高德地圖開始能養(yǎng)活自己。

阿里披露業(yè)績(jī)，高德地圖業(yè)務(wù)起飛

高德地圖，正在逆襲成為阿里的一匹黑馬。

近日，阿里公布2025財(cái)年第四季度及全年業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴全年?duì)I收9963.47億元，同比增長(zhǎng)6%，凈利潤(rùn)1259.76億元，同比增長(zhǎng)77%。

另外，第四季度，營(yíng)收2364.54億元，同比增長(zhǎng)7%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為284.65億元，同比增長(zhǎng)93%；

在這份優(yōu)秀的成績(jī)單背后，離不開其旗下淘寶天貓、阿里云、菜鳥、阿里國(guó)際等業(yè)務(wù)板塊的全面開花。尤其是淘寶天貓和阿里云，堪稱阿里巴巴的“當(dāng)家花旦”。

不過，在這兩大主角背后，其他業(yè)務(wù)也在暗暗蓄力。這其中，就不得不提到高德地圖。

高德地圖和餓了么，都是阿里巴巴本地生活業(yè)務(wù)的一部分。在這份財(cái)報(bào)中，本地生活集團(tuán)可圈可點(diǎn)，2025財(cái)年收入為670.76億元，同比增長(zhǎng)12%，對(duì)此，阿里在財(cái)報(bào)中解釋，主要由高德和餓了么訂單增長(zhǎng)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)收入增長(zhǎng)所帶動(dòng)；

另外，經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損36.89億元，同比大幅收窄，主要由于運(yùn)營(yíng)效率帶來的單位經(jīng)濟(jì)效益改善以及規(guī)模擴(kuò)大。

 圖源：阿里巴巴2025財(cái)年第四季度及全年業(yè)績(jī)

可以看出，本地生活集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，除了餓了么的貢獻(xiàn)外，高德地圖同樣功不可沒。

要知道，過去高德地圖一直處于長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)，虧了近十年，有行業(yè)消息傳出，高德地圖每年虧損在10-20億之間。

有意思的是，盡管高德常年虧損，但活躍用戶規(guī)模還不錯(cuò)。根據(jù)QuestMobile 2024年6月的報(bào)告，高德地圖月活躍用戶數(shù)已超8億，在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中排名第四，僅次于微信（10.5億）、淘寶（9.2億）和支付寶（8.9億），甚至超過了抖音（7.66億）。

圖源：QuestMobile

另據(jù)QuestMobile 最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年3月，高德地圖拿下出行服務(wù)行業(yè)TOP10應(yīng)用全景流量規(guī)模排行榜第一名，其次的第二、第三名分別是百度地圖和滴滴出行，騰訊地圖更是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

圖源：QuestMobile

那么，高德地圖用戶規(guī)模這么大，為什么還是不掙錢？一方面是地圖數(shù)據(jù)的更新維護(hù)和算法優(yōu)化，需要大量的研發(fā)投入，另外，市場(chǎng)推廣的營(yíng)銷也是一筆不小的費(fèi)用。

成本居高不下的同時(shí)，盈利渠道有限。高德地圖營(yíng)收主要靠廣告收入，據(jù)悉，這部分收入占比能達(dá)到60%-70%左右。另外，還有聚合網(wǎng)約車帶來的收入，以及O2O服務(wù)等。

這些收入覆蓋不了高昂的成本壓力，虧損在所難免。不過，經(jīng)過多年的發(fā)展，高德地圖不斷尋找出路，最終在今年首次實(shí)現(xiàn)了盈利。

今年2月份，在阿里財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，阿里巴巴集團(tuán)高管稱高德地圖首次實(shí)現(xiàn)盈利。

顯然，高德地圖已經(jīng)找到了變現(xiàn)思路。

高德自救，在本地生活挖礦

高德地圖近年來虧損逐步收窄，并在今年2月份首次實(shí)現(xiàn)盈利，這背后究竟做了哪些努力和調(diào)整？一個(gè)最直接的方式就是，找到更多的營(yíng)收渠道。

首先，是拓展更多的業(yè)務(wù)，比如本地生活業(yè)務(wù)。

早在2021年，高德地圖就已經(jīng)盯上了這塊蛋糕。同年7月，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO的張勇突然發(fā)布一封內(nèi)部信，宣布阿里要進(jìn)行一系列組織架構(gòu)調(diào)整。

其中在本地生活業(yè)務(wù)方面，基于地理位置服務(wù)，將高德、本地生活和飛豬三個(gè)業(yè)務(wù)組成生活服務(wù)板塊，由阿里本地生活CEO俞永福分管。

