在抖音本地生活一路高歌，吸引走眾人目光的時候，坐不住的美團再次發(fā)起了反擊。

近日，有消息稱，美團在近期內(nèi)測短視頻新功能，在外賣模塊中，用戶下拉界面，就可以進入美團外賣的“二樓”觀看短視頻。

從已有信息來看，美團外賣二樓的短視頻界面和抖音類似，呈現(xiàn)方式上采用了沉浸感更強的單列視頻信息流，用戶通過上下滑動來觀看內(nèi)容。

在內(nèi)容上，美團外賣二樓主要展示的是餐廳的招牌菜，和主流的短視頻平臺一樣，遇到感興趣的內(nèi)容，用戶可以進行點贊和收藏。除此之外，視頻界面上還會顯示價格、評分、配送時間等基本信息，點擊右下方的“馬上搶”，就可以直接跳轉(zhuǎn)到商品頁面下單。

事實上，這并不是美團第一次進行短視頻的探索。

在去年5月，美團就已經(jīng)內(nèi)測了名為“視頻賺”的短視頻功能，用戶可以通過觀看視頻，賺取收益并提現(xiàn)，從形式上看更加靠近抖音、快手的極速版。

和這次的美團外賣二樓純美食視頻不同，視頻賺里的視頻大多都來源于大眾點評，旅游、美甲美發(fā)、醫(yī)美等本地生活場景都涵蓋在內(nèi)，在內(nèi)容上更加豐富。

但目前為止，視頻賺并沒有引起太大水花，在美團首頁上也沒有設(shè)置單獨的入口，只有通過搜索才能抵達相應的頁面。不過從相關(guān)信息來看，視頻賺或許后續(xù)會以“團團視頻”的名義正式上線美團。

和上次走向啞火的短視頻嘗試相比，美團這次嘗試的目的性更加明確：將短視頻和外賣結(jié)合在一起，通過視頻種草來促進用戶下單。

而這一舉措，也像是美團對步步緊逼的抖音發(fā)起反攻的信號。

“美團外賣最大的對手看起來是餓了么,但更可能顛覆外賣的卻是我們還沒關(guān)注到的公司和模式。”

美團創(chuàng)始人兼CEO王興曾在社交平臺上發(fā)出過這樣的感慨，最危險的對手往往不是預料中的那些對手。

而現(xiàn)在，美團最大的、意料之外的對手已經(jīng)出現(xiàn)。

這兩年，抖音憑借著興趣電商攪動電商格局的時候，也一直在高調(diào)發(fā)力本地生活，在今年更是進一步提速，新動作不停。

今年7月，抖音在上海、北京內(nèi)測“團購配送”功能，正式推出餐飲類即時配送到家服務，消費者可以在站內(nèi)完成整個下單鏈路，由商家自行安排配送。

緊接著在8月份，抖音宣布和美團的老對手餓了么達成合作，餓了么將以小程序為載體，和抖音一起，為用戶提供從內(nèi)容種草、在線點單到即時配送的本地生活服務。

目前，抖音本地生活已經(jīng)形成了到家團購、到店團購、旅行等多方位的業(yè)務版圖，餐飲外賣業(yè)務也將在上海、北京、成都等地試點。

圖源：Tech星球

在上個月舉辦的全國服務商伙伴大會上，抖音生活服務業(yè)務副總裁李煒披露了一組數(shù)據(jù)：抖音生活服務已經(jīng)覆蓋全國377個城市，整體交易金額同比去年增長了30多倍，商家數(shù)量同比增長22倍，合作門店已突破100萬家。

在流量日趨見頂?shù)慕裉欤兑舯镜厣畎l(fā)展之迅猛讓人難以相信，也讓美團感到巨大威脅。

對手來勢洶洶，美團也沒有坐以待斃。為了護住核心基本盤，美團這兩年也在不斷進行內(nèi)容化建設(shè)，試圖補足流量和內(nèi)容短板。

除了短視頻之外，美團也在進行直播的嘗試。今年4月份，美團上線了面向商家和達人的免費開播工具“美團直播助手”，幫助平臺內(nèi)商家降低直播門檻。

不僅如此，美團在去年還內(nèi)測了外賣社交功能“飯小圈”。在飯小圈里，用戶能夠看到朋友分享的美食訂單，并且可以對訂單進行評論和點贊，也可以點擊“跟著吃”進行消費，美團試圖通過熟人社交來增加用戶黏性的意圖十分明顯。

不過目前來看，美團的內(nèi)容化探索還沒有太強的存在感，工具屬性依然是美團在市場的主要心智。

綜合來看，抖音和美團在本地生活上的長板，都互為對方的短板。

抖音有流量，但在用戶心智培養(yǎng)，以及包括履約能力在內(nèi)的本地生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有待完善；而有著500萬騎手的美團，則是有行業(yè)頂尖的履約能力，以及豐富的本地商家供給，但在內(nèi)容供給上存在不足，難以改變當下用戶只有點外賣才會打開APP的局面。

所以美團和抖音在本地生活的競爭，更像是一場比拼補短板速度的競爭，只有率先補足短板，才能在這場比拼中贏得更大的籌碼。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年中國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務行業(yè)市場規(guī)模達到2.6萬億元，預計在2025年市場規(guī)模達到4萬億元。而據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，目前本地生活的線上滲透率僅為12.7%。

盡管本地生活市場已經(jīng)有了美團和餓了么兩個巨頭，但其龐大的市場空間，依然不斷吸引著像抖音一樣的跨界玩家加入。

另一個短視頻霸主快手，在9月份調(diào)整組織架構(gòu)，將本地生活升級為獨立部門，并將其戰(zhàn)略地位升格為與主站、商業(yè)化、電商、國家化等業(yè)務平行的一級部門，并開啟了大規(guī)模招聘，為本地生活業(yè)務招兵買馬。

今年6月，京東零售首席執(zhí)行官辛利軍就曾表示，京東正在研究進軍外賣領(lǐng)域的可能性，屆時將由子公司達達負責配送。8月份辛利軍接棒達達集團負責人時，就有業(yè)內(nèi)人士認為，這和京東即將大規(guī)模進軍外賣業(yè)務有直接關(guān)系。

除此之外，出行賽道上的巨頭也在發(fā)力本地生活。

共享單車出身的哈啰，除了主營的出行業(yè)務之外，已經(jīng)發(fā)展了酒店民宿、加油、景點門票、火車票等多項本地生活新業(yè)務。目前，哈啰新業(yè)務的總交易額已經(jīng)全面超越共享單車，集團新的增長點也將逐步轉(zhuǎn)向本地生活業(yè)務。

無獨有偶，高德地圖也圍繞著出行不斷加碼本地生活，在去年品牌升級為出門好生活開放服務平臺，為用戶提供訂酒店、周邊游、美食團購、加油等多種基于位置的出門服務。

跨界玩家的不斷入局，將本地生活再次引入高度競爭的狀態(tài)，但對消費者來說，這可能也是一樁好事，因為更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，勢必將從這些爭先恐后涌入本地生活賽道的巨頭中誕生。