出品 | 電商報(bào)Pro   作者 | 楊子

從互聯(lián)網(wǎng)到新農(nóng)業(yè)

阿里前高管賣起了大黃魚(yú)

2022年的春天，在阿里和螞蟻待了十五年、在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的鄧中華，收到了胡曉明“來(lái)做農(nóng)業(yè)吧”的邀請(qǐng)。

習(xí)慣了面對(duì)新挑戰(zhàn)且出身農(nóng)村的她，對(duì)此并不排斥。然而，她沒(méi)想到的是，自己根本來(lái)不及深思熟慮，在短短三天后，就被拉上了前往全球考察的船。

在接下來(lái)整整18個(gè)月的旅程里，這支農(nóng)業(yè)全球考察隊(duì)的足跡遍布了12個(gè)國(guó)家、35個(gè)城市以及107家企業(yè)、科研院所、水產(chǎn)市場(chǎng)。

通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和考察，他們發(fā)現(xiàn)深海蛋白領(lǐng)域潛力巨大。于是，2023年7月20日，一米八海洋科技公司應(yīng)運(yùn)而生。公司注冊(cè)資本1.1億，由胡曉明擔(dān)任董事長(zhǎng)，鄧中華出任CEO。

從最初的有點(diǎn)被“逼上梁山”，到現(xiàn)在的甘之如飴，支撐鄧中華留在新農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)力是什么？

用她的一句話來(lái)概括，是“越深入越敬畏，越深入越感責(zé)任深重。”

在和電商報(bào)的對(duì)話中，鄧中華坦言：“我曾經(jīng)覺(jué)得，漁民我也能做，不就是養(yǎng)魚(yú)嗎？但等我真的跟他們待在一塊兒，我發(fā)現(xiàn)他們有很多很好的經(jīng)驗(yàn)值得被學(xué)習(xí)和繼承。”

隨著她日益深入一線，面臨種種挑戰(zhàn)，鄧中華深刻地認(rèn)識(shí)到了農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性，并由衷地生出了對(duì)農(nóng)業(yè)、對(duì)農(nóng)民的敬畏之情。

在和漁民的相處中，鄧中華還親眼目睹甚至親身體驗(yàn)了他們“日未出而作，日落人未息”的辛苦。這也讓她深受觸動(dòng)，更加堅(jiān)定了要為漁民們做些什么的決心。

在談話中，鄧中華提到了一個(gè)事例：某次捕魚(yú)時(shí)，她目睹一位50多歲的漁民摔倒在地。即使是在東海的風(fēng)浪聲、人群的嘈雜聲中，她依然清晰地聽(tīng)到了對(duì)方膝蓋撞在甲板上的聲音。

“但他都沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)揉揉膝蓋，而是立刻起來(lái)死死拉緊捕魚(yú)的網(wǎng)繩。因?yàn)槿绻焕∧莻€(gè)網(wǎng)，網(wǎng)掉到海里，所有的魚(yú)群就會(huì)全部跑掉?！?/span>

對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的漁民來(lái)說(shuō)，一次驚濤駭浪，一次抵抗不住的天災(zāi)，就可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

然而，如此高的風(fēng)險(xiǎn)，換來(lái)的卻往往是較低的回報(bào)。

鄧中華解釋道：“漁民離市場(chǎng)還是很遙遠(yuǎn)。不知道市場(chǎng)的變化狀況是什么樣子，他們就沒(méi)有辦法很好地去做生產(chǎn)規(guī)劃。豐年的時(shí)候賣不上價(jià)，歉年的時(shí)候賣上了價(jià)，但量又沒(méi)有多少?；蛘呓衲晔袌?chǎng)行情不好，漁民就想著明年少養(yǎng)一點(diǎn)，結(jié)果明年價(jià)格上來(lái)了又沒(méi)有魚(yú)?！?/span>

這種信息不對(duì)稱的問(wèn)題，同樣也困擾著消費(fèi)者。由于難以在良莠不齊的市場(chǎng)中找到高品質(zhì)、可信任的產(chǎn)品，很多消費(fèi)者被迫放棄購(gòu)買海鮮產(chǎn)品。

而市場(chǎng)需求的萎縮，又讓漁民們喪失信心、降低養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)逐漸陷入惡性循環(huán)。

在鄧中華看來(lái)，漁民和消費(fèi)者之間原本存在著非常良性的供需關(guān)系。但因?yàn)橹虚g缺乏讓他們互相真正認(rèn)知和了解的渠道，缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的品牌作為承載，導(dǎo)致雙方間存在巨大的鴻溝。

