國美零售“家·生活”戰(zhàn)略有序落地 扎實推進六大平臺
平臺經濟是全世界商業(yè)體面臨的嶄新課題,主要原因在于平臺型企業(yè)帶有天然的社會公共屬性。目前,我國平臺經濟的體量規(guī)模已居世界前列,平臺經濟整體和平臺自身都已進入新的發(fā)展階段。國美作為一家有著34年“零售基因”的企業(yè),敏銳地察覺到平臺經濟的新發(fā)展趨勢,打造了線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺、物流平臺、大數(shù)據(jù)&云平臺、共享共建平臺的六大平臺系統(tǒng),形成全場景零售生態(tài)閉環(huán)。
時間定格在2017年,國美正式步入“家·生活”戰(zhàn)略,轉型成為以家為核心的方案提供商和服務解決商,對外宣布瞄準“家·生活”市場。與此同時,主打新零售概念的新物種如雨后春筍般受到資本市場熱捧。經過幾年大浪淘沙般的市場考驗,一大批新零售企業(yè)迎來破產潮。2021年以來國美深入推動“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延伸和升級,以用戶思維、平臺思維、科技思維、閉環(huán)思維為指導思想,推出了互動互補互助、共生共創(chuàng)共享的六大平臺。
從市場角度而言,我國平臺經濟的發(fā)展已經走過用戶紅利和商業(yè)模式紅利階段,進入發(fā)展成熟期。怎樣能在存量競爭中創(chuàng)造出獨特價值,國美的發(fā)展路徑給出了一種可能性。國美的六大平臺生態(tài)閉環(huán)與實體經濟深度融合,發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)產銷直連,降低全社會流通成本,實現(xiàn)共享式發(fā)展,構建了閉環(huán)式發(fā)展新優(yōu)勢。
2019年以來,世界各國反壟斷執(zhí)法機構紛紛加強了針對互聯(lián)網平臺的立法和監(jiān)管力度。2021年5月,國務院常務會議明確提出“督促引導平臺降低過高收費、抽成及新商戶傭金和推介費比例”,即是要求平臺經濟尊重各參與主體貢獻、實現(xiàn)共享式發(fā)展的具體體現(xiàn)。一直以來,國美零售在合規(guī)經營的前提下,承擔企業(yè)責任,服務廣大消費者。國美構建的六大平臺生態(tài)閉環(huán)秉承著開放、共享、融合的經營思想,以開放的姿態(tài)接受來自市場和消費者的監(jiān)督與建議。
在線上平臺,對于入駐平臺的商家,國美開放營銷、金融、經營、數(shù)據(jù)、供應鏈等方面助力其業(yè)務增長。線下平臺規(guī)劃建立以城市為單位、網格化覆蓋的線下網絡及主力店型,通過打造精品展示樣板來吸引第三方加盟并開展代運營。
在供應鏈平臺方面,從2020年起,國美和京東、拼多多的供應鏈進行了雙向開放。在物流平臺方面,國美加強與外部合作,鞏固自身獨特優(yōu)勢。在全國倉網覆蓋能力下,國美安迅物流支持全國倉配一體服務。這些平臺的發(fā)展完善離不開我國通信網絡和交通基礎設施的強有力支撐,同時也是我國平臺經濟發(fā)展必不可少的外部條件。
此外,隨著供應鏈和物流平臺的開放,形成了國美的共享共建平臺,也為國美發(fā)展了一股新興營銷力量。不難看出,國美零售生態(tài)閉環(huán)隨處體現(xiàn)著“連接”的重要性,在這個閉環(huán)中線上線下的全場景有了深度連接,商品、內容與用戶興趣與需求有了精準連接,供應鏈和服務鏈產生融合連接,在不斷地連接、循環(huán)和驗證之中,國美形成了獨具特色的生態(tài)閉環(huán)。
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