從菊廠到鵝廠，真正的天賦永遠(yuǎn)不缺支持。

一、智元機(jī)器人獲騰訊融資

還記得那個(gè)極具極客精神和理想主義的“華為天才少年”稚暉君嗎。

近日，消失了兩年的稚暉君突然在B站更新視頻，宣布他的最新成果：“靈犀X2”智元機(jī)器人。

圖源：微博

智元機(jī)器人是近兩年國內(nèi)有名的機(jī)器人品牌，創(chuàng)始人便是稚暉君和他的搭檔上海交大教授閆維新。今年 2 月，智元機(jī)器人三大事業(yè)部之一靈犀在深圳落地。

3月24日，一則科技巨頭騰訊領(lǐng)投智元機(jī)器人的消息傳開了。消息表明，智元機(jī)器人完成新一輪融資——騰訊領(lǐng)投，另有多家產(chǎn)業(yè)方及老股東跟投，包括龍旗科技、臥龍電氣、華發(fā)集團(tuán)、藍(lán)馳創(chuàng)投等等。

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至此，智元機(jī)器人在兩年內(nèi)完成了A輪與B輪整體融資，注冊(cè)資本從7637萬元增至8046萬元，并正在以150億元的估值接洽新一輪融資。

細(xì)節(jié)方面，騰訊子公司廣西騰訊創(chuàng)業(yè)投資有限公司出資超165萬元人民幣，持股2.0591%。目前股東還包括高瓴資本、比亞迪等。

這是騰訊在具身智能領(lǐng)域的首次布局，對(duì)于智元機(jī)器人來說，無疑是從實(shí)驗(yàn)室走向量產(chǎn)之路的一注強(qiáng)力加碼。

一方面，騰訊自身的實(shí)驗(yàn)機(jī)器人研發(fā)水平和大數(shù)據(jù)能力將加速智元大模型的迭代。例如早先， Robotics X 實(shí)驗(yàn)室的雙輪人形機(jī)器人小五已在深圳養(yǎng)老院落地。

另一方面，消息稱智元 2025 年計(jì)劃生產(chǎn) 5000 臺(tái)機(jī)器人，而這筆重要的融資也將助力智元盡快完善供應(yīng)鏈，將量產(chǎn)提上議程。

那么，讓我們來簡單看一看，稚暉君最新交出的“靈犀X2“機(jī)器人有什么驚嘆表現(xiàn)。

視頻展現(xiàn)，它不僅能像人類一樣自然地走路、鍛煉、跳舞，還能騎自行車、滑滑板車、坐平衡車，甚至能跳“科目三”。

圖源：視頻截圖

據(jù)稚暉君介紹，它學(xué)習(xí)動(dòng)作的過程也和嬰兒學(xué)步很像。

早期訓(xùn)練時(shí)會(huì)橫著走、蹦跳著后退，甚至躺平擺爛，但通過反復(fù)嘗試，最終像學(xué)會(huì)了流暢的運(yùn)動(dòng)。

更進(jìn)一步，靈犀X2還有同人類相似的呼吸韻律，以及對(duì)環(huán)境的好奇心，會(huì)扭頭觀察四周。

甚至還有像孩童一般的自發(fā)小動(dòng)作，比如坐下后輕微的晃腳、邊走路邊撓屁股等。

圖源：視頻截圖

在對(duì)話測試中，它能秒接話茬，還順便開一波玩笑，比如被問到“你和狗掉水里先救誰”，它回答“先救狗，因?yàn)樗枰獛椭?，非常有趣?/span>

同時(shí)，靈犀X2的學(xué)習(xí)能力也不一般，主打一個(gè)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

圖源：視頻截圖

教它用咖啡機(jī)，只需要演示幾十次，它就能自己操作，還能和別的機(jī)器人搭檔干活，比如互相為對(duì)方充電、合作搬東西等。

甚至，稚暉君還在靈犀X2上展示了一波四年前的葡萄縫針的神技。視頻一發(fā)布，評(píng)論區(qū)可謂是“聽取哇聲一片”，網(wǎng)友評(píng)價(jià)其“鴿的越久，事情越大”。

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稚暉君表示，他自己悄咪咪研發(fā)了三個(gè)月，視頻準(zhǔn)備了一個(gè)月。

而對(duì)靈犀X2的期待，稚暉君希望它不僅僅是一款功能性強(qiáng)的機(jī)器人，能夠成為構(gòu)建社會(huì)生產(chǎn)力的重要分母，實(shí)現(xiàn)“吉祥三?！保ū０?、保姆、保潔）的功能。

他堅(jiān)信，人形機(jī)器人雖然在短期內(nèi)可能會(huì)被高估，但從長期來看，一定會(huì)被低估。

二、“華為天才少年”的沉寂與爆發(fā)

說到智元機(jī)器人，那么也離不開提起其背后的創(chuàng)始人，一個(gè)充滿經(jīng)歷的“天才少年”——B站270萬粉絲的科技up主稚暉君。

稚暉君，原名彭志輝，1993年生于江西吉安，幼年時(shí)期的他性格內(nèi)斂，常與僅有32MB存儲(chǔ)空間的任天堂掌機(jī)為伴。

2015年，稚暉君從電子科技大學(xué)畢業(yè)，選擇繼續(xù)在本校讀研。期間，他當(dāng)上了B站up主，也是由此，開始了他的機(jī)器人研發(fā)之路。

2017年發(fā)布的11條視頻中，他分別展示了自平衡機(jī)器人、仿生雙足機(jī)器人，以及具備運(yùn)動(dòng)捕捉功能的乒乓球陪練機(jī)器人。