這一現(xiàn)狀，為鄧中華及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)之路指明了方向。

一米八決定，成為一座精準(zhǔn)對(duì)接漁民和消費(fèi)者的橋梁，通過(guò)圍繞科技創(chuàng)新布局全產(chǎn)業(yè)鏈，努力確保能將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者，并助力漁民穩(wěn)定增收。

單品日銷過(guò)萬(wàn)

   一米八到底做對(duì)了什么？

當(dāng)然，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要構(gòu)建起一套具有可行性和可持續(xù)性的商業(yè)模式。

在創(chuàng)業(yè)初期，一米八選擇先做自己相對(duì)擅長(zhǎng)的事情——如何將初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，再將商品打造為品牌。

在選擇主打產(chǎn)品時(shí)，鄧中華表示，一米八的使命是為消費(fèi)者提供“四個(gè)好”的高品質(zhì)海鮮產(chǎn)品，即基因好、住得好、吃得好、買得好。于是，一米八選擇了具有我國(guó)本土基因的岱衢族大黃魚(yú)和厚殼貽貝作為切入點(diǎn)。

在這套標(biāo)準(zhǔn)中，“基因好”是指選擇可改良的優(yōu)良本土品種 ；“住得好”是指要選擇適宜的生長(zhǎng)環(huán)境；“吃得好”則指在合適密度的生長(zhǎng)環(huán)境下攝取優(yōu)良的天然餌料。

總的來(lái)說(shuō)，前三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是為了確?！伴L(zhǎng)得好”，從源頭抓好品控。而“買得好”，則是強(qiáng)調(diào)要讓消費(fèi)者買到家的也依舊新鮮美味。

為了做到這一點(diǎn)，一米八在過(guò)去一年里不斷探索和構(gòu)建從深遠(yuǎn)海到餐桌的全鏈路冷鏈能力，建設(shè)了昆山、武漢、北京三個(gè)云倉(cāng)，并且搭建起與20余個(gè)城市盒馬倉(cāng)物流對(duì)接的體系，使海上、陸地、航空的協(xié)同流轉(zhuǎn)成為可能，履約可達(dá)小時(shí)級(jí)水平，即便在臺(tái)風(fēng)天氣也能保證不斷供。

此外，一米八還面向各類人群，進(jìn)一步加工產(chǎn)品，定制化地滿足不同消費(fèi)者的需要。

2024年，一米八共推出真鮮大黃魚(yú)、大黃魚(yú)餛飩、大黃魚(yú)去刺魚(yú)排等3款大黃魚(yú)產(chǎn)品。其中，新品一米八大黃魚(yú)去刺魚(yú)排，以創(chuàng)新的工藝首次實(shí)現(xiàn)去刺率高達(dá)99.99%。大黃魚(yú)餛飩則采用了真正干凈的白開(kāi)水配料表。

在近日召開(kāi)的一米八品牌發(fā)布會(huì)上，一款別具特色的年貨禮盒「魚(yú)?鱻?(yú sū xiān yè)」正式開(kāi)啟預(yù)售。

這款禮盒由當(dāng)代著名書(shū)法家葉根友先生親筆題字，包含了一米八即將推出的大黃魚(yú)系列新品，包括大黃魚(yú)去刺魚(yú)排、大黃魚(yú)魚(yú)翅、大黃魚(yú)原湯、三去凈膛后仍有680g的4年份的深遠(yuǎn)海大黃魚(yú)等。一經(jīng)推出，就成為全場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)。

同時(shí)發(fā)布的，還有「好吃年年」與「金玉滿堂」兩款禮盒，分別在盒馬與天貓等線上渠道發(fā)售，無(wú)論是走親訪友時(shí)送人，還是一家團(tuán)圓時(shí)共同享用，都是不錯(cuò)的選擇。

在發(fā)布會(huì)上，一米八還公布了與中國(guó)副食流通協(xié)會(huì)、食育與健康產(chǎn)業(yè)分會(huì)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)一同起草制定的兒童意面團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

這套標(biāo)準(zhǔn)將監(jiān)督參與企業(yè)以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)與管理。基于這一標(biāo)準(zhǔn)，一米八將專注兒童成長(zhǎng)需求打造出一系列新產(chǎn)品。

對(duì)于一個(gè)新品牌而言，圍繞消費(fèi)者需求做好產(chǎn)品至關(guān)重要。但在產(chǎn)品做好之后，如何讓消費(fèi)者愿意嘗試和購(gòu)買也是一個(gè)問(wèn)題。

在鄧中華看來(lái)，消費(fèi)者對(duì)一個(gè)新興品牌抱有懷疑是很正常的事。而怎么讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌、信任品牌，是企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去承擔(dān)的責(zé)任。

