“全民回購”背后的資本破局之戰(zhàn)！

過去的一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不約而同地在做著同一件事：回購公司股票，而且回購的力度越來越豪放！

以國(guó)內(nèi)電商老大阿里為例，今年3月，阿里宣布將回購規(guī)模由從此前的150 億美元擴(kuò)大至 250 億美元。

除了阿里之外，其他的互聯(lián)網(wǎng)大佬們也沒有閑著：小米此前宣布了百億港元回購計(jì)劃；騰訊已經(jīng)連續(xù)14個(gè)交易日進(jìn)行回購，短短3個(gè)月已斥資逾60億港元用于回購。不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，美股和港股的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們可查的回購總額最少已有3000億人民幣。

巨頭們?yōu)槭裁赐蝗贿@么熱衷于回購了？表面原因不難分析：通過回購抬高公司股價(jià)、給員工發(fā)福利、刺激效率增長(zhǎng)等。

還有一個(gè)更重要的原因：將公司的主動(dòng)權(quán)真正掌握在自己手里！當(dāng)然，這主要說的是一些在美股上市的公司——我們知道，目前中國(guó)的三大電商平臺(tái)，都是在美股上市的。 

曾幾何時(shí)，一個(gè)公司能在美股上市，被認(rèn)為是企業(yè)成功的標(biāo)志。所以那時(shí)候，很多公司削尖了腦袋都要往美國(guó)跑，代價(jià)之一就是：引入國(guó)外上市公司的框架，以及華爾街資金。

最近一兩年來，隨著形勢(shì)的變化，這些公司意識(shí)到，華爾街不是慈善家俱樂部！

比如說，華爾街的底層思維是：我們制定好規(guī)則，然后吸引你來上市；接下來，怎么捧殺或做空你，就不是你能控制的了。

所以這些年下來后，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常痛心的現(xiàn)象：幾年前，中國(guó)的一批互聯(lián)網(wǎng)公司赴海外上市后，紛紛在市值上創(chuàng)下新高，甚至有的公司躋身世界十大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列，和蘋果、亞馬遜等相提并論。

但是現(xiàn)在看來，這只是華爾街溫水煮青蛙的慣常策略，等到我們真的以為可以天下無敵了，華爾街只需要一份渾水報(bào)告，就可以做空中國(guó)公司！

而回購，則是擺脫包括高盛、摩根大通等國(guó)際資本的第一步。

風(fēng)向變了，電商不再唯增長(zhǎng)論！

另一個(gè)明顯的風(fēng)向，相信大家也感覺到了：電商不再唯增長(zhǎng)論了。

在說到電商增長(zhǎng)論之前，我們首先要解決一個(gè)問題：為什么中國(guó)的電商公司此前對(duì)增長(zhǎng)那么渴求。

原因也很簡(jiǎn)單：就像上文說的，因?yàn)槭苤朴跉v史原因，早期中國(guó)的一些電商公司在國(guó)內(nèi)根本找不到有遠(yuǎn)見的投資人，只能借助西方資本實(shí)現(xiàn)去海外上市等操作；當(dāng)然去海外上市不是沒有代價(jià)的，除了拿走大部分股份，西方資本也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)公司的業(yè)績(jī)等方面提出相應(yīng)的要求。比如說，規(guī)定公司的總收入和利潤(rùn)在近期和遠(yuǎn)期達(dá)到什么樣的目標(biāo)等。

現(xiàn)在來看，這個(gè)要求，是西方資本專門為中國(guó)公司量身定制的！

為什么這樣說？我們反觀一下以硅谷為代表的創(chuàng)業(yè)公司，很多國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司一直以來都是堅(jiān)持長(zhǎng)期不盈利的，更別說在西方并不發(fā)達(dá)的電商公司了。

