電商大佬退休后:胡曉明回歸故鄉(xiāng),張勇找到新工作
是結束,亦是開始。
近年來,阿里巴巴啟動年輕化改革,不斷向管理層輸入新鮮血液。與此同時,多位高管也接連退休。
昔日,他們在阿里歷史上留下濃墨重彩。如今,他們依舊堅持在全新領域書寫璀璨篇章。
“螞蟻元老”胡曉明
馬云的愛將“孫權”,開啟了人生新篇章。
昔日,他憑借非凡的智慧與勇氣,幫助阿里巴巴構建了一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)金融帝國。隨后,又義無反顧地跟隨馬云投身農(nóng)業(yè)領域,創(chuàng)立全新品牌。
如今,他決心用阿里巴巴的管理方法,助力家鄉(xiāng)事業(yè)更好地創(chuàng)新和發(fā)展。這個人就是胡曉明——阿里前合伙人、螞蟻集團前CEO,花名“孫權”。

胡曉明
事實上,不同于孫權的年少成名,胡曉明是人到中年才創(chuàng)業(yè)成功的。
加入阿里巴巴前,他度過了近10年一成不變的體制生活。對胡曉明而言,這樣的日子有些無趣,而新興的互聯(lián)網(wǎng)也開始吸引他的目光。
2005年,時任中國建設銀行高管的胡曉明辭職了,他選擇在阿里巴巴啟動自己的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。
進入阿里半年后,頂著支付寶資深經(jīng)理的頭銜,他開始充分利用自己在銀行的人脈關系,直接幫馬云推動支付寶與中國各大銀行的合作。
在其規(guī)劃下,支付寶不斷擴大業(yè)務規(guī)模,圍繞支付、存款等主業(yè),發(fā)展出生活、購物等一系列功能。
然而,作為目光遠大的伯樂,馬云對胡曉明的期待,遠不止于小小的支付寶。
他更希望后者能進一步發(fā)揮自己的金融特長,解決中小企業(yè)融資困難的問題,建一個屬于阿里的“銀行”。
就這樣,胡曉明開始踏上創(chuàng)業(yè)之旅,但困難和挑戰(zhàn)遠超想象。第一關,戰(zhàn)略方向抉擇:究竟是做金融互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)金融。
要知道,這兩個概念雖然一字未差,僅僅是前后順序顛倒,但其中意義,卻差了十萬八千里,根本不是一個東西。
最初,胡曉明向馬云闡述了自己的“金融互聯(lián)網(wǎng)”想法,結果直接被罵哭了。既然愁眉苦臉沒用,那就只能埋頭苦干。
2010年,團隊確立“互聯(lián)網(wǎng)金融”方向。彼時,阿里金融登上歷史舞臺,悄然開啟中國互聯(lián)網(wǎng)小貸的先河。
但隨之而來的是第二關:阿里金融綁定阿里云,后者卻極不穩(wěn)定,影響業(yè)務發(fā)展。
2010年4月,阿里金融的“牧羊犬”產(chǎn)品在飛天系統(tǒng)上線,阿里云就經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定和數(shù)據(jù)出錯的情況。
好在,盡管金融和技術的雙重困難,曾把胡曉明逼到無奈求饒,但也讓他體會到了超強助力。
得益于阿里云巨大的計算能力,阿里金融實現(xiàn)了秒級放貸、小額多次放貸,不良貸款率卻大大低于傳統(tǒng)金融機構。
隨后,完成了阿里云商業(yè)化進程的胡曉明,再次回到他熟悉的金融戰(zhàn)場。
2018-2019年,胡曉明陸續(xù)擔任螞蟻金服集團總裁、執(zhí)行董事、CEO等職位,落實了多項重要舉措。
例如,主持支付寶的升級改版。2020年,支付寶首頁迎來了近年來最大改版,生活服務相關模塊的地位顯著提升,未來將成為數(shù)字生活開放平臺。

圖源:支付寶
但一年后,突如其來的大動作,震驚業(yè)內(nèi)。
2021年,螞蟻集團宣布胡曉明辭任CEO兼執(zhí)行董事,未來將轉向公益和社會責任方面的工作。
消息一出,迅速登頂職場交流平臺“脈脈”熱榜,積累了480萬熱度。大量員工在話題的評論區(qū)中,表達了對其辭任的惋惜。
同時,辭職并不影響胡曉明的個人能力得到業(yè)內(nèi)認可。彼時,他以90億元財富,名列2021胡潤中國職業(yè)經(jīng)理人榜第14位。

《2021胡潤中國職業(yè)經(jīng)理人榜》圖源:胡潤百富
更重要的是,短短兩年后,他就在新領域嶄露頭角。
繼互聯(lián)網(wǎng)金融領域成功聯(lián)手后,胡曉明和馬云又在農(nóng)業(yè)上一拍即合。去年12月,一米八農(nóng)業(yè)科技公司正式成立,馬云大手筆投資,胡曉明擔任董事長。

圖源:微博
目前,一米八旗下公司已在部分地區(qū)的水產(chǎn)養(yǎng)殖領域中有所作為,首批產(chǎn)品也陸續(xù)面世。
例如,一米八鮮活貽貝已在盒馬杭州、上海、南京、合肥門店陸續(xù)發(fā)售。其中,在杭州地區(qū),一米八鮮活貽貝上市發(fā)售兩個月,盒馬APP好評率高達97.6%。
如今,胡曉明進一步拓寬在新領域的發(fā)展邊界,正式擔任浙北大廈集團的董事長兼總裁。
據(jù)了解,浙北大廈集團有限公司,始創(chuàng)于1987年,是浙江省知名綜合性商貿(mào)企業(yè)、湖州市“十大”城市名片之一。
早在5年前,胡曉明就投資了浙北集團。現(xiàn)在,他更是計劃大展拳腳,用阿里巴巴時期積累的管理思想、數(shù)字化方法,助力這家傳統(tǒng)零售企業(yè)實現(xiàn)變革。
未來,他將思考如何引導年輕人回到商貿(mào)企業(yè)和農(nóng)業(yè),發(fā)揮他們才華推動行業(yè)發(fā)展。
“雙11之父”張勇
除了胡曉明,還有兩位阿里高管也活躍在全新領域。
先看阿里巴巴集團前CEO張勇。眾所周知,長達16年的阿里生涯中,張勇創(chuàng)下了兩大卓越功績。

