在新零售時(shí)代，無論是主流的B2C、C2C模式還是新興的O2O模式，都開始察覺到供應(yīng)鏈與物流鏈的重要性。近期，國美零售聯(lián)合深投控資本與怡亞通兩大巨頭，力爭打造共享共建的零售新格局，反哺國美提升供應(yīng)鏈綜合競爭力、共享平臺(tái)流量與拓寬渠道資源。

自有供應(yīng)鏈橫向整合 強(qiáng)化拓品能力

作為最早搭建自有供應(yīng)鏈體系的零售巨頭，國美起初拿到的是采銷定價(jià)權(quán)。也就是通過大規(guī)模集采以及定制包銷等方式降低成本，同一商品國美總能拿到更低的進(jìn)貨價(jià)，這也直接促成了終端定價(jià)的優(yōu)勢。而這種薄利多銷的商業(yè)策略，讓國美具備了與生俱來的低價(jià)能力，無論是昔日美蘇爭霸還是如今群雄并起，都能成為攪動(dòng)風(fēng)云的一股力量。同時(shí)國美還自創(chuàng)“八重真選”的選品體系，為供應(yīng)鏈選品提供了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，并成為了今年3月《零售買手選品規(guī)范》團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合制定者。

在長達(dá)34年的經(jīng)營中，高客單價(jià)與高利潤的家電品類，為國美的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但國美的增量空間仍在擴(kuò)張。2017年底，國美制定了品類拓展與業(yè)態(tài)拓展的“家·生活”戰(zhàn)略，通過發(fā)揮供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)全品類拓展。短短三年時(shí)間，國美就突破了家電的禁錮，全力打造出除家電外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目商品采購平臺(tái)，并在今年416大促完成了50萬SKU的拓品目標(biāo)。

國美牽手怡亞通，就是看中了它為全球100多家“世界500強(qiáng)”企業(yè)和2600多個(gè)國內(nèi)外知名品牌提供的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，以及其擁有的超40萬種分銷商品，主要還集中在食品酒水、美妝個(gè)護(hù)與母嬰玩具等細(xì)分類別，與國美的拓品方向吻合。隨著三胎政策利好落地，國美與怡亞通有望聚焦母嬰賽道，通過國美C2M反向定制能力強(qiáng)化自有品牌的孵化建設(shè)。

彌合物流鏈條 觸及廣袤的下沉市場

物流作為商品流通的“大動(dòng)脈”，只有掌握在自己手中才能發(fā)揮出與供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。早在2019年，國美便通過云倉項(xiàng)目提升了倉儲(chǔ)體系整體運(yùn)營效率，通過精準(zhǔn)鋪貨、倉網(wǎng)合一的方式實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)空間利用率的最大化。今年，國美物流平臺(tái)通過中央倉與前置倉的整合，構(gòu)筑了500萬平方米覆蓋全國的龐大物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了大件“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”與小件“閃店送”的履約時(shí)效升級(jí)。而怡亞通在全國七大區(qū)域構(gòu)建了物流供應(yīng)鏈整合中心，并擁有覆蓋中國18個(gè)自貿(mào)區(qū)的全國性保稅物流網(wǎng)絡(luò)，可與國美物流彌合互補(bǔ)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍，增強(qiáng)跨境貿(mào)易與全球化服務(wù)能力。

今年國美還通過開放加盟的形式，使得線下門店數(shù)量迅速逼近4000大關(guān)，覆蓋了近1300個(gè)城鎮(zhèn)，其中三至六線的低現(xiàn)城市門店數(shù)量大概占了一半，持續(xù)擴(kuò)寬了國美的渠道資源。而在國美未來的計(jì)劃中，除了向著6000家門店的既定目標(biāo)擴(kuò)張外，還試圖通過10000家國美驛站覆蓋社區(qū)最后1公里，讓龐大的零售網(wǎng)絡(luò)觸及更多的下沉場景與渠道。

未來，隨著國美零售、深投控資本、怡亞通三方合作進(jìn)入履行階段，將有利于開辟共享共建零售新格局，一個(gè)強(qiáng)大無比的新商業(yè)聯(lián)合體正在形成。