1、春節(jié)文旅市場(chǎng)，數(shù)據(jù)全面上漲

今年的春節(jié)，是疫情以來首個(gè)不限制出行的春節(jié)，整個(gè)旅游市場(chǎng)都出現(xiàn)了整體上的“血脈覺醒”。

出行方面，神州租車數(shù)據(jù)顯示，到2月3日，2024年春節(jié)假期的租車總訂單量暴漲，是2023年同期的2.3倍；而從全國范圍來看，相比2023年，全國各省份的租車訂單量都出現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，尤其是廣東等一向富裕的南方省份，以及云南、四川、海南、福建等獨(dú)占旅游資源的大省。

當(dāng)然，以上只是去程的出行數(shù)據(jù)。

要知道，算上5天長(zhǎng)假，很多人的整個(gè)春運(yùn)假期長(zhǎng)達(dá)2周，這樣的漫長(zhǎng)假期，不利用起來實(shí)現(xiàn)“詩和遠(yuǎn)方”的愿景，豈不是太可惜了？

這也意味著，這個(gè)春節(jié)，不僅是返鄉(xiāng)旅游市場(chǎng)，回城之旅同樣商機(jī)無限。特別是隨著2月17日，即春節(jié)假期最后一天火車票的開售，2月16、17號(hào)這兩天，全國也將迎來返程游的高潮。

去哪兒數(shù)據(jù)顯示，今年春運(yùn)期間，返程旅客量或?qū)⒊^2月7日和8日的春節(jié)前的高峰，到時(shí)候，將會(huì)出現(xiàn)一條清晰的從西部地區(qū)、中部地區(qū)向東部、南部大城市流動(dòng)的無比壯觀的人潮流動(dòng)大動(dòng)脈。

圖源：電商報(bào)

面對(duì)飛揚(yáng)向上的文旅市場(chǎng)，一些著名的旅游城市早就按捺不住內(nèi)心的激動(dòng)，已經(jīng)開始著手沖年底的業(yè)績(jī)了。

其中，文旅消費(fèi)券成為拉動(dòng)各地春節(jié)期間旅游市場(chǎng)的主要手段。到目前為止，全國的很多城市都發(fā)布了數(shù)量不菲的文旅消費(fèi)券，以刺激當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

比如說，前一段時(shí)間，隨著王家衛(wèi)導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的電視劇《繁花》的火爆出圈，上海成為很多人心向往之的旅游城市，黃河路、南京路、靜安區(qū)、上海外灘等劇中提及的地方，每天都有不少人前來打卡。

面對(duì)《繁花》帶來的潑天流量，上海文旅部門當(dāng)然也不會(huì)辜負(fù)。

就在一天前，上海靜安區(qū)文化和旅游局宣布，春節(jié)期間，靜安區(qū)將發(fā)放超過41800張文旅消費(fèi)券商戶通用券，每位在上海的市民和游客，都有機(jī)會(huì)獲得一張滿100減50、一張滿50減25的消費(fèi)券。

在這波洶涌的春節(jié)旅游熱潮中，最大的贏家不出意外地又出現(xiàn)了。

2、攜程這波贏麻了

不出意外的話，今年春節(jié)文旅市場(chǎng)最有收獲的平臺(tái)，還是攜程。

主要是經(jīng)過這些年的深耕，如今的攜程，在旅游市場(chǎng)積累的優(yōu)勢(shì)太牢固了，強(qiáng)大到一般的對(duì)手根本不可能對(duì)其造成威脅。

也是的，在一些主要旅游項(xiàng)目上，攜程的市場(chǎng)占比甚至高達(dá)四成以上！

今年11月下旬，攜程集團(tuán)公布了第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)期內(nèi)，攜程集團(tuán)凈營(yíng)業(yè)收入為137億元，同比增長(zhǎng)99%。其中，住宿預(yù)訂收入為56億元，同比增長(zhǎng)92%；交通票務(wù)收入54億元，同比增長(zhǎng)105%；旅游度假業(yè)務(wù)收入為13億元，同比增長(zhǎng)243%；商旅管理業(yè)務(wù)收入為5億9100萬元，同比增長(zhǎng)60%。

利潤(rùn)表現(xiàn)上，財(cái)報(bào)期內(nèi)，攜程的凈利潤(rùn)達(dá)到46.15億元，同比增長(zhǎng)1634.96%！

當(dāng)然，今年春節(jié)檔，攜程的數(shù)據(jù)將更有參考價(jià)值。

要知道，2023年第三季度，當(dāng)時(shí)拉動(dòng)攜程業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要節(jié)點(diǎn)是十一小長(zhǎng)假，受十一小長(zhǎng)假高漲的旅游出行趨勢(shì)刺激，攜程出境酒店和機(jī)票預(yù)訂量已恢復(fù)到2019年同期水平的80%左右。

面對(duì)實(shí)力絕對(duì)碾壓十一的春節(jié)，攜程的相對(duì)增長(zhǎng)再次飛起，也是可以預(yù)期的。

圖源：電商報(bào)

