百度花了21億美元拿下YY直播

百度收購YY直播一事塵埃落定，這場跨度長達四年多的拉鋸戰(zhàn)也終于結(jié)束，不管是百度還是YY直播母公司歡聚集團，心里懸著的大石頭也落下了。

2月25日，百度發(fā)布公告稱，與歡聚集團訂立協(xié)議并收購先前由JOYY擁有的中國內(nèi)地視頻娛樂直播業(yè)務（即YY直播）。百度已支付總收購價約21億美元。

交易完成后，百度此前根據(jù)股份購買協(xié)議存入托管賬戶的約16億美元資金已全部解凍。百度計劃將這部分資金用于云服務與AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

百度拿下YY直播這一消息被傳出，歡聚集團在美國股市的盤前股價迅速上漲，漲幅一度超過10%。

據(jù)了解，YY直播成立于2005年，是國內(nèi)最早的直播平臺之一，最初YY直播是以游戲直播為主，后來又主推秀場直播，期間攬收了大批用戶。

我們將時間線推至2020年，正值YY直播巔峰時期。歡聚集團財報顯示，2019年，歡聚集團全年營收255.76億元，其中，YY直播營收為122.3億元，營收占比近五成，可謂是營收大頭。

YY直播2020年Q1市占率達40%，在2020年Q3財報中顯示，YY直播月活4130萬，同比增長3.4%。

也正是這個時期，百度開始有意向收購YY直播，挺進直播行業(yè)。

2020年11月，百度宣布與歡聚時代集團簽署最終約束性協(xié)議，全資收購歡聚集團國內(nèi)直播業(yè)務（即“YY直播”），收購部分包括但不限于YY移動應用、YY.com網(wǎng)站、YY PC客戶端等，總交易金額約為36億美元（約合人民幣236.99億元）。

交易預期將于2021年上半年完成交割，YY直播的產(chǎn)品、技術(shù)、團隊、主播和公會生態(tài)等都會歸屬于百度。

要知道，以36億美元收購YY，這可是百度歷史上“最貴”的一次收購，上一次百度的大手筆還要追溯到2013年以19億美元收購91無線。

不過，百度收購YY直播這場交易并非一帆風順，從官宣到最終完成交易，百度與歡聚集團經(jīng)歷了諸多波折。  

在百度官宣收購后，歡聚就遭遇到知名做空機構(gòu)渾水做空，聲稱歡聚時代直播業(yè)務90%收入為假。

針對渾水的做空，歡聚集團當時便予以回應，稱報告存在大量錯誤。隨后，歡聚集團的審計委員會也進行了獨立審查，最終結(jié)果是，渾水報告中的指控和結(jié)論沒有得到證實。

這一指控使得百度的收購計劃蒙上陰影，交易交割一拖再拖，甚至在2024年，百度一度宣布擬終止與YY直播的收購協(xié)議

根據(jù)百度2024年1月1日發(fā)布的公告顯示，百度關(guān)聯(lián)方MoonSPV Limited通過行使合同權(quán)利，終止了Moon SPV Limited、百度與歡聚集團及其他相關(guān)方于2020年11月16日訂立并經(jīng)日后修訂或補充的《股份購買協(xié)議》。

根據(jù)公告，Moon曾于2020年11月16日與歡聚集團就YY在國內(nèi)視頻娛樂直播業(yè)務簽署股權(quán)收購協(xié)議，并約定如未在最后期限日之前完成交易交割，交易的任何一方有權(quán)終止協(xié)議。

公告稱，截至2023年12月31日即協(xié)議最終截止日，股份購買協(xié)議規(guī)定的交割前提條件未能全部滿足。

很快，歡聚集團方面發(fā)布公告稱，YY直播向百度的出售已于2021年2月8日基本完成，且某些事項仍有待未來完成，但百度在通知中聲稱，其已行使終止股份購買協(xié)議的權(quán)利取消了交易。對此，公司正在尋求法律建議，并將針對百度的通知考慮其可以采取的所有選擇。

如今雖然百度以21億美元收購YY直播，相比之前的36億美元縮水了43%，對于雙方來說，也算是個滿意的結(jié)局。

相比2020年的高價收購，百度如今不僅節(jié)省了15億美元，還騰出了更多資金用于布局AI，鞏固其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

