欠一屁股債，被逼上絕路了。

1、賈躍亭出任CEO，未來(lái)要拿一半收益還債

賈躍亭又有新動(dòng)作了。

4月25日，在“FFAI投資者社區(qū)&FX開發(fā)者共創(chuàng)日”上，法拉第未來(lái)（即FF）創(chuàng)始人賈躍亭被正式任命為FF聯(lián)席CEO，在繼續(xù)保留其現(xiàn)有職責(zé)的基礎(chǔ)上，與FF全球CEO Matthias Aydt共同主管FF最重要財(cái)務(wù)、法務(wù)以及供應(yīng)鏈等職能。

同時(shí)，賈躍亭還透露了股權(quán)激勵(lì)方案，在實(shí)現(xiàn)后將拿出一半收益用于償還在中國(guó)法律框架下的債務(wù)，另一半收益將繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展。

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賈躍亭稱：“雖然在美國(guó)法下我已經(jīng)不存在任何債務(wù)了，但是從道義上，我也依然要盡責(zé)到底。”此前因債務(wù)問題，賈躍亭一直飽受國(guó)內(nèi)輿論關(guān)注，他曾透露在國(guó)內(nèi)債務(wù)大約還有20億美元。

賈躍亭在演講中表示，他的股權(quán)激勵(lì)方案共有兩個(gè)階段：

第一階段，F(xiàn)FAI股價(jià)每增加5美元，或者市值每增加7億美元可以獲得1%的股權(quán)激勵(lì)，此階段的上限激勵(lì)為5%。

第二階段：持有5%之后，股價(jià)每股增加20美金，或者市值每增加30億美金，他才能額外獲得1%的激勵(lì)，兩階段的累積上限為9%。

這套充滿變革性的“股東股民 First”股權(quán)激勵(lì)方案，將薪資和股權(quán)激勵(lì)直接和公司股價(jià)、市值以及股民利益的KPI強(qiáng)綁定。

需要注意的是，上述幅度沒有包括股票拆股、股票分紅產(chǎn)生的影響，市值增幅也沒有包括因?yàn)椴①?gòu)交易所導(dǎo)致的變動(dòng)。

換句話說(shuō)，要想獲得這9%的全部股權(quán)激勵(lì)，FFAI股價(jià)必須不低于106美元，或者市值達(dá)到160億美元左右，但實(shí)際上，F(xiàn)FAI目前的股價(jià)尚不足1.6美元，市值剛到1億美元出頭，距離106美元每股股價(jià)或160億美元市值的目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)。

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“我投資了近7億美元，幾乎等于目前最成功的特斯拉和‘蔚小理’這些公司創(chuàng)始人投資金額的總和?？山裉旃菊嬲氖兄挡?億美金左右，僅僅是我個(gè)人現(xiàn)金投資的七分之一，FF的真實(shí)價(jià)值與市值嚴(yán)重倒掛?！辟Z躍亭認(rèn)為，如果說(shuō)到損失，他才是損失最多，更是最想讓FF成功的那一個(gè)人。

今年3月28日， FFAI公布2024年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。內(nèi)容顯示，2024年Q4經(jīng)營(yíng)虧損3030萬(wàn)美元，較2023年第四季度的6780萬(wàn)美元下降 55.3%。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出7020萬(wàn)美元，較2023年2.782 億美元下降 75%。融資現(xiàn)金流入2500萬(wàn)美元，超出同期經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出總額。

2024年全年凈虧損3.558億美元，其中的58.0%，約2.064億美元，來(lái)自非經(jīng)營(yíng)性虧損及非現(xiàn)金支出，不直接源于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)；經(jīng)營(yíng)虧損1.497億美元，較2023年的2.861億美元同比下降約47.7%。FF對(duì)外部融資依賴明顯。

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雖然當(dāng)天FF股價(jià)大漲 27%，但是賈躍亭的股權(quán)激勵(lì)方案距離真正的成功依然還有十萬(wàn)八千里。

2、賈躍亭猛爆料，信息量滿滿

除了股權(quán)激勵(lì)方案外，在這次會(huì)上，賈躍亭還爆出昔日猛料，信息量滿滿。

多年來(lái)，F(xiàn)FAI的發(fā)展一直不如預(yù)期，賈躍亭也曾在2019年9月辭去FF的CEO職位，轉(zhuǎn)而出任CPUO（首席產(chǎn)品和用戶官）。

也是自從賈躍亭辭去CEO一職，四年多的時(shí)間里，F(xiàn)F的發(fā)展一度陷入困境，公司股價(jià)大幅下跌，甚至一度跌破1美元警戒線，運(yùn)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。而這次賈躍亭也正面回應(yīng)了此前辭去CEO的原因。

賈躍亭表示，“當(dāng)時(shí)在準(zhǔn)備上市的過程中，來(lái)自合并方、財(cái)務(wù)顧問甚至內(nèi)部有些高管的各種聲音不斷地影響我。他們說(shuō)因?yàn)槲业膫鶆?wù)，做CEO會(huì)對(duì)公司的融資上市和之后的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。”正因此，出于大局考慮，賈躍亭選擇妥協(xié)，但如今他依然認(rèn)為自己人生最后悔的一件事就是當(dāng)初放棄CEO一職。