張勇內(nèi)部信的部分講話內(nèi)容

隨后，高德宣布品牌升級(jí)，將“生活服務(wù)”正式明確為公司新戰(zhàn)略方向，升級(jí)為“出門好生活開放服務(wù)平臺(tái)”，全面轉(zhuǎn)向本地生活。

用俞永福的話來說，“過去大家已經(jīng)高度習(xí)慣出門導(dǎo)航用高德，未來希望大家出門生活用高德。”

近幾年來，高德地圖在本地生活不斷投入。2023年2月，高德地圖搭建一體化出行服務(wù)平臺(tái)，接入城市出行和城際出行的全品類服務(wù)，包括公交地鐵、出租車、網(wǎng)約車、騎行、步行、摩托車等城市出行服務(wù)，以及火車、客運(yùn)、飛機(jī)等城際出行服務(wù)。

圖源：高德地圖

同年3月，高德開始和阿里旗下的到店業(yè)務(wù)“口碑”正式合并?？诒⑷敫叩潞?，高德則逐步承擔(dān)起阿里本地生活到店業(yè)務(wù)的重任。用戶可以通過高德地圖，享受出門吃喝玩樂相關(guān)的服務(wù)，包括美食團(tuán)購、酒旅、買房租房、洗車、買電影票等。

圖源：高德地圖

緊接著11月，高德又入局跑腿業(yè)務(wù)，在北京、武漢、杭州等地上線了“高德秒送”服務(wù)。

高德地圖大力布局本地生活是順理成章的。用戶在使用高德地圖規(guī)劃出行時(shí)，常常需要查找沿途的餐廳、便利店等本地生活服務(wù)。

高德地圖將出行服務(wù)與本地生活服務(wù)結(jié)合起來，可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，而且，高德地圖擁有龐大的用戶群體和流量?jī)?yōu)勢(shì)，能為本地生活服務(wù)商家?guī)泶罅康钠毓夂土髁?/span>。

值得一提的是，去年8月開始，高德地圖的服務(wù)不再對(duì)企業(yè)免費(fèi)開放。

當(dāng)時(shí)，根據(jù)《高德地圖開放平臺(tái)服務(wù)協(xié)議》的要求，所有以商業(yè)目的使用高德地圖開放平臺(tái)產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)開發(fā)者，必須提前購買商用服務(wù)以獲取正式授權(quán)。

圖源：高德地圖開放平臺(tái)

值得注意的是，這項(xiàng)規(guī)則僅針對(duì)企業(yè)開發(fā)者，不會(huì)面向用戶收費(fèi)。

圖源：高德地圖開放平臺(tái)

據(jù)悉，高德地圖開放平臺(tái)提供了基礎(chǔ)版和高級(jí)版兩種商用服務(wù)方案。高級(jí)版服務(wù)的價(jià)格為10萬，是基礎(chǔ)版的兩倍。

總而言之，高德地圖正在尋找更多的盈利模式。

阿里重新出發(fā)

這幾天，阿里動(dòng)作不斷，顯很熱鬧。

5月8日，阿里巴巴集團(tuán)被曝出已全面打通內(nèi)部論壇權(quán)限，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、阿里國(guó)際等各個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工，再次在內(nèi)網(wǎng)重聚，回歸“阿里人”的集體身份。

后續(xù)，阿里將統(tǒng)一工牌體系，無論員工身處哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，都將佩戴阿里工牌。此外，有內(nèi)部消息稱，阿里可能會(huì)開啟跨集團(tuán)轉(zhuǎn)崗，打破業(yè)務(wù)部門間“先離職再入職”的限制，員工無需再清空司齡，轉(zhuǎn)崗時(shí)也無需重新面試定崗、定職級(jí)。

阿里的這些動(dòng)作，起初可能讓人有些琢磨不透，但結(jié)合第二天阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)的發(fā)聲，或許就能理解了。

當(dāng)時(shí)，吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《回歸初心重新創(chuàng)業(yè)》的全員信坦言，“我們必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)。”

馬云和吳泳銘

吳泳銘還提到，阿里在西溪園區(qū)1：1復(fù)刻的湖畔小屋，是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，“選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)?！?/span>

阿里巴巴杭州總部的復(fù)刻版湖畔小屋

吳泳銘提出“從零開始”，就是要放下過去的成功包袱，以更加輕盈、敏捷的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性和快速反應(yīng)能力。阿里希望通過“像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考”，重新激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新基因，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

如今，阿里經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭。但競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，AI浪潮更是席卷而來。阿里需要以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。