侯毅重出江湖，市場氣氛開始緊張。

侯毅回歸零售業(yè)

作為昔日叱咤風(fēng)云的零售老將，侯毅選擇回到他熟悉的戰(zhàn)場。

2月22日，寵物食品新零售品牌“派特鮮生”(pet&fresh)的首家門店在上海長寧海粟文化廣場正式開業(yè)，其幕后操盤手正是盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅。

近日，侯毅攜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“派特鮮生”公開亮相，以嶄新姿態(tài)殺入千億寵物賽道，而此番創(chuàng)業(yè)再度展現(xiàn)了他敏銳的商業(yè)嗅覺和果斷的行動(dòng)布局。

派特鮮生創(chuàng)始人侯毅 圖源：派特鮮生

當(dāng)前，寵物消費(fèi)賽道正處于高速增長期，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，寵物食品、用品、服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。

艾瑞咨詢《2024年中國寵物行業(yè)研究報(bào)告》預(yù)計(jì)，2024年中國寵物市場規(guī)模將達(dá)到3453億元，較2023年增長5.8%，2019-2024年CAGR約為7.8%。其中，2024年寵物食品市場規(guī)模將達(dá)到1668億元，在醫(yī)療、用品、服務(wù)、食品四大賽道中占比最高。

面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模，侯毅很快發(fā)現(xiàn)“新的消費(fèi)習(xí)慣和商品結(jié)構(gòu)帶來了巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)”，他決定殺入寵物行業(yè)，重新定義寵物食品消費(fèi)市場，推動(dòng)行業(yè)朝更高品質(zhì)的方向發(fā)展。

2024年9月初，“派特鮮生”項(xiàng)目立項(xiàng)，侯毅用了三個(gè)月展開調(diào)研，從中國的頭部工廠跑到日本、泰國、美國等海外地區(qū)，甚至參加了全球?qū)櫸镎褂[會(huì)。

2024年11月15日，上海派特鮮生網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱“派特鮮生”）正式成立，法定代表人為侯毅，注冊(cè)資本100萬元，其經(jīng)營范圍涵蓋寵物食品及用品的批發(fā)與零售、獸醫(yī)專用器械的銷售以及寵物服務(wù)（不含動(dòng)物診療）等領(lǐng)域。

圖源：天眼查APP

2024年12月18日，侯毅在中國寵業(yè)年度大會(huì)上透露，要用“派特鮮生”開創(chuàng)一個(gè)寵物新零售的賽道機(jī)會(huì)，“我們希望建設(shè)一個(gè)覆蓋全國的新零售渠道，把零售價(jià)格降下去，把‘鮮度’做上來，最終讓毛孩子過上人一樣的幸福生活”。

如今，在折扣化+新零售+直播電商+BtoC+BtoB全面渠道戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，寵物食品品牌“派特鮮生”應(yīng)運(yùn)而生。

據(jù)了解，作為折扣化新零售，“派特鮮生”在寵物行業(yè)內(nèi)主打品質(zhì)食品，其自有品牌（PB）占比超50%以上，并借助門店低成本、高效率的經(jīng)營方式，贏得價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)，從而與現(xiàn)有電商展開全面競爭。

另外，在保留寵物干糧、濕糧、貓條、罐頭等傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，該品牌還進(jìn)行了全品類創(chuàng)新，以“鮮”為核心，推出現(xiàn)制現(xiàn)售、冷藏鮮食、面點(diǎn)主食、烘焙糕點(diǎn)等寵物食品，更有300+量販零食散裝陳列供挑選。

除此之外，“派特鮮生”貫徹線上、線下雙向驅(qū)動(dòng)策略，將門店零售、餐飲和人寵社交相結(jié)合，打造一體化的消費(fèi)體驗(yàn)。

一方面，消費(fèi)者可以在線上購買食品，門店3km內(nèi)小程序半日達(dá)，美團(tuán)外賣30分鐘送到家，真正做到買得方便；另一方面，也可帶寵物到門店購買新鮮食品，享受門店現(xiàn)制現(xiàn)售、與寵物進(jìn)行社交互動(dòng)等樂趣。

