1.阿里讓更多年輕人當(dāng)高管

阿里正在不斷將年輕血液輸向管理層。

近日消息，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘天集團(tuán)的多位前核心管理層成員，已正式從阿里“退休”，包括汪海、劉鵬、俞峰、王明強(qiáng)等高管，Lastday在今年5月1日。

老一代的高管退休，接替他們位置的都是更年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，如吳嘉、諶偉業(yè)、程道放等人。阿里正在進(jìn)一步年輕化自己的核心團(tuán)隊(duì)。

退休的高管中，每個(gè)都曾在阿里的歷史上留下過濃墨重彩。

汪海是唯一一位擁有M7職級(jí)及阿里合伙人身份的，他在阿里巴巴工作期間，負(fù)責(zé)過兩項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)——1688和淘特，在B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力和貢獻(xiàn)深厚。因淘寶特價(jià)版業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，取得了顯著成績，他晉升為了阿里巴巴集團(tuán)的合伙人。

汪海

劉鵬、俞峰、王明強(qiáng)等其他幾位則是M6級(jí)別的副總裁，各自在零售、支付、產(chǎn)品等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)。

劉鵬擔(dān)任過阿里巴巴B2C零售事業(yè)群總裁、淘天集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心總裁；俞峰曾任淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部總經(jīng)理，開發(fā)出螞蟻森林等項(xiàng)目；王明強(qiáng)則有在淘寶搜索和速賣通的領(lǐng)導(dǎo)背景。

對(duì)于退休的高管，阿里也有一定的退休政策設(shè)計(jì)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合伙人在自身年齡加上在阿里工作年限大于等于60年時(shí)，可以申請(qǐng)退休，并成為“榮譽(yù)合伙人”，享受分紅與獎(jiǎng)勵(lì)。

這一安排也體現(xiàn)了對(duì)老一代貢獻(xiàn)者的肯定與回饋。

阿里并非是第一次提出年輕化，只是今年的動(dòng)作尤為顯著。

阿里集團(tuán)CEO吳泳銘本人早在去年9月便曾表示,希望在四年內(nèi)由85后、90后成為公司管理的主力軍。

在去年12月他兼任淘天集團(tuán)CEO后，阿里的管理層開始年輕化，人事變動(dòng)頻繁，替換掉了一批70后高管。

這些調(diào)整，也正是對(duì)當(dāng)初目標(biāo)的實(shí)踐。

今年4月10日，馬云發(fā)布了一篇名為《致改革 致創(chuàng)新》的內(nèi)部信。盡管已經(jīng)退休了五年，但他仍然在信中發(fā)聲：“我們向大公司病開刀”、“相信年輕人，對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)”。

他同樣認(rèn)可、信任年輕一代，鼓勵(lì)公司放手給予年輕團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)和責(zé)任。

阿里面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的消費(fèi)者需求時(shí)，正在積極求變，主動(dòng)擁抱年輕的力量。

2.年輕人帶來新阿里

23年末，吳泳銘發(fā)布全員信，核心管理層大變動(dòng)。而通過管理層的年輕化改革，阿里也成功實(shí)施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并于業(yè)務(wù)層面取得了進(jìn)展。

阿里全員信

這些新高管大多是創(chuàng)新和執(zhí)行力都十分杰出的年輕領(lǐng)導(dǎo)者。

吳嘉是“85后”，培育孵化了夸克，之前擔(dān)任阿里智能信息事業(yè)群總裁，推動(dòng)夸克APP、UC瀏覽器、書旗小說等多款核心產(chǎn)品的發(fā)展。上位后接管用戶平臺(tái)事業(yè)部及阿里媽媽事業(yè)部。

諶偉業(yè)（處端）是“80后”，此前擔(dān)任阿里本地生活集團(tuán)餓了么的COO，主要負(fù)責(zé)餓了么商家端業(yè)務(wù)。同時(shí)他還是閑魚的初創(chuàng)人，擔(dān)任淘寶網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營。這次人事變動(dòng)接手了淘寶事業(yè)部、淘天商家平臺(tái)部、淘天客戶滿意部。

在年輕高管的共同治理下，阿里的戰(zhàn)略也變得更新、更貼近時(shí)代。

時(shí)間推進(jìn)至今年5月23日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布新一季度的財(cái)報(bào)，同時(shí)披露的還有蔡崇信和吳泳銘第一封聯(lián)合署名的致股東信。

信中，蔡崇信和吳泳銘指出阿里目前擁有電商和云計(jì)算兩大核心業(yè)務(wù)，并闡述了當(dāng)前新的“用戶為先，AI驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

阿里財(cái)報(bào)中亮眼的成績也正是對(duì)這一戰(zhàn)略的回應(yīng)。

淘天的交易額和訂單量均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，電商板塊勢(shì)頭強(qiáng)勁。同時(shí)88VIP會(huì)員群體數(shù)量突破3500萬，用戶粘性和忠誠度均有提升。

