一、品牌計(jì)劃重組

曾與SHEIN比肩的英國(guó)快時(shí)尚巨頭Boohoo，如今已經(jīng)大不如從前了。

據(jù)報(bào)道稱(chēng)，Boohoo正面臨股東越來(lái)越大的壓力，要求其拆分業(yè)務(wù)，該公司旗下的品牌包括Debenhams、Karen Millen和PrettyLittleThing。在品牌被拆分重組的同時(shí)，Boohoo首席執(zhí)行官John Lyttle也將辭職。

業(yè)務(wù)將被拆分 圖源：euro news

有分析師表示，Boohoo可能會(huì)出售Debenhams和Karen Millen，以便專(zhuān)注更年輕的目標(biāo)市場(chǎng)，畢竟對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)，出售近幾年收購(gòu)的品牌比出售核心品牌更有意義。據(jù)了解，Boohoo于2019年以1820萬(wàn)英鎊收購(gòu)了Karen Millen，2021年又以5500萬(wàn)英鎊收購(gòu)了Debenhams。

說(shuō)實(shí)話，Boohoo拆分或出售業(yè)務(wù)或許是現(xiàn)階段唯一的出路。隨著近兩年市場(chǎng)消費(fèi)疲軟，再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SHEIN、Vinted等平臺(tái)的沖擊，以及時(shí)尚退貨率飆升、成本壓力增大，Boohoo發(fā)展舉步維艱。

在截至2024年2月全年財(cái)報(bào)中，Boohoo總營(yíng)收14.61億英鎊，同比下降17%，稅前虧損增加76%至1.6億英鎊。另外在截至今年8月底的6個(gè)月內(nèi)，Boohoo銷(xiāo)售額下降15%至6.2億英鎊，英國(guó)、美國(guó)等核心地區(qū)業(yè)績(jī)均出現(xiàn)下滑。

2023年全年財(cái)報(bào) 圖源：Boohoo Group

業(yè)績(jī)難以扭虧為盈，Boohoo的市值也一跌再跌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司的股價(jià)在過(guò)去5年中下跌了近90%，市值僅有4.04億英鎊。股東價(jià)值沒(méi)有得到最大化釋放，漸漸失去了耐心，自然也可以理解為什么要向公司施壓了。

二、快時(shí)尚卷生卷死

Boohoo當(dāng)下所面臨的的發(fā)展困境其實(shí)也是許多快時(shí)尚品牌的一個(gè)縮影，業(yè)績(jī)難以提振、裁員、削減業(yè)務(wù)，甚至破產(chǎn)倒閉的都不在少數(shù)。

比如有著“西班牙SHEIN”之稱(chēng)的Venca在今年1月宣布申請(qǐng)破產(chǎn)程序，這家曾經(jīng)服務(wù)于超80個(gè)國(guó)家、擁有42000平方米的物流平臺(tái)最終倒下。當(dāng)時(shí)該公司面對(duì)多家供應(yīng)商已經(jīng)累積了700萬(wàn)歐元的債務(wù)，而SHEIN、Temu等電商平臺(tái)的沖擊則成為壓倒它的最后一根稻草。

網(wǎng)站清倉(cāng)大甩賣(mài) 圖源：Venca

事實(shí)上，如今全球快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，由于消費(fèi)者的手頭變得越來(lái)越拮據(jù)，價(jià)格低廉、款式多樣、設(shè)計(jì)新潮的快時(shí)尚品牌便成為消費(fèi)者眼中的香餑餑。以印度為例，2024財(cái)年，印度整體時(shí)尚行業(yè)僅同比增長(zhǎng)6%，但快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)卻大漲30%至40%，規(guī)模達(dá)到約100億美元。

快時(shí)尚市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng) 圖源：India Business Trade

在這波熱潮中，不少快時(shí)尚品牌抓住機(jī)會(huì)，紛紛殺出一條血路。比如說(shuō)，專(zhuān)為印度16至24歲女性消費(fèi)者提供快時(shí)尚女裝產(chǎn)品的NEWME在今年7月成功拿下1800萬(wàn)美元的A輪融資，資本市場(chǎng)日益青睞，可見(jiàn)品牌發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)迅猛。

越來(lái)越多的新興快時(shí)尚品牌入局，那些曾經(jīng)擴(kuò)張過(guò)快、無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的玩家自然會(huì)也被淘汰出局。不過(guò)從另一個(gè)層面來(lái)看，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的同時(shí)，快時(shí)尚行業(yè)也有一些挑戰(zhàn)，畢竟隨著可持續(xù)發(fā)展的理念不斷加深，很多消費(fèi)者會(huì)減少購(gòu)買(mǎi)。

總而言之，“優(yōu)勝劣汰”的馬太效應(yīng)在電商行業(yè)一直存在，快時(shí)尚玩家還需多加審視市場(chǎng)環(huán)境，在產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新上多多提升，同時(shí)保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。