為了消除人們對(duì)海鮮產(chǎn)品的擔(dān)憂，一米八從一開(kāi)始的海域、基因選擇上，就把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并通過(guò)與科學(xué)機(jī)構(gòu)合作、頻繁進(jìn)行權(quán)威檢測(cè)、定時(shí)公布季度品控報(bào)告等，給予消費(fèi)者安全感。

據(jù)悉，僅2024年，一米八就對(duì)大黃魚(yú)和貽貝及其副產(chǎn)品進(jìn)行了超過(guò)113次第三方權(quán)威檢測(cè)，近乎嚴(yán)苛地保證其多項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)均未出現(xiàn)異常，完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，才敢進(jìn)行售賣。

同時(shí)，為了加強(qiáng)品牌宣傳，深化消費(fèi)者認(rèn)知，一米八還選擇了一個(gè)最簡(jiǎn)單直接但有效的宣傳方式——線下路演，放開(kāi)了請(qǐng)消費(fèi)者試吃、與消費(fèi)者互動(dòng)。

如果說(shuō)，是否安全和營(yíng)養(yǎng)，還需要科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行客觀檢驗(yàn)。那好不好吃、新不新鮮，就是消費(fèi)者能直觀判斷的了。通過(guò)線下活動(dòng)，一米八成功收獲了大量消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn)可。

此外，一米八還積極探索多元化營(yíng)銷渠道，結(jié)合線上線下優(yōu)勢(shì)，為這些優(yōu)質(zhì)海鮮找到更多的銷路。

據(jù)鄧中華介紹，目前一米八已經(jīng)在多個(gè)平臺(tái)和渠道展開(kāi)銷售，如盒馬、天貓、天貓超市、云集電商、本來(lái)生活網(wǎng)等。

對(duì)于近年來(lái)蓬勃發(fā)展的直播電商和短視頻，一米八也進(jìn)行了積極嘗試。在一年內(nèi)，用3場(chǎng)溯源、50場(chǎng)直播、150多個(gè)短視頻加深了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知與了解。

對(duì)此，鄧中華表示：“所有的一切，只要有助于消費(fèi)者對(duì)我們加強(qiáng)認(rèn)知和建立信任關(guān)系、有助于他們來(lái)監(jiān)督我們的方式，我們都會(huì)嘗試。嘗試完之后，我們會(huì)做收斂，選擇最適合我們的一些方式。”

值得注意的是，無(wú)論采取何種營(yíng)銷手段，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都是一切戰(zhàn)略部署的核心。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，一米八團(tuán)隊(duì)遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，而支持他們走下去的底氣，始終是足夠好的產(chǎn)品。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打動(dòng)了渠道方。在談話中，鄧中華提到，為了說(shuō)服各大渠道方，他們會(huì)直接帶著產(chǎn)品和鍋碗瓢盆去現(xiàn)場(chǎng)烹飪并邀請(qǐng)對(duì)方品嘗，甚至和對(duì)方在售的商品進(jìn)行比拼，用實(shí)力贏得合作伙伴的青睞與信任。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也打動(dòng)了試吃的消費(fèi)者和購(gòu)買的顧客。一米八收到的質(zhì)疑逐漸減少，評(píng)價(jià)口碑則越來(lái)越好，單品銷售額顯著增長(zhǎng)。

據(jù)透露，一款鮮活貽貝屢次沖上盒馬海鮮榜首位，還在今年拿下單品單店銷量647盒、銷售額過(guò)2萬(wàn)的好成績(jī)，銷售量比去年翻了四倍不止。

鄧中華也堅(jiān)定表態(tài)道：“只要真正做好產(chǎn)品，持續(xù)給品牌加持信任，我覺(jué)得一定會(huì)被認(rèn)可?！?/span>

這么優(yōu)秀的商品供給，自然離不開(kāi)漁民的支持。

而漁民之所以愿意根據(jù)一米八的要求，改善自己的養(yǎng)殖方案，是因?yàn)橐幻装私o予了漁民充分的利潤(rùn)，以及有效的市場(chǎng)反饋：符合一米八標(biāo)準(zhǔn)的好貨，就會(huì)得到市場(chǎng)的支持，就能給漁民帶來(lái)穩(wěn)定的收益。

鄧中華表示，“漁民是很淳樸的。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不奢望能天天賣一個(gè)高價(jià)，而是更想要一個(gè)穩(wěn)定的收入，讓他們能夠在覆蓋成本的同時(shí)，有一個(gè)不錯(cuò)的利潤(rùn)，能夠養(yǎng)家糊口?！?/span>

