董宇輝單飛，交個(gè)朋友獲利

當(dāng)董宇輝離開東方甄選的消息如石破天驚般傳來，不僅在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛的熱議，更在資本市場(chǎng)激起了層層漣漪。

一時(shí)間，董宇輝的“丈母娘”粉絲群體情緒高漲，僅一夜，與輝同行漲粉近20萬。

然而，與此形成鮮明對(duì)比的是，東方甄選的股價(jià)在開盤后遭遇了重挫，一度下跌15%。截至7月26日收盤，東方甄選的股價(jià)最終報(bào)收于9.50港元/股，下跌23.39%，令投資者們憂心忡忡。

但在這場(chǎng)風(fēng)波中，卻有一家公司悄然成為了受益者——“交個(gè)朋友”控股。

股盤數(shù)據(jù)顯示，該公司股價(jià)在消息傳出后迅速上漲，截至7月26日早上11點(diǎn)，漲幅已達(dá)3.03%，市場(chǎng)表現(xiàn)頗為亮眼。而截至7月26日下午收盤，交個(gè)朋友的成交額已高達(dá)281.02萬。

這一現(xiàn)象的背后，實(shí)則蘊(yùn)含了深刻的行業(yè)邏輯與市場(chǎng)選擇。

作為同處MCN機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“交個(gè)朋友”與東方甄選之間本就存在著微妙的競(jìng)技關(guān)系。

當(dāng)東方甄選因董宇輝的離開而面臨市場(chǎng)質(zhì)疑時(shí)，“交個(gè)朋友”憑借其更為成熟的去頭部化策略，以及更加穩(wěn)健的運(yùn)營模式，成功吸引了市場(chǎng)的關(guān)注與信任。

與東方甄選“斷崖式”的去董宇輝化不同，羅永浩作為“交個(gè)朋友”的創(chuàng)始人之一，選擇了主動(dòng)退出管理層，但仍以嘉賓身份偶爾參與直播，確保了公司的穩(wěn)定過渡。

同時(shí)，“交個(gè)朋友”還積極推行矩陣化直播戰(zhàn)略，通過構(gòu)建多個(gè)垂直領(lǐng)域的直播賬號(hào)，延長直播時(shí)長，豐富了內(nèi)容生態(tài)，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，自2024年上半年期間，“交個(gè)朋友”控股的GMV總計(jì)已接近59.6億元，這一成績不僅彰顯了公司強(qiáng)大的市場(chǎng)運(yùn)營能力，也為其未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，不少網(wǎng)友還認(rèn)為，“交個(gè)朋友”的此番受益，與羅永浩的“推波助瀾”密不可分。

在董宇輝事件前后，羅永浩多次公開表達(dá)對(duì)東方甄選的不滿，并直言不諱地指出其存在的問題。這種直接而犀利的批評(píng)，不僅讓公眾看到了直播電商行業(yè)的另一面，也為“交個(gè)朋友”贏得了更多的關(guān)注度。

更為有趣的是，羅永浩與俞敏洪之間的“互懟”也成為了這場(chǎng)風(fēng)波中的一大看點(diǎn)。

從羅永浩對(duì)俞敏洪的“鐵公雞”調(diào)侃，到對(duì)東方甄選內(nèi)部問題的揭露，再到對(duì)俞敏洪“退休”言論的質(zhì)疑，兩人的“交鋒”不僅為公眾提供了茶余飯后的談資，也無形中為“交個(gè)朋友”的品牌宣傳增添了不少話題性和熱度。

圖源：網(wǎng)易科技

當(dāng)然，這一次董宇輝離職，肯定也少不了羅永浩的點(diǎn)評(píng)。

在昨晚的直播中，他直言，就是董宇輝用自己掙的錢買回自己的公司。

羅永浩還表示，董宇輝很可憐，自立門戶雖然值得肯定，但未來的道路未必一帆風(fēng)順。

他直言董宇輝可能需要尋找一個(gè)志同道合的生意伙伴共同前行，并以李子柒為例強(qiáng)調(diào)了尋找合適合伙人的重要性。

“以我多次看他的訪談，面對(duì)公眾講的那些話，我不覺得他對(duì)做生意有興趣，不覺得他最大的興趣是掙錢，現(xiàn)在自立就需要找一個(gè)做生意的合伙人一起來做。但是找合適的合伙人難，剛才舉了李子柒的例子”

離開東方甄選，董宇輝能走多遠(yuǎn)？

羅永浩能夠?yàn)t灑轉(zhuǎn)身離開，實(shí)則根植于他作為帶貨直播與網(wǎng)紅的雙重身份，以及清晰明確的還債與回歸科技事業(yè)的雙重目標(biāo)。

相比之下，董宇輝離開東方甄選，更像是踏上了一條更為未知與充滿挑戰(zhàn)的道路。

他既非純粹的網(wǎng)紅，亦無豐富的創(chuàng)業(yè)與管理經(jīng)驗(yàn)，這讓他在單飛后的每一步都顯得尤為關(guān)鍵。

不可否認(rèn)的是，脫離東方甄選的光環(huán)，董宇輝迎來了前所未有的自主權(quán)。

他能夠親自操刀選品、運(yùn)營、售后及內(nèi)容創(chuàng)作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合個(gè)人愿景與品牌調(diào)性。

