小米雷軍要后悔了，沒想到衛(wèi)生巾這么火爆。

黃子韜衛(wèi)生巾上線即被搶售一空

近日，黃子韜創(chuàng)立的衛(wèi)生巾品牌“朵薇”在浙江東陽工廠舉辦新品發(fā)布會。

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在發(fā)布會現場，黃子韜公布了朵薇衛(wèi)生巾的售賣機制與價格。其中，迷你巾、日用裝、夜用裝、安心褲共62片，組合售價49.8元。全國包郵特供售價49.8元，62片，共10包；西藏新疆地區(qū)售價99.8元，124片，共20包。

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同時，對于衛(wèi)生巾的“貼牌”言論，黃子韜表示，“我很認真地告訴你們，找代理工廠、貼個牌做的，說這些話的人，完全可以閉上你們的嘴。我們是真的收購了工廠，把它做成了完全透明的方式?！?/span>

同日，黃子韜衛(wèi)生巾品牌工廠首次開放。據悉，朵薇衛(wèi)生巾工廠目前設有3條全自動生產線，每條生產線每分鐘生產1200片衛(wèi)生巾。啟用傳統(tǒng)+AI系統(tǒng)實行雙系統(tǒng)污點檢測，廢品率為2%。

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而且，朵薇衛(wèi)生巾生產線實行24小時實時監(jiān)控，產品包裝后附有溯源二維碼。消費者可通過二維碼掃描，查看生產流程。

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同時，據“朵薇”產品研發(fā)總監(jiān)介紹，朵薇衛(wèi)生巾達到醫(yī)護級標準，比普通國標多17項加嚴測試，國標真菌菌落總數要求小于100，而朵薇衛(wèi)生巾的產品要求菌落總數為0。

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同日晚，朵薇衛(wèi)生巾在抖音正式上線出售，并迅速被搶購一空，很多網友表示根本搶不到。

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據悉，朵薇衛(wèi)生巾僅用15分鐘便售出了19.5萬件產品，一小時內主推的“日夜組合裝”銷量突破50萬單，疊加預售訂單后總銷售額達3486萬元。

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這些數據，展示了朵薇衛(wèi)生巾在市場上的巨大潛力和商業(yè)價值，也意味著黃子韜的衛(wèi)生巾品牌打造已初具規(guī)模，有利于吸引更多的用戶與粉絲進行消費，實現商業(yè)價值的轉化。

做衛(wèi)生巾，黃子韜是認真的

今年央視“3·15”晚會曝光衛(wèi)生巾生產亂象后，黃子韜就打出“透明工廠”和“拒絕貼牌”的旗號，高調入局衛(wèi)生巾行業(yè)。

近年來，隨著女性健康意識的提高，以及對護理產品安全需求的增長，女性健康用品市場呈現蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。

但市場上的衛(wèi)生巾品牌忠誠度普遍較低，這也為新玩家提供了機會。

在此背景下，黃子韜及其團隊順應市場需求，推出一個高品質、高透明度的衛(wèi)生巾品牌，高調入局衛(wèi)生巾行業(yè)。

3·15曝光衛(wèi)生巾生產亂象后，黃子韜先是在直播間嚴厲斥責商家的惡劣行徑，與消費者共情，贏得了一批消費者的贊賞和認同。

隨后，透露自己想要下場做透明化衛(wèi)生巾工廠的想法，并在直播間展示朵薇衛(wèi)生巾的各項檢測報告。

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同時，針對網友的“貼牌”質疑，黃子韜表示，自己確實收購了一個衛(wèi)生巾工廠，但是過去的生產工序已經全部停掉，轉以全新的設備和工序進行衛(wèi)生巾的生產。

而且，新工廠還有可以實時監(jiān)控衛(wèi)生巾生產的透明化工廠APP。

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從這里就可以看出，黃子韜主打“高安全性”和“透明化”的差異化策略，企圖在衛(wèi)生巾行業(yè)打造屬于自己的一方天地。