“事實(shí)證明，并不是我拖累了FF，而是我拉動(dòng)FF成功的紐帶被剪斷了，導(dǎo)致FF多次墜入谷底。”賈躍亭說(shuō)。

據(jù)他透露，F(xiàn)F雖然成功上市，但緊隨其來(lái)的就是被華爾街破產(chǎn)黑幫合謀個(gè)別核心高管啟動(dòng)day one陰謀，他們以獨(dú)立調(diào)查為由不當(dāng)?shù)目刂屏斯?，賈躍亭和很多華人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都被進(jìn)一步剝奪了公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，甚至有些被趕出了公司。

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“過去幾年，很多人把FF的問題歸咎于我，其實(shí)不論我身處什么崗位，不論發(fā)生什么，身為創(chuàng)始人，我是FF最大的‘背鍋俠’，也是一次次站出來(lái)的‘兜底俠’。”在賈躍亭看來(lái)，FF過去四年停滯不前的真正根源其實(shí)是公司治理和管理架構(gòu)的扭曲與分裂。

這么看來(lái)，賈躍亭這次重回CEO之位，頗有些臨危受命的意思。

而除了FF，賈躍亭身上最大的標(biāo)簽其實(shí)來(lái)自于樂視。對(duì)于“樂視當(dāng)年的失敗是否是你的污點(diǎn)”這一尖銳問題，他坦誠(chéng)表示，將樂視昔日的失敗經(jīng)歷重新定義為“人生最昂貴的學(xué)費(fèi)”，并稱這些經(jīng)驗(yàn)已轉(zhuǎn)化為FF的寶貴資產(chǎn)。

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賈躍亭一方面承認(rèn)過去樂視的失敗，另一方面也肯定了從前樂視的成功。

他指出，樂視網(wǎng)成為全球首家完成IPO的視頻平臺(tái)，樂視超級(jí)電視僅用三年時(shí)間便在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，樂視手機(jī)首年銷量達(dá)1700萬(wàn)臺(tái)，而相比之下，iPhone首年銷量約600萬(wàn)臺(tái)，樂視商城一度躋身中國(guó)電商市場(chǎng)前三名。在全盛時(shí)期，樂視全球員工規(guī)模超過兩萬(wàn)人。

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樂視還曾兩次站在科技浪潮前沿：一次是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；另一次是2017年CES展會(huì)上FF 91首次亮相，在他看來(lái)其產(chǎn)業(yè)影響力堪比特斯拉推動(dòng)汽車行業(yè)從電動(dòng)化向智能化的變革。

但經(jīng)歷了“從巔峰到谷底”的巨大落差，賈躍亭也借由演講公開向所有樂視員工和支持者表達(dá)了歉意。他表示將把這些創(chuàng)業(yè)和人生經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)FF成功的動(dòng)力，希望通過FF和FX的未來(lái)發(fā)展重新贏得公眾信任。

3、賈老板的事還多著呢

賈老板曾說(shuō)：“根據(jù)我與債權(quán)人的約定，只需要償還這20億美元左右的40%，也就是七八億美元。在中國(guó)法下也完成了債務(wù)的償還，我就可以回國(guó)了?！彼€表示在美國(guó)已經(jīng)完成了個(gè)人債務(wù)重組，在美國(guó)已經(jīng)沒有個(gè)人債務(wù)。

然而到了2025年還有賈躍亭被執(zhí)行的金額的消息傳出。

今年2月20日，樂視控股（北京）有限公司、樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)（北京）有限公司、賈躍亭被上海市第一中級(jí)人民法院恢復(fù)執(zhí)行約5.34億。據(jù)悉，該案涉及一起企業(yè)借貸糾紛，其中樂視控股公司由賈躍亭持有約92.07%股權(quán)。

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今年4月，有公開資料顯示，賈躍亭被恢復(fù)執(zhí)行約8.32億元人民幣，執(zhí)行法院為北京金融法院。案件流程顯示，賈躍亭與樂視控股有限公司曾于2024年2月首次被執(zhí)行約8.32億元。

目前，賈躍亭被執(zhí)行總金額合計(jì)已超13.87億元人民幣。

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何時(shí)回國(guó)，一直是縈繞在賈躍亭身上的巨大謎題，雖然多次回應(yīng)說(shuō)還完欠債就回，可是目前的FF并沒有展示足夠的能力來(lái)說(shuō)服大眾。

賈躍亭也曾努力向公眾解釋，自己并非騙子，“自從赴美創(chuàng)業(yè)以來(lái)，外界對(duì)我的評(píng)價(jià)一直有兩個(gè)極端。一方面，有人認(rèn)為我是騙子；另一方面，也有人認(rèn)為我是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者和冒險(xiǎn)家。對(duì)此，我曾經(jīng)試圖辯解和解釋，但在當(dāng)下的社會(huì)認(rèn)知中，失敗的創(chuàng)業(yè)者往往被貼上‘騙子’的標(biāo)簽。”

但是，說(shuō)一千道一萬(wàn)，沒有看到實(shí)際成果與行動(dòng)很難讓國(guó)內(nèi)大眾信服。

重新出任CEO后，希望真能如他所言推動(dòng)FF的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)出行生態(tài)的第一階段目標(biāo)，從而盡快還清債務(wù)并回國(guó)。畢竟，行還是要?jiǎng)儆谘缘?/span>。