時(shí)代大潮，洶涌澎湃，零售業(yè)處于深度轉(zhuǎn)型階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 順應(yīng)零售新的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)美率先完成了線上線下雙平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力國(guó)美朝著18個(gè)月的“小目標(biāo)”穩(wěn)步推進(jìn)。

平臺(tái)與商家共建共享 構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)圈

國(guó)美深耕零售業(yè)34年，深知線上、線下場(chǎng)景分隔無(wú)法滿足當(dāng)下用戶需求。國(guó)美線上線下雙場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是零售發(fā)展的新趨勢(shì)。

隨著“家·生活”戰(zhàn)略步入第二階段的延展和升級(jí)，核心是“開(kāi)放國(guó)美”。今年1月國(guó)美重磅推出娛樂(lè)化零售新物種“真快樂(lè)”APP。并在以“真快樂(lè)”為主力的線上平臺(tái)，對(duì)于入駐的商家，開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)、金融、經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等方面助力其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

值得一提的是，對(duì)于品牌商家來(lái)說(shuō)，在國(guó)美只要一套投入就可以覆蓋線上線下雙平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，不僅滿足了全渠道、全過(guò)程的展示、體驗(yàn)、交易和服務(wù)全環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)需求，也顯著降低了渠道和運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步也會(huì)傳導(dǎo)至價(jià)格端，最終讓消費(fèi)者受益。無(wú)論是平臺(tái)本身，還是商家或消費(fèi)者，都可以在國(guó)美生態(tài)圈獲益。

雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)賦能 國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略持續(xù)落地

融合購(gòu)物廣場(chǎng)加本地生活屬性的新型的消費(fèi)平臺(tái)，以線下體驗(yàn)和線上交易為主導(dǎo)的雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，這是國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕回歸后定下的方向。

隨著國(guó)美創(chuàng)始人的回歸，國(guó)美不僅制定了18個(gè)月量化目標(biāo)，部分業(yè)務(wù)更是已經(jīng)率先“沖線”。國(guó)美零售推出線上線下互動(dòng)為主導(dǎo)的全場(chǎng)景互融、百萬(wàn)社群及美店、真選商品及嚴(yán)選商家、娛樂(lè)化及社交化、不斷提升物流能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為了更有效地達(dá)成目標(biāo)，國(guó)美不僅進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，加速與京東、拼多多的合作，還結(jié)合當(dāng)下消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，開(kāi)展娛樂(lè)賣(mài)、娛樂(lè)買(mǎi)和分享樂(lè)的娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)，迎合用戶個(gè)性化需求。

同時(shí)，在線下國(guó)美也發(fā)揮實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的賣(mài)場(chǎng)加盟合作撬動(dòng)增量市場(chǎng)，快速搶占4-6級(jí)下沉市場(chǎng)并滲透下沉村鎮(zhèn)市場(chǎng)，使得不同消費(fèi)水平的消費(fèi)者也能夠享受到國(guó)美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

國(guó)美零售CFO方巍表示：國(guó)美的目標(biāo)不只是4萬(wàn)億家電市場(chǎng)，還有3萬(wàn)億的家裝家居市場(chǎng)、6萬(wàn)億的家服務(wù)市場(chǎng)，只要在十萬(wàn)億量級(jí)的“家·生活”賽道吃到3%的蛋糕，就足以完成國(guó)美18個(gè)月的戰(zhàn)略目標(biāo)。

相信國(guó)美將發(fā)揮線上線下雙平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)回升不斷加溫，助力國(guó)美穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)18個(gè)月目標(biāo)！