最明顯的一個(gè)例子是亞馬遜。

亞馬遜成立后，在長(zhǎng)達(dá)近20年的時(shí)間里是一直是沒有盈利的。以至于在那些年，國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)在利潤(rùn)上一直比亞馬遜多。但是時(shí)間斗轉(zhuǎn)星移，這些年過去了，亞馬遜的物流可以吊打四大巨頭了，云服務(wù)占據(jù)了世界一半的份額了，向太空探索也在有條不紊的推進(jìn)了，我們的電商平臺(tái)在干什么？在沒有最低只有更低的惡性競(jìng)爭(zhēng)下，將追求利潤(rùn)作為唯一的目標(biāo)！

如今，亞馬遜光是在云服務(wù)上的利潤(rùn)，就比中國(guó)所有電商平臺(tái)的利潤(rùn)總和還要多，什么是差距？這就是差距！

這種差距，與其說是一開始就是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

好在從去年開始，我們的電商平臺(tái)已經(jīng)醒悟過來了。我們看到，如今的雙11和618，已經(jīng)沒有實(shí)時(shí)播放業(yè)績(jī)的大屏幕了，有的平臺(tái)甚至根本就不公布細(xì)分業(yè)績(jī)，只是以今年比同期增長(zhǎng)多少來表示。

電商平臺(tái)之間，也不再玩你必須滅掉我，我也必須滅掉你的零和模式了，而是加大力氣做好基礎(chǔ)建設(shè)。

比如說，阿里準(zhǔn)備三年投入1000億，加大云服務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；京東則將自己定位于新經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系賦能給更多的行業(yè)和企業(yè)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)要想增強(qiáng)自己在世界范圍內(nèi)的影響力，再也不能被短期利潤(rùn)給迷惑了，或者說，被西方思維給帶偏了。

所以，現(xiàn)在電商平臺(tái)開始務(wù)實(shí)不務(wù)虛，對(duì)電商的長(zhǎng)期發(fā)展來看，是有好處的。

做時(shí)代的企業(yè)，迎接第四次電商浪潮！

任何一種商業(yè)模式都必須要建立在本國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，我們得到這個(gè)教訓(xùn)，用了差不多20年，代價(jià)是很慘重的。

其實(shí)，這世上哪里有什么顛覆性的商業(yè)模式，縱觀世界商業(yè)史，都在指向一個(gè)顛撲不破的模式：企業(yè)只有以人為本，平臺(tái)只有以服務(wù)為中心，才能得到高質(zhì)量發(fā)展。

從電商的發(fā)展來看，我們大概可以把電商的形成分成四個(gè)階段，或者說，四次電商浪潮。

第一次電商浪潮，以淘寶網(wǎng)的興起為標(biāo)志，中國(guó)中國(guó)進(jìn)入了傳統(tǒng)電商時(shí)代，代表企業(yè)是阿里和京東。

第二次電商浪潮，以拼多多的興起為標(biāo)志，中國(guó)進(jìn)入新電商時(shí)代。

第三次電商浪潮，以抖音、快手等短視頻、直播平臺(tái)的興起為標(biāo)志，中國(guó)進(jìn)入直播電商時(shí)代。

即將到來的第四次電商浪潮，整合了傳統(tǒng)電商、新電商、直播電商等形態(tài)，但是拋棄了這些形態(tài)中不好的一面。

比如說，雖然處在第三次浪潮中，“唱歌、跳舞”不能是直播電商的主流，也代表不了直播電商的方向，在第四次電商浪潮中，娛樂在直播電商中的價(jià)值將會(huì)大大降低。

而從現(xiàn)在看，第四次電商浪潮已經(jīng)初見雛形了：無論是阿里、京東、拼多多、唯品會(huì)，還是電商產(chǎn)業(yè)鏈中的順豐等物流公司，都做好了迎接第四次電商浪潮的準(zhǔn)備！

所以，當(dāng)我看到美團(tuán)的無人車浩浩蕩蕩地走到城市街頭的時(shí)候，我突然明白了一家做外賣的公司為什么要每年花幾個(gè)億做科研了：做時(shí)代的企業(yè)，這不僅是王興一個(gè)人的野心，也是所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的野心！

誰說中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有夢(mèng)想？做時(shí)代的企業(yè)，讓夢(mèng)想在風(fēng)中飄揚(yáng)！