11月30日消息，《晚點(diǎn)LatePost》獲悉，快手電商2022年的支付GMV預(yù)計(jì)將達(dá)4100億元左右，較上一年增長(zhǎng)26%。支付GMV只計(jì)入所有已支付訂單，不包括用戶提交但未支付的訂單。目前，快手在前三個(gè)季度支付GMV已達(dá)2700億元?？焓蛛娚探衲晏釂慰趶紾MV目標(biāo)約為9000億（財(cái)報(bào)口徑）。

2022年，快手電商用戶訂單提交后，完成支付的比率從48%下降至45%。一位接近快手人士稱，該比例近期有所回升。多位分析師測(cè)算，抖音電商這一數(shù)字約為60%。

根據(jù)快手三季度財(cái)報(bào)，快手電商的月活躍買家數(shù)已超過(guò)1億，同比增長(zhǎng)接近40%，團(tuán)隊(duì)也提前了一個(gè)季度完成年度月活躍買家數(shù)增長(zhǎng)目標(biāo)。一位接近快手的人士稱，這一數(shù)字目前同比和環(huán)比仍保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。然而月活躍買家數(shù)的快速增長(zhǎng)并沒(méi)有為快手帶來(lái)更快速的GMV增長(zhǎng)。據(jù)了解，因補(bǔ)貼而來(lái)的新用戶留存率與復(fù)購(gòu)率普遍也不高。

一位接近快手人士稱，快手電商還不能為用戶提供與拼多多類似的低價(jià)，這是平臺(tái)當(dāng)前遇到最突出的問(wèn)題之一。

（圖源：截自快手2022年第三季度財(cái)報(bào)）

據(jù)悉，快手CEO程一笑在8月親自帶隊(duì)快手電商后，對(duì)團(tuán)隊(duì)提出的首要任務(wù)便是把電商往深了去做：考慮從商品供給、履約等角度打造自己的供應(yīng)鏈，比如打造更實(shí)惠的源頭好貨，讓用戶更便宜地買到商品；和快遞商方做更深度合作，讓買家更快地收到貨?？焓蛛娚淘谧罱€調(diào)研了多個(gè)電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，研究它們是如何搭建，以及如何為用戶提供極致的性價(jià)比體驗(yàn)。

為了更好地集中精力解決“貨”的問(wèn)題，程一笑還拍板推遲了原定于今年底上線的貨架電商入口。“暫時(shí)沒(méi)有明確的上線計(jì)劃表?！彼诳焓纸衲耆径蓉?cái)報(bào)電話會(huì)上稱，快手計(jì)劃先把對(duì)貨的理解和把控能力提高，在時(shí)機(jī)成熟后，再對(duì)外推出商城服務(wù)。