因此，一米八堅(jiān)持在漁業(yè)協(xié)會(huì)制定的收購(gòu)價(jià)基準(zhǔn)上，提高一定比例來(lái)收購(gòu)符合一米八標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，切實(shí)讓漁民增收。

同時(shí)，一米八與漁民建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)更多市場(chǎng)起伏帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，給漁民更多的確定性保障。

在這種情況下，漁民自然也就愿意和一米八進(jìn)行友好的合作，切實(shí)根據(jù)一米八的要求，不偷工減料地提供真正優(yōu)質(zhì)、更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

此外，一米八的到來(lái)，還改善了島上農(nóng)民的就業(yè)與生活狀況，贏得了人心，獲得了“共富工坊”的美名。

值得一提的是，在這個(gè)消費(fèi)者追求性價(jià)比的時(shí)代，一米八也有屬于自己的戰(zhàn)略思路。

在鄧中華看來(lái)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必然有其合理的成本。“消費(fèi)者應(yīng)該為好的東西付出應(yīng)有的價(jià)格，但這個(gè)價(jià)格應(yīng)該是適當(dāng)?shù)??！?/span>

尤其在食品領(lǐng)域，消費(fèi)者并不是不愿意“買貴的”，而是不能“買貴了”。

因此，在打造性價(jià)比優(yōu)勢(shì)時(shí)，一米八不會(huì)通過(guò)壓榨漁民利潤(rùn)，或是利用某些“黑科技”來(lái)降低成本，也不會(huì)盲目地將低價(jià)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這樣會(huì)破壞交易鏈條上的合作關(guān)系，得到的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是不可持續(xù)、后繼無(wú)力的。

而如果選擇通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)降本增效，努力實(shí)現(xiàn)“好吃、健康、不貴”，卻是完全有可能的。

目前，一米八正在探索全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、智能化，以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)對(duì)全鏈路進(jìn)行持續(xù)的數(shù)字化改造，一米八正在努力降低生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫娴娘L(fēng)險(xiǎn)，從而減少對(duì)消費(fèi)者的成本轉(zhuǎn)嫁，讓消費(fèi)者無(wú)需為不必要的成本消耗與不合理的溢價(jià)買單。

這條道路顯然充滿挑戰(zhàn)，但一米八正在堅(jiān)定地前行。

厚積薄發(fā)

解讀一米八的“慢”哲學(xué)

一年來(lái)，一米八將1000萬(wàn)顆貽貝、近100萬(wàn)尾大黃魚(yú)送上了國(guó)人餐桌。在這過(guò)程中，全程冷鏈運(yùn)輸超100萬(wàn)公里，通過(guò)對(duì)捕撈、加工、運(yùn)輸?shù)戎T多節(jié)點(diǎn)效率的優(yōu)化，鮮活海產(chǎn)得以在24小時(shí)內(nèi)從東部沿海極速運(yùn)至西南內(nèi)地。

同時(shí)，一米八進(jìn)駐了全國(guó)20余座城市、400多家盒馬門店，在138家門店開(kāi)展“一起吃海鮮吧”路演活動(dòng)，將貽貝和大黃魚(yú)的烹飪和食用方式詳盡地介紹給80萬(wàn)名消費(fèi)者和家庭。

總的來(lái)說(shuō)，一米八已經(jīng)取得了許多優(yōu)秀的成果，發(fā)展超過(guò)預(yù)期。

然而，在近期舉辦的發(fā)布會(huì)上，一米八卻多次強(qiáng)調(diào)要“慢下來(lái)”，做到“慢以致遠(yuǎn)”。

在發(fā)布會(huì)上，鄧中華道出了這個(gè)新主題的內(nèi)涵。

一方面，一米八尊重大自然、尊重海洋、尊重生物本身，不做人為加速，不做惡意“黑科技”，讓貽貝慢長(zhǎng)3年、大黃魚(yú)至少2年后才上市，這一標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市面上的“速成海鮮”。

另一方面，一米八不會(huì)急功近利，而是長(zhǎng)期深耕農(nóng)業(yè)，20年只做18個(gè)產(chǎn)品，并以10年、20年的尺度去持續(xù)跟蹤和優(yōu)化，著力將消費(fèi)者今天的誤解變?yōu)槊魈斓男湃巍?/span>

鄧中華在訪談中表示，盡管會(huì)迫不及待地想推出某個(gè)產(chǎn)品方案，但更希望產(chǎn)品上來(lái)之后能成為爆品，而這意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都要花足夠的時(shí)間傾力打造。