圖源：阿里財(cái)報(bào)

阿里云繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。上季度收入達(dá)到255.95億元人民幣，與去年同期相比增長3%，其中核心公共云服務(wù)產(chǎn)品的收入增長率達(dá)到了雙位數(shù)。此外，AI相關(guān)收入的三位數(shù)同比增長也彰顯了其在前沿技術(shù)應(yīng)用方面的巨大潛力。

在新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，阿里完成了年輕化管理層的過渡，也在業(yè)務(wù)發(fā)展上也取得了顯著的進(jìn)步。

3.老牌公司不破不立

不能跟隨時(shí)代一起進(jìn)步的，終究會(huì)被時(shí)代拋棄。

馬化騰曾經(jīng)表示過擔(dān)憂：“沒有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因?yàn)槿诵跃褪且粩喔?，可能你什么錯(cuò)都沒有，最后就是錯(cuò)在自己太老了。”

這一點(diǎn)在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上更甚。過往，天涯、人人網(wǎng)等早期互聯(lián)網(wǎng)公司都是鮮明的例子。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，用戶的行為模式發(fā)生重大變化，越來越多的用戶轉(zhuǎn)向微博、微信、抖音等即時(shí)性更強(qiáng)、交互更為便捷的社交媒體平臺(tái)。這些平臺(tái)往往更能精準(zhǔn)滿足用戶需求，提供更加個(gè)性化和高質(zhì)量的內(nèi)容體驗(yàn)。

天涯社區(qū)這類傳統(tǒng)論壇的形式逐漸失去吸引力，無法適應(yīng)快速消費(fèi)內(nèi)容的趨勢(shì)。它的市場(chǎng)份額被新興的社交平臺(tái)和垂直領(lǐng)域社區(qū)不斷蠶食。

曾經(jīng)以高質(zhì)量內(nèi)容和深度討論聞名的天涯，隨著時(shí)間推移，內(nèi)容質(zhì)量也逐漸下滑，低質(zhì)量、重復(fù)性和無關(guān)緊要的帖子增多，導(dǎo)致用戶粘性降低，高質(zhì)量用戶流失嚴(yán)重。

最終，天涯從昔日的輝煌走向衰落。

去年5月，天涯前執(zhí)行總編輯宋錚在抖音啟動(dòng)“七天七夜，重啟天涯”直播義賣活動(dòng)；今年3月天涯要結(jié)合電商與內(nèi)容、社交元素，要搞社區(qū)電商；近日又要出售海南頂級(jí)域名“hainan.com”。天涯接連自救，但是反響平平。

“七天七夜重啟天涯”直播收入僅14.99萬元

人人網(wǎng)也是曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)中的熱門網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它不僅錯(cuò)過了將業(yè)務(wù)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的黃金時(shí)期，還在互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮時(shí)誤判，導(dǎo)致公司分散了對(duì)核心社交業(yè)務(wù)的關(guān)注，原有用戶基礎(chǔ)受損。

創(chuàng)始人陳一舟后來公開表示，自己已經(jīng)不再適合做年輕人的社交產(chǎn)品了。

跟不上時(shí)代變化的企業(yè)最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。有了前車之鑒，一些步入“中年”階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始主動(dòng)尋求變革。

近日，京東劉強(qiáng)東“狼性訓(xùn)話”流出，他在高管會(huì)上直言：“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟”。

而在多年前，劉強(qiáng)東說的卻是：“京東永遠(yuǎn)不會(huì)開除任何一個(gè)兄弟?！?/span>

他從早前強(qiáng)調(diào)“京東大家庭”的團(tuán)結(jié)一致，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工拼搏精神的嚴(yán)格要求，這種轉(zhuǎn)變映射的，是京東內(nèi)部出現(xiàn)的“大廠病”危機(jī)以及外部新興競爭對(duì)手帶來的壓力。

圖源：電商之家視頻號(hào)

據(jù)悉，京東員工找人代打卡居然已經(jīng)形成了一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈，一次15元，一個(gè)人可替20個(gè)人打卡，每月有超過1.4萬人次參與其中。

如此大規(guī)模的代打卡行為能夠存在，可見公司的管理監(jiān)管流程已經(jīng)存在明顯漏洞。

也因此京東高層直面員工效率下滑、新興競爭者涌現(xiàn)、市值波動(dòng)等等一系列內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，力求重拾當(dāng)初年輕時(shí)的拼搏精神。

一個(gè)企業(yè)的生命周期能有多久？在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，所有企業(yè)都面臨著生存和發(fā)展的緊迫性。

未來，只有能夠把控住時(shí)代浪潮，及時(shí)調(diào)整策略，去除沉疴痼疾的企業(yè)才能保持長期的繁榮。