1.PayPal首席財務(wù)官加入

受通脹、勞動力和供應(yīng)鏈等壓力，加之上送貨上門、新店布局等業(yè)務(wù)所需的資金投入，沃爾瑪仍然面臨相當(dāng)大的投資及增長壓力。為應(yīng)對實體商超的疲軟、尋求新的收入來源，沃爾瑪正在擴(kuò)展零售以外的領(lǐng)域。

據(jù)媒體報道，支付巨頭PayPal的首席財務(wù)官（CFO）John Rainey近日即將離職，轉(zhuǎn)投到沃爾瑪旗下。

John Rainey已在PayPal任職近七年，將在6月6日接任沃爾瑪首席財務(wù)官一職，接替Brett Biggs擔(dān)任沃爾瑪首席財務(wù)官，后者自2015年起擔(dān)任沃爾瑪首席財務(wù)官，去年年底宣布離職，到明年1月31日之前將擔(dān)任沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型顧問。

在PayPal期間Rainey還負(fù)責(zé)全球客戶運(yùn)營，在這份工作開始之前，Rainey是聯(lián)合航空公司的執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官，并在聯(lián)合航空公司和大陸航空公司工作了18年。另外，他還是納斯達(dá)克董事會成員，審計委員會成員和財務(wù)委員會的主席。

目前，PayPal董事會已批準(zhǔn)任命Gabrielle Rabinovitch為臨時首席財務(wù)官，自Rainey離職后生效。Gabrielle Rabinovitch自2016年4月加入PayPal，之前擔(dān)任公司的財務(wù)和投資者關(guān)系高級副總裁。

沃爾瑪CEO Doug McMillon表示，相信John Rainey的財務(wù)和數(shù)字化敏銳度加上他在復(fù)雜而高度競爭的行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，將幫助我們在繼續(xù)改革公司的過程中服務(wù)于客戶和股東。

因為目前恰逢沃爾瑪在開拓新的創(chuàng)收機(jī)會，該公司希望拓展第三方市場并擴(kuò)大廣告業(yè)務(wù)，Rainey的加入無疑將給予沃爾瑪很大的助力。

2.布局新業(yè)態(tài)

在沃爾瑪公布的2021-2022財年財報中顯示，得益于該公司強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系以及多元化的商業(yè)模式，沃爾瑪2022財年，全年實現(xiàn)營業(yè)收入為5727.54億美元，同比增長2.4%，凈利潤為136.76億美元，同比增長1.2%。

按理來說，受當(dāng)前疫情的影響以及供應(yīng)鏈的失衡，對于傳統(tǒng)線下零售商無疑是雪上加霜。但沃爾瑪憑借電商加新業(yè)態(tài)的多元化商業(yè)運(yùn)營模式，實現(xiàn)了逆風(fēng)翻盤，這其中最為重要的就是電商和廣告業(yè)務(wù)。

其電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展主要得益于疫情之下人們購物習(xí)慣的改變。財報顯示，第四季度沃爾瑪在美國本土的電子商務(wù)銷售同比上漲1%，兩年內(nèi)增長70% ，從全年來看，電商銷售同比增長11%，累計兩年增長90%。

可以看出，目前電商業(yè)務(wù)的增速已經(jīng)在放緩，而隨著疫情管制的逐步放開，這一情況也將隨之加劇。

這幾年來，沃爾瑪為在線業(yè)務(wù)的發(fā)展也是煞費(fèi)苦心。為提升用戶粘性，沃爾瑪和Angi建立了新的合作伙伴關(guān)系。通過Angi的服務(wù)網(wǎng)，沃爾瑪可以使Angi超過250,000名專業(yè)服務(wù)人員為全美50個州的近4000家沃爾瑪商店的客戶提供服務(wù)。

除了電商，沃爾瑪正在高利潤業(yè)務(wù)上進(jìn)行發(fā)力，以廣告業(yè)務(wù)為代表。

2021年1月開始，沃爾瑪推出Walmart Connect平臺，向消費(fèi)品公司和其他主要廣告商出售數(shù)字廣告空間。

在過去一年中，沃爾瑪?shù)膹V告業(yè)務(wù)收入飆升130% ，達(dá)到21億美元，預(yù)計到2025年，收入可達(dá)到40億美元。

Brett Biggs曾表示：預(yù)計未來幾年廣告業(yè)務(wù)的規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，新廣告客戶以及渠道也會為沃爾瑪?shù)膹V告業(yè)務(wù)帶來持續(xù)的增長。

除了廣告和電商，沃爾瑪還在金融服務(wù)、醫(yī)療保健、元宇宙等領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)。不過，這些投入都比較少，也不會成為未來的主要增長點(diǎn)，因為新業(yè)態(tài)都有著各自領(lǐng)域的霸主，沃爾瑪?shù)亩唐趦?nèi)的發(fā)展還是要依附在傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)上。

3.與亞馬遜的戰(zhàn)爭

作為美國最大的零售商，沃爾瑪?shù)牧闶垲~大大超過了亞馬遜，是實體零售業(yè)無可質(zhì)疑的霸主。在瞄準(zhǔn)電商領(lǐng)域后，沃爾瑪一直通過第三方平臺、Walmart+會員、物流等各方面挑戰(zhàn)亞馬遜的主導(dǎo)地位。

最早溯源到沃爾瑪發(fā)力電子商務(wù)，應(yīng)該是在2018年，其以160億美元收購了印度在線市場Flipkart的多數(shù)股權(quán)，同時也是沃爾瑪最大的一筆海外投資。

在印度Flipkart與亞馬遜并列為印度兩大霸主，瓜分了印度大部分的在線市場。

近日，F(xiàn)lipkart還將其IPO估值目標(biāo)提高了約三分之一，達(dá)到了600—700億美元，并計劃明年在美國上市。而其旗下的Shopsy已經(jīng)成為了印度最大的社交電商平臺，今年有望達(dá)到1億用戶，其將在Flipkart的單位增長中貢獻(xiàn)顯著份額，增長勢頭良好。

再看亞馬遜，去年自營業(yè)績負(fù)增長，全年凈利潤334億，其中118億還是投資收益。高毛利業(yè)務(wù)的AWS和廣告業(yè)務(wù)的分別營收621億美元和97億美元，比對亞馬遜全年凈利，大部分都補(bǔ)貼到了電商板塊。

雖然第三方賣家業(yè)務(wù)規(guī)模仍在增長，但整體勢頭和利潤回調(diào)，也就是上漲的只有規(guī)模，沒有盈利。

但是，亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展卻在直線上升，2021年廣告創(chuàng)造了亞馬遜312億美元的營收，憑借著強(qiáng)大的計算能力和成本攤薄能力，亞馬遜如今儼然變成了一個廣告帝國。

所以說如果沃爾瑪未來想從亞馬遜，以及科技巨頭Facebook、谷歌等廣告大戶嘴里搶食，只怕會十分困難。

靠新業(yè)務(wù)逆風(fēng)翻盤，雖然幫助沃爾瑪取得了亮眼的成績，但當(dāng)渡過了發(fā)展前期的野蠻生長階段，接下來的路未必通暢?；蛟SJohn Rainey的加入，能帶領(lǐng)沃爾瑪走上新的臺階。