2017年，國美開啟了“家·生活”戰(zhàn)略，錨定家庭消費(fèi)的全量需求，通過業(yè)態(tài)升級與模式創(chuàng)新不斷為中國家庭帶來美好消費(fèi)體驗(yàn)。在“家·生活”戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中，國美踐行“商者無域，相融共生”的理念，相繼與平臺型企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)以及金融企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，圍繞家生活需求，優(yōu)化商品與服務(wù)全鏈條，使得入駐平臺的大小B端和用戶都獲益良多。

國美擁抱數(shù)字變革 釋放生態(tài)勢能

過去十余年，電商的快速發(fā)展讓消費(fèi)者獲得了便利，但單一的電商模式無法提供線下場景的體驗(yàn)與服務(wù)，也難以為消費(fèi)者提供更全面的決策支撐。對此，國美通過數(shù)實(shí)融合，實(shí)現(xiàn)線上真快樂APP與線下國美門店數(shù)字化聯(lián)動(dòng)，讓全國四千多家門店都成為“人貨場”交互的觸點(diǎn)。在這里，國美與品牌方可以舉辦聯(lián)動(dòng)賽事、直播以及娛樂化活動(dòng)，消費(fèi)者可以完成試用與體驗(yàn)，并且在參與競技和娛樂的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的潛在消費(fèi)需求，繼而形成購買行為。

在近兩年的時(shí)間內(nèi)，國美相繼與拼多多、京東、怡亞通、騰訊和華為達(dá)成了戰(zhàn)略合作，這些企業(yè)都是各自領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。其中拼多多擅長流量的運(yùn)營、京東與怡亞通擅長供應(yīng)鏈的整合、騰訊擅長生態(tài)組織的連接、華為擅長數(shù)字化能力的嫁接，而國美也在與它們合作的過程中釋放自身的零售基礎(chǔ)能力，繼而夯實(shí)了集展示體驗(yàn)、家延伸、家娛樂、家服務(wù)為一體的“家生活”零售共同體。

疏通供配端堵點(diǎn) 發(fā)揮普惠金融價(jià)值

2021年國美通過數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)，將物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化撮合，相繼打造出集零擔(dān)、專車、裝配于一體的安迅卡航，以及集RDC、FDC、新零售店倉與虛擬中轉(zhuǎn)倉于一體的安迅云倉。這也為頭部供應(yīng)商提供了更靈活的貨物周轉(zhuǎn)，減少了調(diào)撥距離和次數(shù)，使當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)的覆蓋率達(dá)到了90%以上，并顯著降低了大件商品的破損率。目前國美的物流供應(yīng)鏈平臺已吸引了海爾、美的、格力、小米、海信、飛利浦、索尼、西門子等一眾頭部電器供應(yīng)商共享共建，使得供給更加智慧精準(zhǔn)、運(yùn)配更加高效便捷。

國美還以統(tǒng)一開單、統(tǒng)一收貨、統(tǒng)一質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了從訂單到運(yùn)單，從回單到賬單的數(shù)字化、可視化、精細(xì)化運(yùn)營管控，并與眾多金融企業(yè)共同探索普惠金融路徑。其金融伙伴既包括工農(nóng)建三大國有銀行，還包括興業(yè)銀行、光大銀行、平安銀行、上海銀行、韓亞銀行、齊魯銀行、廣發(fā)銀行、渤海銀行等十余家民營金融機(jī)構(gòu)或地方銀行。

在五月國美全球投資人電話會議上，國美零售高級副總裁方巍表示：“普惠金融的每一單都很細(xì)碎，少則幾萬塊，多則幾十萬或上百萬，國美通過共享共建平臺向生態(tài)內(nèi)的小B端能進(jìn)行撮合式賦能，形成了一套資金匹配一套商品流與一套物流的集約化進(jìn)程?！?/p>

隨著國美生態(tài)伙伴圈的不斷壯大，進(jìn)一步加速了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的推進(jìn)，切實(shí)提升了商流、物流、信息流、數(shù)據(jù)流與資金流的使用效能，最終將推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)更加有機(jī)的融合。