就目前而言，朵薇品牌確實打造了行業(yè)首個“透明化工廠”，做到生產流程透明化、線上可追溯。

這一舉措，充分尊重了消費者權益。消費者可以通過二維碼溯源產品的生產過程，一定程度上確保了產品的質量和安全。同時，也增強了消費者對品牌的信任和忠誠度。

此前，黃子韜還通過“1分錢”試用活動，賣出了4.95萬份試用衛(wèi)生巾，成功將朵薇品牌推向了公眾視野，積累了大量的曝光度和關注度。

截至目前，朵薇官方旗艦店就積累了超過50萬的粉絲群體，店鋪銷量已達126萬。

圖源：抖音截圖

朵薇這一成就，很大程度上得益于黃子韜的個人影響力和社交媒體營銷。

作為一名公眾人物，黃子韜的一舉一動都備受關注。

因而，當他的名字與衛(wèi)生巾這一產品聯(lián)系在一起時，這種反差感無疑為這一商業(yè)實踐增添了不少話題。

但是，僅僅依靠明星效應顯然不足以支撐一個新品牌的長期發(fā)展。

而且，黃子韜入局衛(wèi)生巾行業(yè)，從一開始就面臨著如何理解和滿足女性需求的問題和挑戰(zhàn)。

部分人認為，作為一個男性，黃子韜對女性衛(wèi)生用品的需求和體驗缺乏深入了解，難以真正滿足女性消費者的需求。

此外，還有部分人認為，一個以娛樂為主要職業(yè)的藝人，不具備足夠的專業(yè)知識和能力來經營一個衛(wèi)生用品品牌。

面對這些質疑，黃子韜表示，自己不怕批評，也愿意接受挑戰(zhàn)。他強調，自己選擇進入衛(wèi)生巾行業(yè)不是為了博取眼球或吸引流量，而是出于真誠的社會責任感。

在此次的品牌發(fā)布會上，黃子韜也表示，“這是我人生非常重要的轉折點。希望以后當大家提到這個品牌的時候，大家想到的是企業(yè)家黃子韜，而不再是明星黃子韜?！?/span>

而且，在宣布“做衛(wèi)生巾”之前，黃子韜想要轉變賽道的想法就已經初見端倪。

去年10月31日，黃子韜正式邁入直播賽道，在抖音進行了個人首場直播帶貨，共上架了107件商品，以美妝護膚產品為主。

據飛瓜數據顯示，黃子韜當日直播間高峰時期涌入33.34萬人，單場直播GMV達到1000萬-2500萬。

雖然，黃子韜的跨界嘗試在一定程度上是利用了社會對女性健康的關注和需求，將其轉化為商業(yè)機會和利益。

但是，從另一個角度來看，入局衛(wèi)生巾行業(yè)，或許是他實現賽道轉變的重要路徑，有助于他在直播帶貨領域建立個人品牌和市場影響力。

所以說，做衛(wèi)生巾，黃子韜是認真的，否則也不會費這么大的力氣做到現在。

而且，黃子韜的衛(wèi)生巾生產和銷售也將持續(xù)加大力度。

據悉，朵薇品牌計劃在12月前將生產線從3條擴展至12條，實現100%自動化生產。

同時，朵薇品牌將于今年6月份在各電商平臺上線。

除此之外，其目前已經和很多線下超市在對接,希望能搶占核心貨架。

截至目前，朵薇的銷售渠道主要集中在抖音平臺，面向一線城市和經濟發(fā)達地區(qū)進行售賣。

線上線下相結合的銷售模式，有助于品牌知名度的提升和市場影響力的擴大，從而進一步拓展銷售區(qū)域，覆蓋更多二三線城市和下沉市場，實現更為廣泛的市場覆蓋和更大規(guī)模的銷售業(yè)績。

黃子韜關于衛(wèi)生巾領域的布局足以說明，對于衛(wèi)生巾品牌的打造，黃子韜是認真的，他正通過個人品牌的打造，增強其在直播帶貨領域的市場影響力。

品牌的打造，從來不是一條輕松路

黃子韜的跨界嘗試，充分體現了明星效應在商業(yè)領域的巨大潛力和影響力。

作為一位公眾人物，黃子韜利用自己的知名度和影響力，成功地將朵薇品牌推向了公眾視野，為品牌贏得了大量的曝光率和關注度。

從“1分錢”試用活動到品牌發(fā)布會，從社交媒體營銷到線下推廣，黃子韜充分利用了自己的明星效應，創(chuàng)造了驚人的銷售成績和市場反響。

展望未來，朵薇也將基于目前的品牌定位，通過持續(xù)提供高品質、安全可靠的產品，以及透明化的生產流程和質量管控，進一步強化其高安全性和高透明度的品牌形象，從而贏得消費者的支持和認可。

這是朵薇區(qū)別于其他品牌的優(yōu)勢，只有將優(yōu)勢發(fā)展到極致，才能更好地打造經久不衰的行業(yè)品牌，助力商業(yè)規(guī)模的擴大以及商業(yè)價值的轉化。

但是，從明星到企業(yè)家的轉型，最終仍需回歸到產品的本質上——女性消費者需要的不是明星代言，而是一份真實可靠的、看得見摸得著的安心。

截至目前，業(yè)內人士對朵薇品牌仍持謹慎態(tài)度，認為衛(wèi)生巾的品牌建立需要長期的用戶洞察，而男性團隊難以真正理解女性需求，容易陷入“偽需求”陷阱，例如早年失敗的“比基尼”衛(wèi)生巾，為了性感全然犧牲了產品的功能性，嚴重誤讀了女性需求。

總體而言，朵薇想要在市場站穩(wěn)腳跟，仍需接受長期考驗。