓集團率先落地實施，其他集團可以選擇跟進，也可以自行制定職級和晉升規(guī)則，這也是阿里巴巴集團“一拆六”后的又一重要改變。

10多年來，阿里巴巴一直存在P（profession）和M（Management）兩條職級體系，其中，“P”代表專業(yè)序列，如程序員、產品經理、運營、市場等大多員工都在該序列；“M”則為管理序列，需要具備管理團隊的經驗和能力。

按照此前的職級規(guī)則，從 P4（校招畢業(yè)生）至 P12（事業(yè)部總裁），阿里巴巴員工入職時會匹配職級，并對應相應薪酬與股票。其中P4-P7為基層，P8-P9大致為中層，P10及以上為高層，一般為副總裁及以上，對應相應的M序列，被阿里巴巴員工稱為“高P”。

截自晚點LatePost微博

此前據報道，5月下旬，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云召集淘天集團各業(yè)務負責人，開了一場小范圍內的溝通會。淘天集團CEO戴珊，行業(yè)發(fā)展部三位負責人汪海（花名：七公）、劉鵬（花名：奧文）、劉一曼（花名：一漫），淘寶直播負責人程道放（花名：道放）等均有出席。另外，淘天集團CFO李博、菜鳥集團CEO萬霖也參加了該會議。

據悉，馬云目前仍在退休狀態(tài)，這場溝通會沒有明確主題，更像一次馬云深入了解業(yè)務的交流會。據多位阿里員工轉述，馬云認為淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻，他以諾基亞和柯達舉例，認為一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網行業(yè)這個速度可能會更快。

馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網。此外，馬云認為淘天在組織上應該進一步扁平化，要減少匯報層級，鼓勵年輕化，同時讓資深員工有更多擔當。多位員工預測，集團將在“618”后進行職級、考核、晉升等多項制度的調整。