5月8日消息，據(jù)公眾號“華夏基石e洞察”披露，在田濤新著的《華為訪談錄——一部華為歷史故事辭典》一書中，田濤對華為制造部總裁李建國進(jìn)行了專訪。

李建國表示，以前華為的制造平臺是分散的，客戶說這是home（家庭作坊）式作業(yè)，后來是normal（標(biāo)準(zhǔn)）式的，現(xiàn)在正automatic/intelligent（自動化/智能化）演進(jìn)。

李建國提到，華為制造部堅持，什么人的東西好，就學(xué)習(xí)、引入、消化、吸收，“德國、日本、美國和韓國的好東西都為我們所用。”

談及任正非，李建國稱他能夠接納不同意見，但是要有合適的方式去表達(dá)，他是個了不起的人，但他也是一個平凡人。“我從任總那里得到最大的收獲是自我批判，也是我在華為最大的收獲，任總不自私，從他那兒學(xué)到了很多東西，很感謝?！?/p>

此外，李建國還對自己所擔(dān)任的華為制造總裁崗位總結(jié)了幾點(diǎn)：

一是“大志小行”，“大志”就是志向要遠(yuǎn)大，華為制造業(yè)務(wù)要成為ICT行業(yè)的“豐田”，要成為制造業(yè)的標(biāo)桿；“小行”就是要在關(guān)鍵的小事上做好，比如關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、生產(chǎn)安全和消防安全、員工關(guān)系。

二是“知行合一”，我堅持每個星期都去一次生產(chǎn)現(xiàn)場（含外包廠現(xiàn)場），每個月親自召開一次質(zhì)量會議，14年從來沒有松懈過，始終都是親自抓質(zhì)量。

三是“靜水潛流，持續(xù)改進(jìn)”，把華為核心價值觀中的自我批判，在制造部詮釋為推行全員持續(xù)改進(jìn)，每天都要比前一天做得更好。