就在今年1月底，攜程發(fā)布了《2023年春節(jié)旅游總結(jié)報(bào)告》。報(bào)告顯示，今年春節(jié)旅游市場(chǎng)將交出這3年來最亮眼成績(jī)單。攜程平臺(tái)上，春節(jié)期間國內(nèi)外旅行訂單都迎來三年以來的巔峰，今年龍年旅游訂單整體較去年虎年春節(jié)增長(zhǎng)了4倍。

其中，春節(jié)期間出境游整體訂單同比增長(zhǎng)640%，內(nèi)地旅客預(yù)訂境外酒店訂單量同比增長(zhǎng)超4倍，跨境機(jī)票訂單增長(zhǎng)4倍以上，東南亞成為春節(jié)檔大贏家。

從目前平臺(tái)的數(shù)據(jù)來看，無論是跨省酒店預(yù)訂、國內(nèi)景區(qū)門票，還是“夜游高峰”，攜程都在沖擊歷史最高位。

對(duì)攜程而言，今年春節(jié)，真的是贏麻了。

這也意味著，2023年第三季度137億的營(yíng)收，還僅僅是一個(gè)開始，攜程的下一波增長(zhǎng)，已經(jīng)在發(fā)生了。

回想2019年，攜程創(chuàng)始人梁建章曾自信滿滿地說：在國內(nèi)，攜程已經(jīng)可以說沒有對(duì)手了。

但是，盡管攜程在國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)仍在，今年的國內(nèi)旅游市場(chǎng)的形勢(shì)，卻有了不一樣的地方。

3、抖音強(qiáng)勢(shì)崛起，攜程最大的對(duì)手來了？

幾年前，梁建章說攜程在國內(nèi)沒有對(duì)手，基于一個(gè)事實(shí)：當(dāng)時(shí)下場(chǎng)做旅游的玩家中，還沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

但是，隨著這幾年世間萬物的斗轉(zhuǎn)星移，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局國內(nèi)旅游市場(chǎng)后，形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

此前，美團(tuán)則被視為攜程最大的對(duì)手。

其實(shí)，按照酒店間夜量計(jì)算市占率，早在2018年，美團(tuán)就已經(jīng)超過攜程：Trustdata大數(shù)據(jù)稱，2019年全年美團(tuán)酒店訂單占比過半，累計(jì)間夜量近4億，占比48.7%，遠(yuǎn)超攜程的26.9%。

但是，在國內(nèi)旅游市場(chǎng)，攜程與美團(tuán)的定位還是有很大的不同：攜程主攻中高端市場(chǎng)，美團(tuán)則在低端市場(chǎng)占優(yōu)，就像快遞市場(chǎng)的順豐和圓通，二者之間的競(jìng)爭(zhēng)完全不在同一個(gè)維度。

但是，近年來，另一個(gè)可怕的對(duì)手已經(jīng)在強(qiáng)勢(shì)崛起了，它就是抖音。

和其他業(yè)務(wù)一樣，抖音正式做旅游業(yè)務(wù)的時(shí)間其實(shí)也不早：一直到2022年5月，抖音官方才通過內(nèi)測(cè)小程序“山竹旅行”，開啟了旅游服務(wù)業(yè)務(wù)。

但是在很多人看來，抖音做旅游，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也具備更大的發(fā)展前景：要知道，在抖音，旅行興趣人數(shù)近3億人，平臺(tái)旅行相關(guān)的視頻量全網(wǎng)第一，這么優(yōu)質(zhì)的流量和內(nèi)容，不用來做旅游，豈不是太浪費(fèi)了？

而抖音一旦正式進(jìn)入旅游市場(chǎng)，它要做的不只是制造淄博、哈爾濱等網(wǎng)紅旅游景點(diǎn)，而是要讓當(dāng)前的旅游市場(chǎng)格局發(fā)生致命的傾斜！

圖源：抖音

交銀國際預(yù)測(cè)，2023年抖音本地生活服務(wù)規(guī)模將達(dá)到2500億元，其中酒旅GMV實(shí)現(xiàn)600億，已經(jīng)接近美團(tuán)的四分之一。

關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，抖音在文旅市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度更快。按現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度，2024年，抖音酒旅GMV將會(huì)達(dá)到900億，接近美團(tuán)的三分之一。

樂觀預(yù)計(jì)的話，抖音在文旅市場(chǎng)超過美團(tuán)，也就是在數(shù)年之間的事。

另一方面，美團(tuán)顯然也已經(jīng)意識(shí)到了來自抖音的拼命追趕。

就在幾天前，美團(tuán)CEO王興發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整，其中最引人關(guān)注的是，本地商業(yè)上，美團(tuán)對(duì)過去相對(duì)獨(dú)立的到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團(tuán)平臺(tái)、基礎(chǔ)研發(fā)等進(jìn)行整合。

王興表示，相信我們能聚合力量、提升效能，更好地服務(wù)客戶。

從這句話中，我們是不是嗅出了如今蔓延在美團(tuán)上下的危機(jī)意識(shí)？

沒有辦法，抖音在本地生活市場(chǎng)上的追趕速度，實(shí)在是太快了，稍微不注意，有可能就要被抖音超越了！

而在超越美團(tuán)后，抖音直接面對(duì)的，就只有一個(gè)對(duì)手：攜程。