3月19日消息，高鑫零售CEO沈輝近日率隊到訪胖東來，與胖東來董事長于東來及高管團隊，聯(lián)商網(wǎng)副總經(jīng)理、聯(lián)商東來商業(yè)研究院執(zhí)行院長程相民等相關各方進行深入交流。這也是沈輝與于東來首次會面。

當天，于東來陪同沈輝在胖東來時代廣場店巡場，共同參觀胖東來中央廚房和員工之家。在座談環(huán)節(jié)，雙方就當下零售企業(yè)轉型中的困惑進行交流，于東來在思想理念、體制機制、成就團隊等方面為大潤發(fā)調(diào)改提供建議。

圖源：聯(lián)商網(wǎng)

2月28日，大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布公告稱，阿里出售高鑫零售的買賣協(xié)議交割已于2月27日在香港完成。德弘資本已向阿里支付69億港元，剩下的34.53億港元，連同每股最高的利息0.2港元，將于協(xié)議第二次付款日期以現(xiàn)金支付。與此同時，高鑫零售高層團隊也發(fā)生變動：黃明端辭任董事會主席，將由德弘資本CEO華裕能接任。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)消息，大潤發(fā)前期會在上海、廣東、江蘇進行調(diào)改店測試，賣場更加注重社區(qū)商業(yè)中心功能定位，強化門店生鮮加工能力。

目前，大潤發(fā)的業(yè)態(tài)轉型呈現(xiàn)出明顯的齊驅并進態(tài)勢：一方面大力拓展M會員店，另一方面謹慎調(diào)整社區(qū)超市布局。在M會員店布局方面，2025年，大潤發(fā)計劃新增5家M會員店，三年內(nèi)將門店數(shù)量擴充至15家，重點布局長三角地區(qū)。與山姆在高線城市的密集布局策略不同，大潤發(fā)采用“區(qū)域密度+衛(wèi)星倉”模式，以更低成本覆蓋下沉市場。