張一鳴很煩惱。

1、紅果短劇5天內(nèi)停止上線新劇集

紅果短劇有新動(dòng)作。

12月26日，紅果短劇官方發(fā)文表示，在接受廣電主管部門(mén)約見(jiàn)后，高度重視，迅速響應(yīng)，堅(jiān)決落實(shí)好主管部門(mén)關(guān)于微短劇管理的有關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善審核制度，即日起對(duì)平臺(tái)上所有劇集進(jìn)行逐一排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)內(nèi)容，立即采取下線等措施。平臺(tái)也將定期向公眾發(fā)布治理公告，接受社會(huì)各界的監(jiān)督和建議。

紅果短劇稱將進(jìn)一步壓實(shí)平臺(tái)主體責(zé)任，加快升級(jí)一套全新的內(nèi)容指導(dǎo)要求和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。并表示即日起5天內(nèi)，停止上線新的劇集，對(duì)已經(jīng)受理尚未上線的劇集將按照全新標(biāo)準(zhǔn)重新評(píng)估，從嚴(yán)打擊含有不良價(jià)值觀導(dǎo)向、違反公序良俗、低俗“擦邊”等違規(guī)內(nèi)容的微短劇。

圖源：紅果短劇官方賬號(hào)公眾號(hào)

紅果短劇宣布5天內(nèi)停止上新新劇集，引發(fā)不少觀眾的討論和輿論關(guān)注。這事看似突然，其實(shí)早有預(yù)兆。

這幾年來(lái)，短劇憑借快節(jié)奏、多反轉(zhuǎn)、類型多樣、風(fēng)格大膽、制作精良受到不少觀眾的喜歡，隱隱有威脅長(zhǎng)劇的架勢(shì)。但是發(fā)展速度過(guò)快，問(wèn)題也就會(huì)隨之暴露。內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，過(guò)度虛構(gòu)夸大，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致價(jià)值觀扭曲。且部分短劇公司為了流量無(wú)下限，制作的短劇內(nèi)容越發(fā)獵奇低俗，并不利于短劇生態(tài)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，不少觀眾也對(duì)此積怨已久。

圖源：微博

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)消息，12月25日，廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)司、北京市廣電局聯(lián)合約見(jiàn)“紅果短劇”主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其微短劇規(guī)范發(fā)展提出要求。廣電要求，紅果短劇要積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，落實(shí)平臺(tái)主體責(zé)任，落實(shí)總編輯負(fù)責(zé)制，建立健全內(nèi)部管理制度，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

此次約談工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)微短劇市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，幫助從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“精品化、規(guī)范化”。同時(shí)，本次被約談的“紅果短劇”也將在限期內(nèi)完成整改，整改限期后廣電總局將對(duì)紅果短劇進(jìn)行回訪。屆時(shí)，如果紅果短劇仍然沒(méi)有進(jìn)行有效整改，廣電就要啟動(dòng)問(wèn)責(zé)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

紅果短劇此次被約談，實(shí)際上就是因?yàn)榻诿つ繑U(kuò)張?jiān)斐傻谋O(jiān)管隱患的反映。用戶激增，短劇劇目龐雜，內(nèi)容質(zhì)量難以監(jiān)管到位，這也是在倒逼紅果短劇出臺(tái)更完善、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>內(nèi)容審核機(jī)制。

紅果短劇作為目前發(fā)展勢(shì)頭最好的短劇平臺(tái)之一，一舉一動(dòng)都備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，5天停止上新新劇集的大動(dòng)作一出，不僅是為其他短劇平臺(tái)打樣，提供如何規(guī)范平臺(tái)短劇發(fā)展的示范，還會(huì)讓不少短劇平臺(tái)接受到目前的發(fā)展大趨勢(shì)，積極主動(dòng)審視自家短劇情況，主動(dòng)做出調(diào)整改變。

也算是紅果短劇變相發(fā)揮了行業(yè)帶頭作用。

2、紅果短劇正在為抖音打下短劇江山

紅果短劇是抖音在2023年5月份推出的一款短劇產(chǎn)品，同年8月份其獨(dú)立App正式上線。不同于需要充值付費(fèi)才能看的微信付費(fèi)短劇小程序，紅果短劇主打免費(fèi)短劇。

起初紅果短劇也只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小平臺(tái)，但是背靠字節(jié)跳動(dòng)，就注定了它不會(huì)是個(gè)平庸的存在。果然，短短一年，紅果短劇是實(shí)現(xiàn)彎道超車，憑一己之力領(lǐng)跑短劇市場(chǎng)。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，上線以來(lái)僅一年時(shí)間，紅果短劇的DAU完成了從0到3000萬(wàn)的飛速增長(zhǎng)，火速和其他同類獨(dú)立短劇App用戶規(guī)模拉開(kāi)差距。截至2024年11月，紅果短劇DAU已經(jīng)突破4000萬(wàn)，且仍處于高速增長(zhǎng)中。

這是一個(gè)什么概念呢？就這樣說(shuō)吧，同為字節(jié)系的西瓜視頻，2016年上線，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，截至2021年3月份，上線近五年，其DAU為3400萬(wàn)。同為免費(fèi)短劇平臺(tái)，快手旗下的喜番月活躍用戶也不過(guò)300來(lái)萬(wàn)?？梢钥闯?，紅果短劇的發(fā)展速度是多么驚人。

圖源：QuestMobile

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年3月，紅果短劇以5400萬(wàn)的月活躍用戶數(shù)位列在線視頻行業(yè)第六，月人均單日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)約1.38h，超過(guò)愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV等四大長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