此外，一米八在跑通全產(chǎn)業(yè)鏈后，還希望形成嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)它來(lái)規(guī)范整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而保障高品質(zhì)，努力促成產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。這無(wú)疑也需要時(shí)間的打磨與沉淀。

當(dāng)然，這不意味著一米八在全環(huán)節(jié)上都會(huì)慢。

董事長(zhǎng)胡曉明在發(fā)布會(huì)上說(shuō)：“我們的團(tuán)隊(duì)以慢致遠(yuǎn)，但慢的背后我還希望快一點(diǎn)，讓我們的組織發(fā)展快一點(diǎn)，讓我們的產(chǎn)品跑得快一點(diǎn)、創(chuàng)新快一點(diǎn)，讓我們的品控快一點(diǎn)。只有這樣，才能讓慢帶來(lái)好產(chǎn)品。”

鄧中華也在訪談時(shí)表示：“我們的慢，其實(shí)是一種堅(jiān)持，一種尊重，它反倒是我們的底氣，使我們能夠長(zhǎng)久地在市場(chǎng)上立足下去。快的部分則是我們的先鋒部隊(duì)，讓這種底氣可以快速地指數(shù)級(jí)地爆發(fā)。該慢的地方夠慢，該快的地方夠快，那就一定會(huì)厚積薄發(fā)。”

在一米八的這套“慢哲學(xué)”中，堅(jiān)持慢，要的是質(zhì)量，慢工出細(xì)活，才能精益求精。適當(dāng)快，要的是效率，快速成長(zhǎng)，才能更好地促進(jìn)戰(zhàn)略落地。

快慢有序，有節(jié)奏地打通全產(chǎn)業(yè)鏈，才能有條不紊地推動(dòng)企業(yè)護(hù)城河成型。

成為行業(yè)先行者

打造消費(fèi)者信賴的好品牌

在和電商報(bào)的對(duì)話中，鄧中華也談到了一米八在未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖：

在短期目標(biāo)上，一米八將致力于在三年內(nèi)跑通育種育苗、養(yǎng)殖捕撈、精深加工、冷鏈運(yùn)輸、品質(zhì)管控、品牌市場(chǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)良性的商業(yè)循環(huán)，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也作為示范者給產(chǎn)業(yè)上下希望，給年輕人信心。

在長(zhǎng)期理想上，一米八則將目光放遠(yuǎn)到了十年。

在鄧中華的期盼中，她希望能“和一米八的小伙伴一起，把一顆小小的貽貝做成全世界的大生意，把這條大黃魚(yú)做成國(guó)家名片”。

顯然，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，一米八是充滿野心的。在引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)食品的同時(shí)，它也渴望著將中國(guó)的好食物推向世界。

鄧中華表示，“一米八的使命就是成為消費(fèi)者信賴的中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌。雖然說(shuō)得很遙遠(yuǎn)，但是我認(rèn)為如果是十年來(lái)看，這不是一件很遙遠(yuǎn)的事情。”

在自我提升的同時(shí)，一米八也希望能帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，讓大家各自發(fā)揮所長(zhǎng)，共同促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的年輕化。

據(jù)了解，今天的一米八已經(jīng)有這樣一群卷起褲腳、挽起袖子的年輕人。并正在吸引越來(lái)越多跨專業(yè)背景的年輕人才投身新農(nóng)業(yè)。

正是他們以創(chuàng)新的思維理念和專業(yè)能力，在一線踏實(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品被更多人認(rèn)識(shí)。

鄧中華希望，這群年輕人能夠作為一個(gè)樣板，為后來(lái)者提供示范，也給打算進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人帶來(lái)更多的信心。

近年來(lái)，電商行業(yè)有越來(lái)越多的資本開(kāi)始涉足產(chǎn)業(yè)上游，進(jìn)軍新農(nóng)業(yè)賽道。但一米八對(duì)此并不焦慮。

在鄧中華看來(lái)，農(nóng)業(yè)的蛋糕很大，一家公司、一個(gè)品牌是不可能做完所有事的。

因此，她希望一米八能夠成為行業(yè)的先頭兵，以開(kāi)放的心態(tài)迎接更多合作，影響與啟發(fā)更多人投身農(nóng)業(yè)，大家共同推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

她真誠(chéng)地道：“如果有一天，我能夠讓一米八的品牌站在世界的舞臺(tái)上，這一定是讓我很驕傲的事情?！?/span>

“但如果有一天，在世界的舞臺(tái)上有十個(gè)中國(guó)的品牌，然后另外九個(gè)說(shuō)他們當(dāng)年曾經(jīng)受過(guò)一米八的感染，我覺(jué)得這是一件更快樂(lè)的事情?！?/span>