這種深度的參與不僅有助于提升與輝同行的品質(zhì)與口碑，更能讓粉絲感受到前所未有的親近感與信任度，從而激發(fā)更強(qiáng)的消費(fèi)意愿。

此外，作為公司核心與IP的完美結(jié)合體，董宇輝能夠避免傳統(tǒng)主播與公司間的利益沖突，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“一榮俱榮，一損俱損”。

但是，正如羅永浩所說的，獨(dú)立之路并非坦途。

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的董宇輝需迅速適應(yīng)從主播到老板的角色轉(zhuǎn)換，構(gòu)建完善的員工體系與供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

這不僅是對(duì)其個(gè)人能力的巨大考驗(yàn)，也是與輝同行能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

在直播帶貨這一高度依賴平臺(tái)流量的行業(yè)中，如何保持粉絲黏性、降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，都是亟待解決的問題。

更為嚴(yán)峻的是，當(dāng)前直播電商行業(yè)正面臨下滑趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

失去東方甄選的關(guān)注熱度后，與輝同行如何保持業(yè)績?cè)鲩L、抵御市場(chǎng)波動(dòng)，成為擺在董宇輝面前的一道難題。

同時(shí)，輿論環(huán)境的變化與合規(guī)要求的提升，也讓主播們的每一步都需謹(jǐn)慎行事，以免因言多必失而功虧一簣。

另外，在供應(yīng)鏈方面，與輝同行目前尚難以完全擺脫對(duì)東方甄選的依賴。未來是否重建新的供應(yīng)鏈體系，將直接影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與長期發(fā)展。

作為商人，董宇輝的路確實(shí)還有很長。

他能否在直播帶貨的浪潮中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與品牌的雙重飛躍，時(shí)間會(huì)給出最終答案。

直播帶貨行業(yè)，或迎來新一輪洗牌

作為行業(yè)頂流主播，董宇輝的離職無疑在平靜的湖面上投下了一顆震撼彈，不僅使東方甄選這一直播巨頭面臨前所未有的挑戰(zhàn)，更促使整個(gè)行業(yè)開始深刻反思主播個(gè)人IP與企業(yè)品牌之間的微妙平衡。

董宇輝的離開，可謂是東方甄選發(fā)展歷程中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

他以其獨(dú)特的人格魅力和卓越的表達(dá)能力，成功地為東方甄選吸引了海量關(guān)注與粉絲，為企業(yè)帶來了顯著的流量增長與經(jīng)濟(jì)效益。

然而，隨著董宇輝個(gè)人影響力的持續(xù)攀升，一個(gè)不容忽視的問題逐漸浮現(xiàn)：企業(yè)對(duì)單一主播的過度依賴，不僅增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也限制了企業(yè)的多元化發(fā)展與主播個(gè)人的成長空間。

這種不平衡的狀態(tài)，也最終導(dǎo)致了“分家”的必然結(jié)果。

其實(shí)，回顧過去三年，直播電商領(lǐng)域類似的事件屢見不鮮。

從李子柒與MCN機(jī)構(gòu)的解約風(fēng)波，到浪胃仙的獨(dú)立發(fā)展，再到辛選與東方甄選內(nèi)部的微妙變化，無一不預(yù)示著行業(yè)內(nèi)部正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。

只不過是董宇輝的離職，將這股變革的浪潮推向了新的高度，成為直播帶貨行業(yè)新一輪洗牌的導(dǎo)火索。

一方面，董宇輝的空缺為其他主播和團(tuán)隊(duì)提供了寶貴的機(jī)遇。

他們或?qū)⒔璐藱C(jī)會(huì)嶄露頭角，試圖填補(bǔ)市場(chǎng)空白，進(jìn)一步提升自身的影響力與市場(chǎng)份額。

另一方面，這一事件也可能激發(fā)更多主播尋求自主發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)他們創(chuàng)立獨(dú)立品牌或團(tuán)隊(duì)，從而打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局，為行業(yè)注入新的活力與可能性。

而面對(duì)此情況，東方甄選也正式表明了自己的態(tài)度。

在7月26日下午舉辦的股東會(huì)上，俞敏洪明確表示愿意為主播提供足夠好的待遇和激勵(lì)，打造有福同享有難同擔(dān)的發(fā)展模式，但不會(huì)再有單獨(dú)成立直播間工作室的情況。

對(duì)于未來的規(guī)劃，俞敏洪直言東方甄選仍希望自身成為一個(gè)線上的山姆會(huì)員店，流量、自營和渠道都很重要，公司極其不愿意做成一個(gè)MCN機(jī)構(gòu)，“不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)董宇輝獨(dú)立工作室”即代表著東方甄選不會(huì)將自身僅僅只做成一個(gè)流量生意。

在渠道的拓展上，俞敏洪還稱計(jì)劃和新東方有800個(gè)教學(xué)點(diǎn)探討合作，或成立線上線下結(jié)合地面服務(wù)店，為新東方家長做好服務(wù)。

圖源：抖音

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者需求的多元化趨勢(shì)，單純依賴主播帶貨的短視行為已難以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，建立自有品牌、完善供應(yīng)鏈體系、拓展線上線下融合的服務(wù)模式，將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

在這個(gè)過程中，如何平衡好主播個(gè)人IP與企業(yè)品牌之間的關(guān)系，如何在保持創(chuàng)新與活力的同時(shí)確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營，將是所有直播帶貨企業(yè)共同面臨的課題與挑戰(zhàn)。