這種創(chuàng)新的消費(fèi)場景，不僅提升了用戶體驗(yàn)，也為寵物主提供了更多的社交機(jī)會(huì)。

圖源：派特鮮生

目前，“派特鮮生”包含了三種類型的門店，分別為“寵物友好社區(qū)”門店、傳統(tǒng)mall內(nèi)門店、社區(qū)店。侯毅表示，2025年該品牌將深耕上海市場，計(jì)劃開出100家門店，完成上海主要城區(qū)的覆蓋。

未來，侯毅將集中精力做好寵物食品零售這個(gè)賽道，但也會(huì)適當(dāng)考慮涉足一些寵物繁育業(yè)務(wù)。此外，公司將披露新一輪的融資情況，不排除未來會(huì)有多元化的資本運(yùn)作，表現(xiàn)出大批投資人對(duì)寵物市場的青睞有加。

從盒馬鮮生到派特鮮生，侯毅連續(xù)兩次踏足零售領(lǐng)域，卻在全新賽道中展現(xiàn)出敏銳又成熟的商業(yè)策略。

首先，隨著ERP系統(tǒng)、電子POS、物流和電商體系、折扣店等商業(yè)模式日益成熟，派特鮮生在肥沃的商業(yè)土壤上逐漸發(fā)展壯大。

正如侯毅所說：“創(chuàng)業(yè)能不能成功要看時(shí)代，看風(fēng)口。這次天時(shí)地利人和都占據(jù)了，我們很有信心?！痹谶@一背景下，他才有勇氣嘗試重構(gòu)寵物食品消費(fèi)生態(tài)。

但需要注意的是，派特鮮生依舊面臨一系列挑戰(zhàn)：線下模式的規(guī)?；芊衽芡ā⑾M(fèi)者習(xí)慣能否快速轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性如何保障……侯毅這位零售老將能否再創(chuàng)輝煌，還需要時(shí)間給出答案。

侯毅的退休生活

去年3月，年滿60歲的侯毅卸任了盒馬CEO一職，正式開啟自己的退休生活。

就在大家以為很長一段時(shí)間都不會(huì)再看到侯毅的消息時(shí)，沒想到短短5個(gè)月之后，侯毅再次進(jìn)入大家的視線中。

原來，他開了一家平價(jià)海鮮餐館，店鋪名稱叫“今宵一刻”，主打晚餐和夜宵。

大眾點(diǎn)評(píng)顯示，金宵一刻目前在上海有3家門店，其中一家位于上海市黃浦區(qū)魯班路617號(hào)，距離地鐵4號(hào)線魯班路站150米，營業(yè)時(shí)間為17：00-24：00。

圖源：大眾點(diǎn)評(píng)

據(jù)了解，該店位于寫字樓一層，可容納約百人，室內(nèi)和室外都設(shè)有座位，滿足不同顧客的需求。菜品豐富多樣，價(jià)位和同行相比十分親民，價(jià)格區(qū)間從6元到129元不等，人均消費(fèi)在60元左右。

另外，其背后運(yùn)營實(shí)體為“上海金宵一刻供應(yīng)鏈有限公司”。天眼查顯示，該公司成立于2024年6月18日，注冊(cè)資本為500萬元，侯毅本人并不直接控股這家公司，其法人和實(shí)際控制人皆為黃飛虎，持股比例100%。

事實(shí)上，侯毅選擇在退休后開海鮮餐廳，完全是基于個(gè)人深厚的零售背景和獨(dú)特的興趣愛好。

首先，作為盒馬鮮生的創(chuàng)始人，他已經(jīng)與水產(chǎn)、生鮮等打了多年交道。2015年，51歲的侯毅創(chuàng)辦盒馬。2016年1月，盒馬第一家門店在上海金橋開業(yè)。

