2月22日消息，百果園近日發(fā)布2024年業(yè)績預(yù)警公告，相較2023年同期的盈利約3.62億元，預(yù)計2024年全年凈虧損達3.5億-4億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧，營收下滑約15%。面對盈利危機，百果園創(chuàng)始人余惠勇首次公開回應(yīng)了業(yè)績下滑問題：陣痛是必須去承受的，相信2025年會有正向反饋。

圖源：財經(jīng)國家周刊公眾號

余惠勇強調(diào)：“不是建立在低成本基礎(chǔ)上的價格戰(zhàn)都是耍流氓?！睘榇?，百果園優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過智能化系統(tǒng)降低損耗，并與種植基地合作推廣生態(tài)種植技術(shù)，從源頭控制成本。為彌補C端門店收縮壓力，百果園加速布局ToB業(yè)務(wù)與海外市場。2024年上半年，其ToB業(yè)務(wù)營收同比增長30%，達7.13億元。同時，百果園通過收購般果B2B平臺，觸達企業(yè)客戶與下沉市場。

余惠勇透露，未來將重點發(fā)展批發(fā)、大客戶及海外市場，形成全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。另外，針對加盟商政策也進行了支持政策調(diào)整。2024年8月至2025年7月，百果園暫停收取特許權(quán)使用費，并為新加盟商提供每月營業(yè)額4%-2%的補貼。

早在2024年，百果園就開始了一系列轉(zhuǎn)型，通過品牌煥新、門店升級重塑消費者認知。余惠勇認為，接下來，百果園要在幾個方面完成突破，才能更好地推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。一是成本控制，通過規(guī)模效應(yīng)降低門店與物流成本；二是差異化競爭，聚焦禮品果盒等高毛利品類，避免與社區(qū)團購直接價格戰(zhàn)；三是數(shù)字化賦能，打通會員數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升精準營銷與庫存周轉(zhuǎn)效率。 

圖源：百果園業(yè)績預(yù)警公告