張勇
一,打造全球消費盛事“雙11”。
2007年,財務出身的張勇(花名“逍遙子”),一進入阿里,就擔任了淘寶網(wǎng)CFO。
隨后,他主動請纓,接手奄奄一息的淘寶商城,并成功破局。
2009年,雙11活動橫空出世,創(chuàng)下5200萬銷售額;2010年,狂飆至9.36億;2011年,又增至33.6億。
這個由張勇團隊打造的大促活動,逐漸成為一個全國性“購物狂歡節(jié)”。到了2012年,淘寶商城更名為“天貓”,從此成為整個淘系的主力之一。
很快,張勇就從馬云手中接棒,而此時的雙11也進入了巔峰時刻。
2019年雙11當晚,訂單創(chuàng)建峰值達到54.4萬筆/秒,創(chuàng)下新的世界紀錄;全天成交總額最終定格在2684億元,再創(chuàng)商業(yè)歷史上的新紀錄。
二,帶領阿里從PC時代跨越到無線時代。
2015年,作為多元化管理人才,張勇出任阿里巴巴集團CEO,帶領公司向新時代邁進。
隨后,他開始實施對無線領域的一系列戰(zhàn)略布局。例如,主導投資蘇寧、銀泰,打造新零售標桿盒馬,入股高鑫零售,收購餓了么,和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作。
直到2017年,主打線上線下融合的“新零售”逐漸成為全球商業(yè)關鍵詞和重要趨勢。
2019年,馬云正式將管理權杖交到張勇手中,后者一肩挑起阿里巴巴董事局主席、CEO兩大重任。

在很長一段時間,他堪稱中國最忙的CEO,需要同時照管線上零售、線下商超、線上批發(fā)、物流、云計算等生意,接受超過30人的直接匯報。
更重要的是,隨著電商領域的競爭越發(fā)激烈,張勇還大刀闊斧地主導了阿里的組織架構變革。
2023年3月,他宣布啟動史上最大規(guī)模的組織變革:1+6+N,設立六大集團和多家業(yè)務公司;同年9月,正式卸任阿里巴巴集團CEO及董事會主席。
對于阿里巴巴,他選擇“事了拂衣去,深藏身與名”,但對于個人的事業(yè)發(fā)展,張勇還在路上。
今年3月,張勇加盟劉曉丹的投資事業(yè)“晨壹基金”,正式進入風險投資領域。

圖源:晨壹投資官微
資料顯示,晨壹基金是由劉曉丹創(chuàng)立的私募機構,于2019年8月8日成立。作為中國市場并購的先行者,該機構聚焦產(chǎn)業(yè)整合的增量價值,長期陪伴最優(yōu)秀的企業(yè)家,助力企業(yè)跨越式成長。
另外,晨壹基金主要聚焦醫(yī)療與健康、消費與服務、科技與制造三大領域,投資案例包括瑞辰寵醫(yī)、利穗科技等。
對于此番新動作,張勇表示希望通過晨壹這個平臺,立足中國、放眼全球,融合雙方在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)運營和資本市場方面的能力和資源,打造面向未來并購投資的核心競爭力。
“盒馬前老板”侯毅
再看盒馬前CEO侯毅。
事實上,張勇與侯毅早就是老朋友了。最初,侯毅在京東任職期間,萌生了零售的初步構想,但這個構想未能得到發(fā)展。
2015年,51歲的侯毅選擇離開京東,創(chuàng)立盒馬鮮生。他以“人、貨、場”的互聯(lián)網(wǎng)思維,打造出“盒馬鮮生”新零售業(yè)態(tài)。
同年,侯毅結交了時任阿里CEO的張勇,并在一年后獲得阿里1.5億美金投資。
2017年,馬云、張勇和侯毅,三位商業(yè)大佬齊聚盒馬鮮生上海金橋店。
彼時,馬云站在盒馬的海鮮缸前,徒手抓起一直生猛的帝王蟹,一側站著張勇,侯毅在另一側鼓掌,圍觀人群也一陣歡呼。

成立9年,盒馬讓阿里的新零售體系完成了從0到1的搭建,阿里也至少為盒馬投入了百億元,但盒馬一直未能實現(xiàn)全年整體盈利。
隨著盒馬開始自負盈虧,侯毅也不得不認清現(xiàn)實:“盒馬要獨立發(fā)展,必須具備盈利能力,做企業(yè)不賺錢總歸覺得是一種恥辱?!?/span>
只是,還沒有探索出盈利之路,他就黯然退場了。今年3月,阿里集團CEO吳泳銘宣布侯毅退休,由嚴筱磊(百何)接任盒馬CEO一職。
盡管已高齡退休,但侯毅對海鮮水產(chǎn)的熱情從未停歇。今年8月,有消息稱侯毅正式進軍餐飲業(yè),開了一家名叫“金宵一刻”的平價海鮮餐館。

如今,憑借在新零售領域的成功經(jīng)驗和資源整合能力,侯毅選擇在餐飲賽道做性價比,可以說是輕車熟路了。
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