自此，稚暉君成為了小有名氣的科技圈KOL。

圖源：B站截圖

2018年碩士畢業(yè)后，彭志輝先后加入了OPPO研究院AI實(shí)驗(yàn)室和華為"天才少年計(jì)劃"。

高光時(shí)刻是，在華為昇騰項(xiàng)目擔(dān)任AI邊緣異構(gòu)算法工程師的經(jīng)歷，一方面“華為天才少年”的名號(hào)由此傳開來。

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另一方面，在此期間，作為UP主的稚暉君也在B站擁有越來越多粉絲，被稱為“野生鋼鐵俠”。

他在B站上發(fā)布的機(jī)器人的視頻，點(diǎn)擊量都高達(dá)上百萬。

例如3個(gè)月自制最小電視、機(jī)械臂縫葡萄，甚至用吃剩下的螃蟹殼打造了一臺(tái)可無線控制、可目標(biāo)追蹤、可激光測距的火星車。

不過，雖然是技術(shù)宅，稚暉君并不想僅僅停留在“玩票”的階段，他有著更大的理想。

于是，2022年，稚暉君在社交平臺(tái)正式宣布自己離開華為，投身機(jī)器人事業(yè)的創(chuàng)業(yè)中。

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次年2月，智元機(jī)器人公司在上海臨港新片區(qū)成立，同時(shí)，稚暉君與上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院閆維新教授一拍即合。

在具體分工上，閆維新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)器人的“身體”，稚暉君則負(fù)責(zé)機(jī)器人的“大腦”。

并且，他們認(rèn)為，2024年是人形機(jī)器人應(yīng)用元年，各家都會(huì)把自己的產(chǎn)品進(jìn)行落地嘗試。

后續(xù)的結(jié)果無疑表明，這個(gè)趨勢推測是非常有預(yù)見性和精準(zhǔn)的。

短短三個(gè)月內(nèi)，智元機(jī)器人的估值就突破了十億，獲得了百度、高瓴等一線投資機(jī)構(gòu)的青睞。

目前，智元機(jī)器人涵蓋了遠(yuǎn)征、Genie和靈犀三條主打產(chǎn)品線。

值得關(guān)注的是，2025年1月，智元機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了第1000臺(tái)的量產(chǎn)突破，同時(shí)，智元發(fā)布了首個(gè)通用具身基座模型“智元啟元大模型”。

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再到如今的靈犀X2的發(fā)布，可以說是他創(chuàng)業(yè)路上的一份“畢業(yè)答卷”。有網(wǎng)友說，“科技區(qū)UP主活成了自己視頻里的樣子”。

稚暉君用行動(dòng)向外界證明：有理想的極客不僅能做出前衛(wèi)的產(chǎn)品，也有著足夠的勇氣與努力站上硬核科技的山頂引領(lǐng)行業(yè)變革。

三、競賽才剛剛開始

不過，任何科技行業(yè)的攀登都不易，稚暉君選擇的這條路也不是童話故事。

一方面，稚暉君要面對(duì)不小的業(yè)內(nèi)競爭，尤其是登上春晚舞臺(tái)后關(guān)注度銳增的“宇樹機(jī)器人”。

圖源：微博

數(shù)據(jù)表明，智元選擇的是 “人形機(jī)器人 + 具身大模型” 路線。

例如靈犀 X2 機(jī)器人憑借 28 個(gè)自由度和 ViLLA 架構(gòu)大模型，實(shí)現(xiàn)從騎自行車到情感交互的跨越式突破。

而宇樹以四足機(jī)器人為起點(diǎn)，在復(fù)雜地形通過性上占據(jù)優(yōu)勢，但雙足人形機(jī)器人的進(jìn)度尚未明朗。

簡單來說便是，智元試圖用AI與大模型提高機(jī)器人于服務(wù)中的上限，而宇樹則押注硬件和性能，定位垂直場景中機(jī)器人應(yīng)用的硬需求。

當(dāng)然，換個(gè)角度看，智元的靈犀X2近來也被業(yè)內(nèi)人士稱作“實(shí)驗(yàn)室玩具”，若不能突破硬件短板。

另一邊的宇樹若無法盡快接入大模型提升機(jī)器人的智能水平，二者都有陷入技術(shù)瓶頸的風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，業(yè)內(nèi)還有不少具身機(jī)器人的身影，例如禾川科技與華為聯(lián)合開發(fā)的完整人形機(jī)器人、優(yōu)必選聯(lián)手人形機(jī)器人創(chuàng)新中心推出的首款科研教育人形機(jī)器人等。

另一方面，智元機(jī)器人的技術(shù)落地當(dāng)下仍是未經(jīng)驗(yàn)證。

在工業(yè)場景中，機(jī)器人需在復(fù)雜環(huán)境，如油污車間、動(dòng)態(tài)流水線中保持穩(wěn)定作業(yè)，而智元存在的硬件短板很可能限制其適應(yīng)性。

此外，還有醫(yī)療等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，對(duì)安全性的要求近乎苛刻，機(jī)器人若無法實(shí)現(xiàn)99.99%的故障規(guī)避率，都將難以取代人類。

也就是說，當(dāng)下如何從技術(shù)上讓市場信服“機(jī)器人同事”真的比人類靠譜，也是面前的一個(gè)難題。

綜上，可以說，人形機(jī)器人的競賽才剛剛開始。

未來十年，誰能在理想和務(wù)實(shí)之間找到完美平衡，誰才能率先成為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“潮流引領(lǐng)者”，那就讓我們拭目以待。