雖然YY直播的估值縮水，但對于百度來說，這筆交易的意義依然重大。在移動互聯(lián)網(wǎng)流量見頂、短視頻和直播成為主流內(nèi)容消費形式的當下，布局直播業(yè)務是百度完善生態(tài)鏈的重要一步。

在2020年收購YY直播時，百度董事長兼CEO李彥宏就曾對其寄予厚望，李彥宏在財報后的內(nèi)部信中稱：“這是我們在移動生態(tài)基礎(chǔ)建設(shè)獲得進展后的進攻舉措。YY Live的加入，將使我們獲得大型視頻社交媒體的平臺和運營經(jīng)驗，結(jié)合百度在知識、電商等直播服務上的積累，將使得百度成為中國領(lǐng)先的直播平臺之一，并使收入多元化戰(zhàn)略再邁進一大步。”

可見百度希望通過直播業(yè)務的補充，進一步豐富其移動生態(tài)，提升用戶黏性，同時實現(xiàn)收入來源的多元化。  

根據(jù)官方披露，2024上半年，YY直播電商業(yè)務累計GMV突破1.2億。618期間，YY直播電商業(yè)務累計曝光人次超3.2億，累計成交銷售額超6600萬。其中，YY直播旗下全約達人張東尼累計銷售額超5000萬，官方賬號“YY心選”累計銷售額超1600萬，二者均上榜淘寶家享生活單場百萬榜單。

近年來，百度在直播領(lǐng)域的發(fā)力逐漸顯現(xiàn)成效。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，過去一年，百度優(yōu)選月開播主播數(shù)同比增長281%，月買家數(shù)同比增長177%，GMV翻番，數(shù)字人GMV超11倍增長。

在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消退的今天，無論是直播還是AI，百度都面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。

未來，隨著直播、AI、電商等業(yè)務的進一步融合，百度或許能夠在新的賽道上開辟出屬于自己的增長空間。

百度的電商故事，未完待續(xù)

對于百度來說，電商業(yè)務似乎始終是一場未完成的夢——從2007年涉足電商至今，百度在這個賽道上摸爬滾打了十幾年，從C2C到B2C，再到直播電商、內(nèi)容電商的多種模式，卻難以成功。

百度的電商故事可以追溯到2007年。當時，百度成立了“電子商務事業(yè)部”，并于次年推出了C2C電商平臺“百度有啊”，試圖對標淘寶。然而，“百度有啊”并未掀起太大的波瀾，甚至在行業(yè)中幾乎沒有留下太多痕跡。

此后，百度并未放棄對電商的探索，但結(jié)果似乎都不太理想。

例如，2010年百度與日本電商巨頭樂天合作推出了B2C電商平臺“樂酷天”，由百度負責導流，樂天團隊負責運營，定位中高端市場。然而，由于競爭激烈和缺乏本地化運營經(jīng)驗，“樂酷天”在短短一年內(nèi)便宣告失敗。

再比如，百度曾推出的“百度Mall”，定位于精品電商，然而，這個項目不久也悄然退出了市場。  

如此來看，百度電商屢戰(zhàn)屢敗，很大程度上源于其始終沒有找到適合自己的“打法”。相比淘寶、京東甚至拼多多，百度在電商領(lǐng)域的核心競爭力始終模糊不清——既沒有清晰的定位，也缺乏差異化的模式。

百度擁有流量優(yōu)勢，可以為電商業(yè)務導入巨大的潛在用戶群。

然而，流量并不等同于轉(zhuǎn)化率。電商用戶的決策鏈條復雜，僅靠流量導入并不足以完成交易閉環(huán)。而百度早期在電商領(lǐng)域的嘗試，更多是簡單地依賴流量紅利，卻缺乏對用戶體驗和交易場景的深度探索。  

電商作為一個高投入、高競爭的行業(yè)，在供應鏈、物流以及品牌建設(shè)上需要投入很大的成本，而百度在搭建電商業(yè)務過程中始終顯得不夠“舍得”。 

不過，電商行業(yè)的未來仍充滿不確定性，在AI和直播的加持下，百度或許還有新的的故事可講。