過去十幾年，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金時(shí)代。各路玩家遍地掘金，蒙眼碰風(fēng)口，依然賺得盆滿缽滿。沒有永不消散的聚寶盆，風(fēng)口消散，互聯(lián)網(wǎng)選手在下一站轉(zhuǎn)變了思路。

見微知著，大的趨勢(shì)從細(xì)小的地方初見端倪。一切，從互聯(lián)網(wǎng)大廠們上新APP的思路開始發(fā)生變化。

論壇、電子商務(wù)、自媒體、微商、外賣、直播、短視頻、元宇宙等等，站在互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口之上，哪怕不去尋找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也會(huì)自己砸到你的臉上，可以做的項(xiàng)目太多了。

（圖源：IT桔子）

這個(gè)階段，不去追風(fēng)，風(fēng)自來(lái)，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)的跑馬圈地時(shí)代。

行業(yè)里面的每個(gè)人都像被派出去的斥候，一旦產(chǎn)生一個(gè)靈感，發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以做的項(xiàng)目，一經(jīng)面世就會(huì)引來(lái)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨(dú)角獸公司的哄搶和復(fù)制。

全新的市場(chǎng)，全新的領(lǐng)域，不斷增長(zhǎng)的流量和用戶讓大家殺紅了眼。為了盡快占地為王，互聯(lián)網(wǎng)公司開始廣撒網(wǎng)。

同一個(gè)業(yè)務(wù)方向，快速?gòu)?fù)制，批量生產(chǎn)出無(wú)數(shù)個(gè)APP，讓市場(chǎng)進(jìn)行選擇。這就和大熱的選秀和選美一個(gè)道理，各花入各眼，市場(chǎng)反應(yīng)會(huì)給你應(yīng)有的流量和位置。

這個(gè)玩法最熟練的是字節(jié)跳動(dòng)，大名鼎鼎的APP工廠。

在張一鳴的帶領(lǐng)下，字節(jié)跳動(dòng)地毯式孵化APP的能力被市場(chǎng)認(rèn)可，像流水線一樣在同個(gè)賽道推出具有差異化的產(chǎn)品。

（字節(jié)跳動(dòng)原架構(gòu)模式）

如抖音、火山小視頻、西瓜視頻這三款產(chǎn)品，就是APP工廠模式下的產(chǎn)物。很明顯，市場(chǎng)為字節(jié)跳動(dòng)選擇了抖音作為其王牌產(chǎn)品，牢牢占據(jù)短視頻賽道的霸主地位。

此外，還有常讀小說(shuō)、飯余小說(shuō)、典閱小說(shuō)等十幾款小說(shuō)產(chǎn)品，都是字節(jié)在新賽道的快速試水。

其他巨頭同樣采用了這種做法。如從2018年開始，騰訊就和短視頻杠上了。

微視、火鍋視頻、騰訊時(shí)光等大大小小數(shù)十款短視頻軟件陸陸續(xù)續(xù)被推出，直到今年視頻號(hào)忽然加速，躋身短視頻的第一梯隊(duì)。

然而當(dāng)流量和用戶的增長(zhǎng)減緩甚至不再增長(zhǎng)，大廠們也隨之研發(fā)出了上新APP的新姿勢(shì)。抬手就能夠到的果實(shí)已經(jīng)被搶完，大家都加了力氣，跳起來(lái)去摘掛得更高的果實(shí)。

從增量時(shí)代走向存量時(shí)代，市場(chǎng)主流的APP產(chǎn)品越來(lái)越臃腫，越來(lái)越龐大。

為了提供更好的用戶體驗(yàn)，并在細(xì)分賽道建立扎實(shí)的地基，互聯(lián)網(wǎng)大廠們開始把超級(jí)APP中的部分板塊單獨(dú)拆分出來(lái)，做成獨(dú)立APP。

例如，阿里日前推出的屋顏APP，就是把高端家具電商的業(yè)務(wù)從淘寶分離了出來(lái)。態(tài)棒APP則專門做潮流電商，聚焦年輕人和潮流文化的需求。

此外，字節(jié)跳動(dòng)的汽水音樂也是抖音的衍生產(chǎn)品，用來(lái)放大抖音的音樂優(yōu)勢(shì)。

（汽水音樂界面呈現(xiàn)與抖音相同）

走到風(fēng)口的盡頭，互聯(lián)網(wǎng)大廠們揮手與野蠻生長(zhǎng)的草莽時(shí)代告別，迎來(lái)了烈火之后的蛻變重生。

時(shí)代的巨輪永遠(yuǎn)在向前移動(dòng)，而不會(huì)為了某種模式或者某個(gè)個(gè)體而停下。三十年河?xùn)|，三十年河西，能不能始終搭上時(shí)代的班車，也會(huì)通往不同的結(jié)局。