盒馬初期走紅最直接的原因，就是切中了居民吃海鮮難的痛點(diǎn)。彼時(shí)，國內(nèi)海鮮價(jià)格普遍偏高，侯毅認(rèn)為商超也可以做海鮮，并用互聯(lián)網(wǎng)的方式把價(jià)格降下來。

在盒馬開業(yè)前，侯毅專門帶隊(duì)考察了臺(tái)灣的“上引水產(chǎn)”，后來整個(gè)發(fā)展過程中，海鮮水產(chǎn)一直是他關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目方向。

憑借多年對(duì)海鮮水產(chǎn)的熟悉，侯毅選擇在退休后開海鮮餐廳，也就是自然而然的事情了。

另外，對(duì)吃的執(zhí)著也是侯毅開餐廳的動(dòng)力所在。曾有盒馬采購人員說，侯毅去哪里都愛吃，他自己嘗，遇到不錯(cuò)的食材還會(huì)直接現(xiàn)場采購郵回公司給采購試樣，什么豆子做豆沙好吃，什么面粉做面點(diǎn)便宜又好，他都知道。

顯然，對(duì)海鮮水產(chǎn)的極致了解，對(duì)美食的熱愛追求，都幫助侯毅再度揚(yáng)帆起航，進(jìn)入新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

與侯毅相似的是，多位電商大佬都選擇在退休后從事與過往相關(guān)的職業(yè)。

2005年，胡曉明告別銀行高管工作，選擇在阿里巴巴啟動(dòng)自己的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。在職期間，他推動(dòng)支付寶與中國各大銀行的合作，主持了支付寶的升級(jí)改版。

2021年，胡曉明辭任螞蟻集團(tuán)CEO兼執(zhí)行董事，計(jì)劃轉(zhuǎn)向公益和社會(huì)責(zé)任方面的工作。彼時(shí)，他以90億元財(cái)富，名列2021胡潤中國職業(yè)經(jīng)理人榜第14位。

2024年11月，胡曉明正式擔(dān)任浙北大廈集團(tuán)的董事長兼總裁，該公司是浙江省知名綜合性商貿(mào)企業(yè)、湖州市“十大”城市名片之一。

胡曉明出席2024湖州民營企業(yè)家節(jié)開幕式 圖源：浙北大廈集團(tuán)

如今，他計(jì)劃大展拳腳，用阿里巴巴時(shí)期積累的管理思想、數(shù)字化方法，助力這家傳統(tǒng)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革。未來，他將思考如何引導(dǎo)年輕人回到商貿(mào)企業(yè)和農(nóng)業(yè)，發(fā)揮他們才華推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

2007年，財(cái)務(wù)出身的張勇，一進(jìn)入阿里，就擔(dān)任了淘寶網(wǎng)CFO。2011年，天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，他出任總裁，締造了全國性購物狂歡節(jié)“雙11”；2023年9月，他卸任了所有職務(wù)，從阿里光榮退休。

2024年3月，張勇加盟劉曉丹的投資事業(yè)“晨壹基金”，正式進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。資料顯示，晨壹基金是由劉曉丹創(chuàng)立的私募機(jī)構(gòu)，主要聚焦醫(yī)療與健康、消費(fèi)與服務(wù)、科技與制造三大領(lǐng)域。

張勇

對(duì)于加盟晨壹基金一事，張勇表示希望借助這個(gè)平臺(tái)，立足中國、放眼全球，融合雙方在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本市場方面的能力和資源，打造面向未來并購?fù)顿Y的核心競爭力。

不難看出，這些大佬退休后，有的選擇再創(chuàng)業(yè)，探索新的商業(yè)模式，有的則徹底離開了職場。盡管“事了拂衣去，深藏功與名”，但他們依舊在人生下半場展現(xiàn)了獨(dú)特的智慧和追求。