2024年9月，紅果短劇月活用戶數(shù)突破1.2億，同比增長(zhǎng)高達(dá)1045.9%。到11月，紅果短劇的MAU已經(jīng)突破1.4億。用戶粘性和用戶活躍度都被紅果輕松拿捏住了。

12月，QuestMobile發(fā)布2024中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心趨勢(shì)報(bào)告，紅果短劇位列“App用戶規(guī)模增長(zhǎng)TOP榜（億級(jí)）”榜首。

圖源：QuestMobile

紅果短劇能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車，原因主要有以下幾種。

其一，是付費(fèi)短劇市場(chǎng)遇冷，消費(fèi)者的付費(fèi)意愿下降。付費(fèi)短劇往往是通過(guò)充滿反轉(zhuǎn)與沖突的劇情，快速調(diào)動(dòng)觀眾情緒，引起觀看興趣，卻在關(guān)鍵時(shí)刻戛然而止，觀眾此時(shí)多半抓耳撓腮，十分迫切想要看到下面劇情。于是，就這樣順利將流量引向付費(fèi)小程序，等到小程序上觀眾則需要會(huì)員權(quán)限或付費(fèi)充值才能觀看。

這種商業(yè)模型打通了“投流+付費(fèi)”的渠道，被業(yè)內(nèi)稱為IAP（內(nèi)容付費(fèi)）模式，在一定程度上能夠保證短劇質(zhì)量，也是短劇的主流盈利模式

對(duì)于觀眾而言，一部短劇往往動(dòng)輒幾十上百集，一集幾分鐘，雖然費(fèi)用不高，但是集數(shù)一多，累計(jì)起來(lái)還是一筆不小的費(fèi)用。加之，由于小程序監(jiān)管存在漏洞，部分小程序運(yùn)營(yíng)并不規(guī)范，觀眾即使付費(fèi)了，也很難保證平臺(tái)不出現(xiàn)問(wèn)題被封禁。一旦平臺(tái)被封，觀眾就是賠了夫人又折兵。

圖源：紅果短劇

因此付費(fèi)+運(yùn)營(yíng)存在不確定性，小程序付費(fèi)短劇的實(shí)際用戶粘性較低，觀眾的付費(fèi)激情也隨之市面上越來(lái)越五花八門(mén)的短劇小程序而逐漸消散。

這種時(shí)候，紅果短劇橫空出世，不僅提供免費(fèi)短劇觀看，自帶流量屬性，幫助平臺(tái)在短期內(nèi)迅速積累起足夠大的流量池，更重要的是還背靠大廠，擁有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的App，用戶不必在規(guī)范性較差的小程序中游走，為觀眾提供了一個(gè)放心可靠的看劇環(huán)境。

其二，背靠大廠，不僅讓觀眾對(duì)紅果短劇的出身放心，更重要的是，可以提供持續(xù)不斷的內(nèi)容供給。字節(jié)跳動(dòng)作為首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)大廠，資金實(shí)力雄厚，可以購(gòu)買(mǎi)其他平臺(tái)短劇，可以進(jìn)一步整合、引導(dǎo)短劇觀眾注意力。

此外，抖音海量?jī)?nèi)容補(bǔ)給，加上免費(fèi)閱讀平臺(tái)番茄小說(shuō)龐大的IP內(nèi)容供應(yīng)，為紅果短劇在短劇內(nèi)容和創(chuàng)作上提供源源不斷的動(dòng)力支持。取之于自家，用之于自家，在一定程度上減少了侵權(quán)和創(chuàng)作單一化問(wèn)題，降低短劇開(kāi)發(fā)成本，又進(jìn)一步反哺鞏固了紅果短劇的免費(fèi)模式。

紅果短劇官方公布的9月短劇月報(bào)顯示，紅果短劇分賬額已超2億，其中4部短劇作品單月分賬超300萬(wàn)，超過(guò)30部作品單月分賬破百萬(wàn)。10月總分賬更是突破2.5億，4家版權(quán)方單月分賬超千萬(wàn)，40家超百萬(wàn)。

圖源：紅果短劇

3、紅果走向何方

當(dāng)前的問(wèn)題在于，短劇市場(chǎng)發(fā)展太快，規(guī)范性太差，勢(shì)必要經(jīng)過(guò)一輪大整改甚至變革，而首當(dāng)其沖的就是目前最熱門(mén)的短劇平臺(tái)。

紅果短劇被約談也在情理之中，但是如果行業(yè)生態(tài)遲遲得不到應(yīng)有的矯正，紅果短劇又能否承受來(lái)自多方批判性的目光，繼續(xù)保留自身特色？

精品短劇逐漸成為市場(chǎng)發(fā)展的主流方向，紅果勢(shì)必要逐漸擯棄過(guò)去一些低俗無(wú)腦浮夸的短劇，向精品化發(fā)展，這個(gè)過(guò)程必然要經(jīng)歷陣痛。

另一方面，紅果短劇的發(fā)展思路其實(shí)和番茄免費(fèi)小說(shuō)有著異曲同工之處，先通過(guò)瘋狂的流量攻勢(shì)聚攏流量，然后依然廣告變現(xiàn)。說(shuō)白了，無(wú)論是紅果還是番茄，其底層邏輯還是建立在字節(jié)的流量上的。

那么如果字節(jié)未來(lái)策略轉(zhuǎn)變，逐步減少對(duì)紅果短劇的流量投入，失去龐大流量來(lái)源的紅果又能否保持現(xiàn)在的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)？

紅果短劇商業(yè)化還有很長(zhǎng)的路要走。