劉強東得子后立即回國工作，親自帶隊
近日，有網(wǎng)友爆料在首都機場看到劉強東。后經(jīng)接近京東的人士證實，劉強東確已回國工作。另有同行的接待人員透露，劉強東是在夫人章澤天剛生完孩子后就回到了國內(nèi)。
此前，劉強東為了處理“明州案”相關事宜出國。當時就有在美國的網(wǎng)友拍到，他與懷有身孕的章澤天一同甜蜜地閑逛超市。如今“明州案”落幕，章澤天順利產(chǎn)子，劉強東也終于得以將更多的精力放在事業(yè)上。
最近幾個月里，劉強東已經(jīng)多次引起大眾關注。
先是在去年11月，劉強東以視頻連線的形式參加了京東經(jīng)營管理培訓會，直言不諱地批評“高管們談花里胡哨的故事太多，但談成本、效率、體驗太少。如果對如此核心的戰(zhàn)略把握不夠，那將很難帶領團隊長遠地走下去?！睔q序更新之際，京東的改革正式開啟。
幾天后，劉強東在內(nèi)部信中宣布，要給高管降薪，提高基層員工福利待遇。甚至，還將投入數(shù)百億元為基層員工設立“住房保障基金”，投入億元擴充“員工子女救助基金”。
劉強東親自出面，進行多輪大規(guī)模調(diào)整。不僅讓外界看到了京東改革的決心，也讓眾人意識到，那個曾一度“放權(quán)”的劉強東，正式帶著他雷厲風行的態(tài)度回歸了。
2.京東也在“回歸”
劉強東回國引發(fā)廣泛關注和熱議的同時，我們能看到京東其實也在“回歸”。
首先是空間意義上的回歸。曾出海尋找新增長點的京東，最終還是決定先專注于中國市場的電商業(yè)務。
就在幾天前，京東泰國站宣布將于3月3日起停止運營，客戶服務持續(xù)到3月31日，之后完全退出泰國市場。不久，京東印尼站也宣布將在3月31日停止所有服務。
對此，京東方面回應稱，海外業(yè)務的重心已經(jīng)調(diào)整，將聚焦供應鏈基礎設施的建設，而非電商平臺。
京東會做出這樣的選擇，很突然，但也不會令人意外。東南亞的電商市場，本就競爭激烈。除了已經(jīng)頗具規(guī)模的Shopee、Lazada以外，還有Tokopedia、TikTok Shop、唯品會等正在積極布局。
競爭對手多的同時，東南亞市場的電商滲透率卻不高。貝恩咨詢此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，東南亞電商占零售的比例只有9%左右。往好的方面說，東南亞電商極具成長空間；可相應的，培養(yǎng)消費者心智、挖掘消費潛力等，注定也會是一個漫長的工程。
尤其是在入局時間較晚的情況下，京東如果繼續(xù)和競爭對手死磕，其實并不劃算。但是當然，京東收縮電商業(yè)務的同時，也沒有完全放棄東南亞市場。
據(jù)京東表示：“為了進一步聚焦京東在全球供應鏈基礎設施和數(shù)字能力的建設，我們將集中資源投入到包括東南亞在內(nèi)的跨境供應鏈基礎設施中?！?/strong>
我們可以看到，京東在海外的供應鏈布局確實已經(jīng)頗具規(guī)模。僅在印尼，京東就投資管理了20個物流園，整體規(guī)模超過40萬平方米。更加驚人的是，京東去年的跨境網(wǎng)絡總倉儲面積同比增長超70%，已經(jīng)在全球運營了90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫。
（圖源：京東物流公眾號）
供應鏈一直是京東的核心優(yōu)勢之一，將供應鏈作為出海業(yè)務的支點，也相對更加穩(wěn)妥。
值得一提的是，京東宣布撤出泰國的公告中，將原因解釋為“將專注于中國市場”。而想要在中國市場創(chuàng)造出新的成績，京東又必須在時間線上進行“回歸”。
此前在內(nèi)部會議上，劉強東屢屢提及高管們偏離了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的核心：成本、效率和體驗。
對于零售業(yè)務，劉強東直言：“不能因為自己現(xiàn)在的生活好了，就忽視很多基層消費者的訴求”“我看到京東的零售業(yè)務經(jīng)營文化正在逐漸喪失”“低價是我們過去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎性武器”……
可以看到，劉強東的整場講話都在強調(diào)“回歸初心”。曾經(jīng)的京東，能依靠低價和服務等優(yōu)勢，掌握足夠的競爭力。想要在中國市場更好地發(fā)展，當務之急就是將過去的優(yōu)勢重新“奪回來”。
就在劉強東的講話后不久，有京東內(nèi)部人士透露，全集團正在密集進行“低價心智專項行動”?！暗蛢r”成為了2023年無論是京東零售板塊還是職能部門的重中之重。無論是各部門2023年的規(guī)劃還是挑戰(zhàn)目標，都是以用戶為核心，“低價”等五要素均被放在首要位置。
我們可以預見，對“低價”的保護只是京東這場改革的開始。隨著劉強東正式回歸日常工作，京東接下來的變化一定會更多，也更值得期待。
3.中國經(jīng)濟的未來，充滿希望
無論是劉強東的回歸，還是他對京東高層的訓斥，其實都反映出了一個更深層次的事實：他對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)的未來充滿著信心。
22年末到23年初的這段時間里，我們看到了很多鮮有露面的“老板”重新站到了聚光燈下。
有的老板，在“怒斥高管”。比如劉強東斥責京東中高層拿PPT騙自己；馬化騰痛斥騰訊內(nèi)部貪腐問題觸目驚心，還直言“留給某些業(yè)務的時間不多了”；李彥宏反思百度：“馬化騰說的問題我們也有”……
大佬們充滿“火氣”的內(nèi)部講話，是在“怒其不爭”，更是在鞭策企業(yè)于2023年謀求更好的發(fā)展。
還有的老板，選擇在新的一年里“御駕親征”。像是快手CEO程一笑親自帶隊電商業(yè)務；阿里CEO張勇兼任阿里云智能總裁；B站CEO陳睿，宣布親自負責游戲業(yè)務……
CEO親自上陣，意味著能調(diào)動公司更多的資源，也意味著可以承擔更多的風險。這一趨勢所反映出的，是互聯(lián)網(wǎng)公司們準備在2023年大干特干、一往無前的決心。
國內(nèi)經(jīng)濟正處于急需恢復穩(wěn)定增長的特殊時期，因而沒有任何一家企業(yè)甘于掉隊。行業(yè)巨頭們更是拿出了一百倍的精神，準備迎接即將到來的高速發(fā)展。
2022年末，張勇在內(nèi)部信中寫道：“在今年年初做全年展望的時候，我寫下的關鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關鍵字是‘進’。”
李彥宏也在內(nèi)部會議上表示：“我們的民族就是有這樣的特點，只要有機會，就會充分地抓住這個機會去提升自己、發(fā)展自己……隨著環(huán)境的變化，我們還是能夠看到不少機會的。”
2022年，無論關鍵詞是“聚焦”“降本”，還是“收縮”“蟄伏”，一切都已經(jīng)過去了。2023年等待著中國經(jīng)濟和民營企業(yè)們的，將是厚積薄發(fā)的黃金時代。
2、電商號平臺僅提供信息存儲服務，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，侵權(quán)責任由作者本人承擔。
3、如對本稿件有異議或投訴，請聯(lián)系：info@dsb.cn
