當(dāng)下，達(dá)人經(jīng)濟(jì)席卷商業(yè)領(lǐng)域，短視頻、直播等形態(tài)重構(gòu)了消費(fèi)場景，達(dá)人成為鏈接品牌與用戶的重要紐帶。伴隨著618大促臨近，達(dá)人如何躍遷突圍，收獲生意新增量？

5月8日，破峰2025·快手電商商家大會(huì)于杭州召開，大會(huì)圍繞全域經(jīng)營策略，分享618大促打法，下午快手電商達(dá)人業(yè)務(wù)舉辦專題分論壇，聚焦達(dá)人的電商經(jīng)營，助力達(dá)人構(gòu)建好內(nèi)容+好選品的雙引擎，驅(qū)動(dòng)私域增長新動(dòng)能，并針對不同類型達(dá)人提供差異化成長躍遷路徑，讓達(dá)人有針對性地備戰(zhàn)大促爆發(fā)。

激活私域價(jià)值、優(yōu)化爆品供給，助力達(dá)人大促強(qiáng)勢爆發(fā)

在以信任為底色的快手電商生態(tài)內(nèi)，私域是達(dá)人實(shí)現(xiàn)長效經(jīng)營的核心?？焓蛛娚踢_(dá)人商業(yè)中心資深運(yùn)營吳楷源表示，達(dá)人想要持續(xù)獲得私域增長，需要堅(jiān)持做有效內(nèi)容、有效拓品，實(shí)現(xiàn)高效觸達(dá)目標(biāo)人群、擴(kuò)充私域。與此同時(shí)，達(dá)人需要注重持續(xù)維護(hù)私域流量池，做好防流失和粉絲召回，從而提升復(fù)購。

針對達(dá)人漲粉及召回的經(jīng)營需求，快手電商推出了618大促新玩法。通過“直播間關(guān)注任務(wù)”發(fā)放現(xiàn)金激勵(lì)，達(dá)人可定向直播間非粉用戶，實(shí)現(xiàn)興趣用戶精準(zhǔn)轉(zhuǎn)粉；對于達(dá)人粉絲、商品銷售等重點(diǎn)流失方向，達(dá)人可利用“人氣?！碑a(chǎn)品一鍵打包自主投放，高效召回高價(jià)值流失粉絲。

對于部分以內(nèi)容為傳統(tǒng)優(yōu)勢的達(dá)人而言，由于缺乏專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，商品供給及選品能力欠缺是其一大局限。為此，快手電商打造“達(dá)人爆品計(jì)劃”，從用戶需求出發(fā)，組建優(yōu)質(zhì)官方貨盤，以平臺(tái)資源進(jìn)一步補(bǔ)貼，降低下單轉(zhuǎn)化門檻，有效解決達(dá)人選品難、缺貨等難題。

在2025年年貨節(jié)期間，快手電商便通過“年貨爆品計(jì)劃”，預(yù)判年貨節(jié)爆品，打造10多個(gè)千萬銷售爆品，分銷達(dá)人規(guī)模超1.5萬人。其中，某品牌豬蹄單品便吸引超5000多位達(dá)人分銷，實(shí)現(xiàn)直播、短視頻、貨架等全場域銷售。

快手電商分銷商品運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人潘石表示，大促期間，“達(dá)人爆品計(jì)劃”將持續(xù)加碼，投入單品補(bǔ)貼、流量激勵(lì)、站內(nèi)S級活動(dòng)資源、站內(nèi)外市場營銷宣發(fā)等多維扶持，撬動(dòng)超100位地域服務(wù)商、超4000個(gè)動(dòng)銷團(tuán)長，開啟400余場線下選品會(huì)。2025年度，“達(dá)人爆品計(jì)劃”將帶動(dòng)超50億年度銷售額，吸引分銷達(dá)人規(guī)模超5萬人，并打造出1000個(gè)百萬銷售單品、200個(gè)千萬銷售單品、10個(gè)億元銷售單品。

為豐富平臺(tái)供給生態(tài)，快手電商還推出“快手寶藏品牌發(fā)光計(jì)劃”，助力新品牌縮短冷啟周期，在45天內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額破500萬，年度銷售額突破1000萬，計(jì)劃深度合作超100個(gè)新引入品牌，推動(dòng)擴(kuò)充平臺(tái)優(yōu)質(zhì)供給，放大爆品效應(yīng)。

定制差異化成長路徑，賦能達(dá)人生態(tài)繁榮發(fā)展

伴隨著快手電商為達(dá)人釋放增長機(jī)遇，越來越多達(dá)人入局電商經(jīng)營。針對不同類型達(dá)人，快手電商也提供了差異化的成長路徑引導(dǎo)。