古往今來(lái)，中國(guó)的朝代一直在更迭。細(xì)數(shù)各朝滅亡的原因，皆少不了固步自封，逐漸走向落后的因素。

商場(chǎng)也是如此，只有緊隨時(shí)代，擁抱變化的人，才能拿到一直通往終點(diǎn)的車票。

沒有誰(shuí)會(huì)是永遠(yuǎn)的勝利者，哪怕你已經(jīng)做到了一個(gè)領(lǐng)域的老大，是行業(yè)的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，也必須關(guān)注賽道內(nèi)的新興勢(shì)力。要時(shí)刻擔(dān)心會(huì)不會(huì)被更加便捷、更加順應(yīng)潮流的新形式和新業(yè)態(tài)取代掉。

風(fēng)口之下，跟風(fēng)從來(lái)都不是一個(gè)需要被批判的行為。一個(gè)全新的市場(chǎng)，能者得之。而批量化復(fù)制，快速試水無(wú)疑是最節(jié)省時(shí)間的做法，這是把流量做大的思路。

（圖源：真探）

在資本力量的注入下，一個(gè)新蛋糕被快速瓜分。出現(xiàn)一個(gè)風(fēng)口，巨頭們和獨(dú)角獸公司就會(huì)重啟一輪跑馬圈地的運(yùn)動(dòng)。

長(zhǎng)此以往，行業(yè)開始依賴風(fēng)口。經(jīng)營(yíng)用戶、擴(kuò)大業(yè)務(wù)方向甚至企業(yè)結(jié)構(gòu)等都是為了風(fēng)口而存在。

于是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)患上了“風(fēng)口依賴癥”，但當(dāng)紅利消失，行業(yè)也迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。

所幸，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是一成不變的木偶。在大環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，也開始積極擁抱新時(shí)代。

去掉浮躁，互聯(lián)網(wǎng)大廠們開始看重落地和產(chǎn)品的價(jià)值。保持高增量變得不現(xiàn)實(shí)，但可以喂養(yǎng)現(xiàn)有池塘中的魚兒。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)把目光從尋找風(fēng)口轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域的深耕細(xì)作，從做寬到做深，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從未停止過前進(jìn)的步伐。

擁抱變化，重塑自我，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境最好的解決方法。

時(shí)代的變化太快了，企業(yè)很容易在不斷轉(zhuǎn)移注意力的過程中，失去焦點(diǎn)，最終輸?shù)羝寰帧?/p>

與市場(chǎng)密切相關(guān)的股市同樣充滿了各種各樣的變化，但是巴菲特卻可以成為股神，也許我們可以從他的投資理念中汲取一點(diǎn)靈感。

有太多人研究過巴菲特，他的投資策略可以歸結(jié)為長(zhǎng)期思維的勝利，把最簡(jiǎn)單也最本質(zhì)的東西長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，即永遠(yuǎn)投資那些被低估的優(yōu)質(zhì)股票，在變化中尋找不變的常量。

同樣的道理應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，企業(yè)只要抽絲剝繭，找到主宰行業(yè)變化的那個(gè)常量，就可以領(lǐng)先所有人，跑在時(shí)代的前頭。

不追風(fēng)口，更不是依賴風(fēng)口，而是成為創(chuàng)造風(fēng)口的那個(gè)人。

技術(shù)和創(chuàng)新就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不變的那個(gè)常量。通過技術(shù)的變革和發(fā)展，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品對(duì)用戶來(lái)說(shuō)才是最新鮮、最有價(jià)值的。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來(lái)已經(jīng)讓領(lǐng)域內(nèi)的玩家足夠清醒，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)吃了十幾年的老本，現(xiàn)在到了不得不做出根本性變革的時(shí)刻。

當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代絕不缺少有勇氣的弄潮兒，丁磊、張一鳴、黃崢等曾經(jīng)奮斗在一線的大佬紛紛轉(zhuǎn)到幕后，去研究元宇宙或者科學(xué)技術(shù)。

把戰(zhàn)場(chǎng)交給年輕人，轉(zhuǎn)而去探索行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，這是中國(guó)企業(yè)家們的亮麗風(fēng)采。

2022年，擺脫對(duì)風(fēng)口的依賴，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在從資本回歸本質(zhì)，前方依然一片坦途。