近日，一部由真實(shí)家庭故事改編的《維達(dá)紙巾婚紗見證成長(zhǎng)初舞臺(tái)》視頻大片在網(wǎng)上走紅。視頻講述一個(gè)孩子在家人的鼓勵(lì)與陪伴下，韌性克服挑戰(zhàn)、勇敢實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)初舞臺(tái)的故事。取材于生活，流露真摯共鳴的劇情讓觀眾紛紛“破防”，更讓廣大消費(fèi)者深刻領(lǐng)會(huì)到維達(dá)“韌性挑戰(zhàn)、見證成長(zhǎng)”的品牌韌性價(jià)值。

作為國(guó)民生活用紙領(lǐng)軍品牌，維達(dá)一直致力于滿足人們對(duì)高品質(zhì)生活用紙的需求，與廣大中國(guó)家庭建立深層情感鏈接。據(jù)凱度數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，維達(dá)品牌已連續(xù)7年成為中國(guó)市場(chǎng)份額第一的生活用紙品牌，并首次進(jìn)入覆蓋超1億中國(guó)城市家庭的快消品企業(yè)榜單。另外，據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布的《2022亞洲品牌足跡報(bào)告》顯示（該報(bào)告以消費(fèi)者觸及數(shù)（Consumer Reach Point）為衡量指標(biāo)，揭示了各市場(chǎng)消費(fèi)者選擇最多，最經(jīng)常購(gòu)買的品牌）：維達(dá)品牌入圍2021年中國(guó)消費(fèi)者十大首選品榜單，且其觸達(dá)的消費(fèi)者面持續(xù)擴(kuò)大，是2021年增長(zhǎng)最快的品牌之一。

聚焦高端，研發(fā)賦能，維達(dá)布局紙類細(xì)分賽道

在生活用紙這個(gè)高度同質(zhì)化的領(lǐng)域，維達(dá)依然可以在穩(wěn)固已有市場(chǎng)的前提下，保持潛力市場(chǎng)的高開發(fā)率，對(duì)于一個(gè)擁有30多年歷史的企業(yè)而言實(shí)屬難能可貴。究其原因，與近年來(lái)維達(dá)在產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新突破密不可分：

基于對(duì)消費(fèi)行為的洞察，維達(dá)一直深挖市場(chǎng)對(duì)衛(wèi)生用紙的細(xì)分需求，以消費(fèi)者為本，打造出一系列具有標(biāo)桿意義的產(chǎn)品，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)：因應(yīng)消費(fèi)者場(chǎng)景細(xì)分化、功能專業(yè)化等需求，維達(dá)推出IP款“吾皇萬(wàn)歲”濕廁紙、可水洗廚房紙巾、廚房濕巾、兒童濕巾、消毒濕巾等更多細(xì)分賽道的產(chǎn)品，通過開拓全新品類，占據(jù)更大市場(chǎng)份額。

正如維達(dá)集團(tuán)行政總裁李潔琳女士在接受訪問時(shí)提到的那樣：“維達(dá)集團(tuán)成立之初，就以高品質(zhì)生活用紙的定位創(chuàng)建維達(dá)品牌，并將‘可持續(xù)發(fā)展及堅(jiān)持創(chuàng)新’的精神貫穿到每場(chǎng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中去。我們也一直在不斷探索，擁抱改變，聚焦高端，研發(fā)賦能，創(chuàng)新營(yíng)銷，走在行業(yè)的最前沿?！睋?jù)2022年維達(dá)國(guó)際上半年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)總收益為 96.80億港元， 同比增長(zhǎng)6.6%，高端產(chǎn)品組合表現(xiàn)亮眼且占比持續(xù)穩(wěn)步上揚(yáng)，這一系列佳績(jī)正是維達(dá)高端化、精細(xì)化商業(yè)策略的最佳詮釋。

數(shù)字化營(yíng)銷加碼，助力布局全渠道零售業(yè)態(tài)

除了繼續(xù)以高質(zhì)量產(chǎn)品制勝市場(chǎng)，近年維達(dá)品牌還積極擁抱零售渠道，探索數(shù)字化品牌推廣戰(zhàn)略。在零售端，維達(dá)不僅繼續(xù)維持傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道及大賣場(chǎng)渠道的高效益運(yùn)作，更快速布局新零售渠道建設(shè)，搶占市場(chǎng)銷售先機(jī)：早在十年前，維達(dá)已正式成立電商團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過多年來(lái)深耕線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，與各大電商平臺(tái)構(gòu)建了長(zhǎng)久及良好的合作關(guān)系。隨著疫情線上經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，電商已逐漸成為公司的核心渠道，2022年上半年，電商渠道占集團(tuán)總收益的41%，維達(dá)已經(jīng)成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的全渠道發(fā)展企業(yè)。

值得關(guān)注的是，維達(dá)除了在電商渠道布局規(guī)劃領(lǐng)先于行業(yè)，其線上互動(dòng)營(yíng)銷模式也已漸入佳境，品牌號(hào)召力與日俱增。一直以來(lái)，維達(dá)始終努力將品牌“韌性”通過形象化的互動(dòng)形式與目標(biāo)家庭用戶溝通。維達(dá)所面向的80后、90后年輕家庭消費(fèi)群體，是在工作生活中充滿“韌性”的一代，每天都在資源高度緊張、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中成長(zhǎng)。品牌深刻洞察這種“韌性”精神內(nèi)核，結(jié)合趣味化的互動(dòng)營(yíng)銷，打造出以“紙巾?yè)平痿~”、“紙巾婚紗”為載體，連續(xù)舉辦了十季的“維達(dá)中國(guó)行”，突破線上線下邊界，影響上億中國(guó)家庭，以無(wú)界思維去貫通彼此。除此以外，維達(dá)攜手眾多大IP及新生代明星，借助粉絲經(jīng)濟(jì)迅速出圈，提高品牌在年輕消費(fèi)群體中的認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、產(chǎn)品銷量的雙贏。

疫情令人們的生活習(xí)慣出現(xiàn)改變，人們衛(wèi)生意識(shí)的提高也為衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，同時(shí)也考驗(yàn)各大企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)命脈的精準(zhǔn)把握。展望未來(lái)，維達(dá)將繼續(xù)立足于消費(fèi)者實(shí)際所需，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合，完善產(chǎn)品矩陣，同時(shí)采取精準(zhǔn)高效的品牌營(yíng)銷策略及多元化的銷售渠道布局，向著成為亞洲領(lǐng)先的衛(wèi)生用品品牌企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。