在娛樂達(dá)人的電商轉(zhuǎn)型過程中，達(dá)人流量增長慢、供應(yīng)鏈薄弱，機(jī)構(gòu)新人孵化成本高、培養(yǎng)路徑不明確、招募范圍偏私域等問題成為普遍痛點(diǎn)。對此，快手電商提出“娛樂達(dá)人機(jī)構(gòu)化培育規(guī)劃”，由平臺(tái)介入、平臺(tái)監(jiān)管，批量地撮合新達(dá)人、小達(dá)人加入頭達(dá)團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)，制定合理的孵化路徑和利益分配模式，實(shí)現(xiàn)新達(dá)人快速成長。

快手電商娛樂達(dá)人業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人楊帆表示，“娛樂達(dá)人機(jī)構(gòu)化培育規(guī)劃”將以流量資源助力達(dá)人深耕垂直賽道，通過供應(yīng)鏈接入、運(yùn)營方法論支持等拓展達(dá)人變現(xiàn)渠道，同時(shí)還將開放部分頭達(dá)團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)的特殊權(quán)益，打造定制活動(dòng)挑戰(zhàn)賽，助推達(dá)人加速孵化的同時(shí)，賦能達(dá)人機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)把握賽道增量，同時(shí)為品牌方及貨主擴(kuò)展達(dá)人矩陣，實(shí)現(xiàn)高效人貨匹配。

在培育過程中，快手電商將從垂電專業(yè)度、內(nèi)容消費(fèi)數(shù)據(jù)、商業(yè)化配合度等角度篩選優(yōu)質(zhì)達(dá)人，并精準(zhǔn)定位其發(fā)展痛點(diǎn)，給予千人千面的扶持策略。對于機(jī)構(gòu)，快手電商也將通過配合意愿度、過往孵化成功率、內(nèi)容及商品合規(guī)情況等標(biāo)準(zhǔn)篩選，形成“平臺(tái)-機(jī)構(gòu)-達(dá)人”的三方契約關(guān)系，高效實(shí)現(xiàn)孵化目標(biāo)。

作為快手電商的重要增長引擎，中小達(dá)人是達(dá)人生態(tài)的重要構(gòu)成，而缺認(rèn)知、缺資源、缺貨品、缺團(tuán)隊(duì)等問題限制了其進(jìn)階成長。

快手電商高潛達(dá)人運(yùn)營中心策略運(yùn)營梁曉宇表示，為集中解決中小達(dá)人的發(fā)展痛點(diǎn)，快手電商持續(xù)推動(dòng)區(qū)域機(jī)構(gòu)建設(shè)，招募具備組織經(jīng)營力、數(shù)據(jù)運(yùn)營力、大場操盤力、貨品供應(yīng)力、內(nèi)容策劃力、投放營銷力“六力”的專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，建設(shè)起機(jī)構(gòu)服務(wù)商+城市隊(duì)長的區(qū)域組織陣型，為中小達(dá)人提供落地的陪跑孵化賦能。

當(dāng)前，快手電商擁有32家區(qū)域機(jī)構(gòu)服務(wù)商及區(qū)域城市隊(duì)長，服務(wù)范圍覆蓋192座城市，賦能4.1萬+達(dá)人的成長發(fā)展。通過大場操盤、人貨撮合提效、日常經(jīng)營陪跑等方式，機(jī)構(gòu)服務(wù)商已助力眾多達(dá)人實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突破。三農(nóng)達(dá)人@東北三胞胎 在機(jī)構(gòu)的助力下，搭建起電商團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高效轉(zhuǎn)化，GMV收益翻倍增長。

2025年，快手電商將持續(xù)加碼，投入超千億資源，以新商啟航計(jì)劃、新星計(jì)劃、萬粉開播政策、扶搖計(jì)劃四大扶持政策賦能，幫助中小商家降低經(jīng)營門檻，搭建長效經(jīng)營陣地。

除各項(xiàng)成長扶持政策外，快手電商也不斷豐富達(dá)人內(nèi)容營銷活動(dòng)，以復(fù)工開門紅、春日能量季、達(dá)人百寶季等活動(dòng)助推達(dá)人經(jīng)營增長。此前，“達(dá)人百寶季”活動(dòng)便高效匹配寶藏新品與寶藏達(dá)人，拉動(dòng)防曬用具、夏日清潔、服飾內(nèi)衣等品類達(dá)人均同比去年提升超60%，且增長跑贏大盤。

本次分論壇上，快手電商還舉辦頒獎(jiǎng)典禮，為周周珍可愛、時(shí)大漂亮、羋姐MIRUI、超級丹、美遙、五五、大王老師等13位“達(dá)人百寶季”優(yōu)質(zhì)達(dá)人頒發(fā)“寶藏時(shí)令品領(lǐng)航員”獎(jiǎng)項(xiàng)，為達(dá)人發(fā)展樹立標(biāo)桿案例。

隨著618年中大促到來，快手電商將持續(xù)以多重政策扶持賦能達(dá)人生態(tài)繁榮發(fā)展，助力達(dá)人以好內(nèi)容、好商品獲得更多好流量，激活私域增長勢能，實(shí)現(xiàn)大促銷售爆發(fā)，構(gòu)建起長效經(jīng)營的發(fā)展路徑。