3月5日消息，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》，阿里核心業(yè)務(wù)集團(tuán)之間互動(dòng)頻繁，在業(yè)務(wù)協(xié)同和人員流動(dòng)方面動(dòng)作不斷，最先的動(dòng)作集中在淘天集團(tuán)和國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)之間員工恢復(fù)自由流動(dòng)，預(yù)計(jì)將于3月中啟動(dòng)，近期已開(kāi)始試點(diǎn)員工轉(zhuǎn)崗打通、工齡延續(xù)，淘天員工轉(zhuǎn)崗至國(guó)際數(shù)字商業(yè)，不再需要先辭職再入職。

截自微博

2023年3月28日，阿里巴巴宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。6月，阿里巴巴相關(guān)的管理制度改革逐漸落地。據(jù)雪豹財(cái)經(jīng)社消息，阿里把績(jī)效考核周期從半年改為季度，績(jī)效獎(jiǎng)金也將按季度發(fā)放，晉升、轉(zhuǎn)崗等規(guī)則也將調(diào)整。

另一項(xiàng)重大改變體現(xiàn)在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度。以往阿里員工可以在集團(tuán)各事業(yè)群自由轉(zhuǎn)崗，集團(tuán)鼓勵(lì)人才流動(dòng)，要求直屬領(lǐng)導(dǎo)不得阻攔。新制度實(shí)施之后，員工要轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，需要先離職再入職，以往司齡將清空。

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《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道中還提到，淘天集團(tuán)自2023年末新的管理團(tuán)隊(duì)到任后，管理層在產(chǎn)品、供給、服務(wù)等幾個(gè)維度上提升綜合體驗(yàn)，回到電商最樸素的需求“好貨、好價(jià)、好服務(wù)”。

針對(duì)“好貨、好價(jià)”，目前淘天各個(gè)團(tuán)隊(duì)已在擴(kuò)充低價(jià)商品，包括增加產(chǎn)業(yè)帶的商品供給；針對(duì)“好體驗(yàn)”，目前菜鳥驛站團(tuán)隊(duì)入駐淘天聯(lián)合辦公，相關(guān)負(fù)責(zé)人也同步向吳泳銘匯報(bào)。

目前淘天用戶平臺(tái)事業(yè)部負(fù)責(zé)人吳嘉已在手淘app的搜索、算法做出一些調(diào)整：清理短視頻內(nèi)容的信息流，將過(guò)去在首頁(yè)被內(nèi)容稀釋的流量重新拉回到效率和成交；整體用戶端的策略以低價(jià)作為最重要的考量指標(biāo)。

負(fù)責(zé)淘寶事業(yè)部、商家平臺(tái)事業(yè)部、客戶滿意部的諶偉業(yè)（花名：處端）則首先在重新梳理商家平臺(tái)和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則。據(jù)悉，過(guò)去拆分到各品類的客戶服務(wù)等中臺(tái)業(yè)務(wù)，存在業(yè)務(wù)流程過(guò)長(zhǎng)、權(quán)責(zé)不清晰等問(wèn)題。

負(fù)責(zé)天貓事業(yè)部的劉博（花名：家洛）則在上任不久就解散了雙11之后成立的低價(jià)業(yè)務(wù)板塊EDLP（EveryDay Low Price天天低價(jià)）部門。