近期，“共同富?！毕嚓P(guān)話題頗引人關(guān)注，其概念不僅限于三次分配的協(xié)調(diào)性制度安排，還包括公共服務(wù)機(jī)會的共享共建。在9月14日光明日報刊發(fā)的《共同富裕的理論邏輯與價值取向》一文中，提出了社會各級主體要建設(shè)共享共建體制，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，并不斷完善公平分配機(jī)制。

國美作為伴隨改革開放一路走來的零售企業(yè)，始終以國家政策為導(dǎo)向，在許多階段都發(fā)揮了重要的模范帶頭作用。在今年8月末，國美以服務(wù)中國家庭美好生活為己任方向，發(fā)起了共享共建“家·生活”零售共同體的倡議書，明確提出聚力推動“家·生活”全品類消費升級、協(xié)力推動零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、共建集約開放零售新生態(tài)的三大倡議，希望可以為實現(xiàn)共同富裕帶來積極作用。

以企業(yè)為主體 助力共同富裕加速前進(jìn)

共同富裕以人為主體，先富帶后富，來實現(xiàn)收入均衡。但以企業(yè)為主體，則是實現(xiàn)資源共享，以共建促共贏。對于廣大中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，如何才能快速打通市場渠道，將產(chǎn)品觸達(dá)廣袤無垠的中國市場？這時候就可以依靠部分頭部企業(yè)的帶頭示范作用，例如國美可以發(fā)揮線上線下雙平臺、物流與供應(yīng)鏈等系統(tǒng)集約優(yōu)勢，幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)經(jīng)營。

根據(jù)國美倡議書，國美將在半年內(nèi)分期分批推出共享共建平臺，屆時旗下的線上、線下、供應(yīng)鏈、物流/服務(wù)、大數(shù)據(jù)/云等關(guān)鍵資源和能力，以開放的合作模式，向有需求的各方市場伙伴接入，貫通“人、貨、場”的零售基礎(chǔ)設(shè)施、全量資源池和全套服務(wù)工具包，與各方全面共享。

也就是說，任何一家入駐國美的廠商，都可以依靠國美的大規(guī)模集采優(yōu)勢，攤薄生產(chǎn)制造成本，為發(fā)展提質(zhì)增效助力。同時廠商伙伴還可以借助國美遍布國內(nèi)的近4000家門店，快速觸達(dá)中國近1300個城鎮(zhèn)，拓展其市場增長空間。

讓數(shù)據(jù)流與物流涌動起來

在數(shù)字化零售時代，數(shù)據(jù)被稱為是“新生產(chǎn)力”，它通過分析與提煉，從一串串冷冰冰的代碼變成了指導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)與調(diào)配的“密碼”。為了更好的賦能產(chǎn)業(yè)鏈伙伴“搞好研發(fā)”、“做好產(chǎn)品”與“拓寬銷路”，國美還將大數(shù)據(jù)&云平臺與物流平臺全面對外開放。

在用戶思維、科技思維指導(dǎo)下，國美倡導(dǎo)以用戶需求為第一要義，以數(shù)字化科技賦能，為用戶帶來更好的零售服務(wù)。具體而言，國美主要通過C2M反向定制模式，將用戶需求傳導(dǎo)到上游生產(chǎn)商，讓它們開發(fā)出更適合消費者消費習(xí)慣與消費能力的優(yōu)質(zhì)商品。對于部分極具競爭力的新品，國美還會通過真選定制的方式深度參與研發(fā)，再借助全集團(tuán)資源進(jìn)行營銷與推廣，具備了將新品快速打造成爆款的能力。

對于零售企業(yè)而言，商品流通被視為血液流動，物流則被視為毛細(xì)血管了。近幾年越來越多零售企業(yè)察覺到物流的重要性，紛紛“下場”參與自建，比如阿里的菜鳥與拼多多的極兔。而國美作為最早一批自建物流的零售企業(yè)，不僅擁有500多萬平方米的倉儲面積，還助力國美的家送裝、家維修、家換新等服務(wù)覆蓋超2000個區(qū)域。近年來，國美物流逐步對外開放，助力京東、拼多多與小米等第三方零售企業(yè)實現(xiàn)了家電送裝同步，由競爭走向合作共贏。

作為一家“34歲”的企業(yè)，國美不僅倡議共享共建零售生態(tài)，更是身體力行，希望成為助推共同富裕的中堅力量。與此同時，共享共建也能反哺賦能國美“家·生活”戰(zhàn)略走上新臺階，邁向新輝煌。