1、100億成立新公司，餓了么很猛！

深圳拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，這是一家剛剛才注冊不久的新公司，但是因?yàn)樽再Y本達(dá)到了驚人的100億，這家公司注定了從“出生”以來，就不得不帶上明星的光環(huán)！

有“好事者”查了一下拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的背景，真是不查不知道，一查嚇一跳：原來，這家公司的全資持股人是拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，而后者正是餓了么關(guān)聯(lián)公司！

這則重磅消息的證實(shí)，也從另一個側(cè)面證明了前一段時間傳出的“抖音在與阿里巴巴談判收購餓了么”一事有多么不靠譜。

就有幾天前，有消息稱，抖音正在就收購餓了么一事和阿里巴巴談判，據(jù)稱，雙方基本擬定對餓了么的收購價格為70億美元。

70億美元多嗎？顯然并不多。

將時光拉回到2018年，阿里巴巴收購餓了么時，當(dāng)時的收購價格就已經(jīng)達(dá)到了95億美元，考慮到這些年下來物料上漲、實(shí)際購買力下降等因素，如果餓了么真的以70億美元賣給了抖音，那是貨真價實(shí)地“賤賣”了！

圖源：電商報

而現(xiàn)在，餓了么用一個漂亮的關(guān)聯(lián)公司100億成立新公司這個動作告訴所有人：餓了么的真實(shí)價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是區(qū)區(qū)70億美元就可以對等的！

更重要的，這件事本身也說明，在本地生活市場上，餓了么一直懷揣著有一番更大作為的野心！

而此前餓了么和抖音之間傳出“收購”，則是因?yàn)槎咧g曾經(jīng)有過諸多親密合作的機(jī)會。

比如說，今年8月，餓了么和抖音就曾宣布攜手探索本地生活服務(wù)的新場景升級，在視頻化時代帶來“即看、即點(diǎn)、即達(dá)”的本地生活新體驗(yàn)。當(dāng)時，這種在抖音小程序上下單，由餓了么完成配送的“新物種”，引發(fā)了很多人的關(guān)注。

通過這次合作，餓了么和抖音雙方的業(yè)務(wù)都有不錯的增長。

但是，從100億成立新公司這件事來看，餓了么顯然已經(jīng)不滿足于充當(dāng)為別人做配送專家的角色了，而是希望同“自家人”一起，共同搶占本地生活市場更多的份額。

最近一兩年來看上去內(nèi)心毫無波瀾的餓了么，為什么突然就在這時候有了石破天驚的大動作？

2、餓了么比想象中更“經(jīng)打”

當(dāng)年，阿里收購餓了么后，有了阿里的強(qiáng)勢托底，很多人對這個平臺的未來充滿了期待。但是幾年下來，餓了么在消費(fèi)者忠誠度、市場占有額等方面的表現(xiàn)不盡如人意，反而在幾年對決過后，當(dāng)初并不被很多人看好的美團(tuán)儼然已成為本地生活市場的王者。

這也給很多人一個“錯覺”，餓了么這些年是不是一直都在走弱??？

但是從最新的數(shù)據(jù)表現(xiàn)看，實(shí)際情況并不是這樣。

阿里巴巴2024財年第二季度（截止2023年9月30日）數(shù)據(jù)顯示，本財報期內(nèi)，阿里本地生活集團(tuán)繼續(xù)保持有力的增長態(tài)勢，無論是新用戶、老用戶留存還是消費(fèi)者活躍度，都有了提升。

在財報中，阿里巴巴明確地將餓了么和高德作為本地生活服務(wù)持續(xù)上漲的兩大因素。

值得一提的是，財報期內(nèi)，餓了么即時零售訂單獲得兩位數(shù)增長。

圖源：阿里巴巴集團(tuán)財報

而在剛剛過去的雙11，餓了么參與商家數(shù)量同比去年增長50%，雙11首日，平臺上超過九成合作品牌的成交量突破歷史峰值，近100個品牌成交額較去年增長超100%。

雙11期間，餓了么還公布了自己的“遠(yuǎn)景計劃”：未來將攜手100個零售品牌，用兩年時間實(shí)現(xiàn)100%增長。

所有這些都說明，在經(jīng)過一段時間的探索后，餓了么已經(jīng)在很多人不知情的情況下復(fù)蘇了，并且已經(jīng)重新進(jìn)入了一個上升的通道。

對于一個本身擁有幾億用戶，還可以通過高德、支付寶、淘寶等國民級軟件源源不斷地帶來新用戶的平臺而言，餓了么的“復(fù)活”，必然會帶來整個本地生活行業(yè)的秩序大亂！

3、本地生活市場再起波瀾！

無論餓了么在新財年的數(shù)據(jù)，還是剛爆出的餓了么關(guān)聯(lián)公司100億成立新公司，都說明一件事：餓了么正在本地生活市場強(qiáng)勢回歸。

這說明，經(jīng)過幾年的戰(zhàn)略調(diào)整，餓了么已經(jīng)逐步理清了思路，并且找到了一個又快又穩(wěn)的發(fā)展路徑。

當(dāng)然，當(dāng)餓了么回來時，也會發(fā)現(xiàn)，今天的本地生活市場，和幾年前，甚至十幾年前的市場，已經(jīng)不能同日而語了。

回想當(dāng)初，當(dāng)時本地生活服務(wù)這個概念還很生疏，餓了么、美團(tuán)等的主要業(yè)務(wù)形態(tài)被籠統(tǒng)冠以“外賣行業(yè)”的稱號。

當(dāng)時，外賣行業(yè)的三個主要玩家，是美團(tuán)外賣、餓了么和百度外賣。

后來的事我們也都知道了：百度外賣把自己賣了，餓了么最終歸于阿里巴巴，只有美團(tuán)還將自己的外賣業(yè)務(wù)牢牢掌握在自己的手里——那時的王興，就算是鬧到和阿里最高領(lǐng)導(dǎo)者撕破臉，也死死攢住外賣這個“核心業(yè)務(wù)”不放。

當(dāng)時的王興很清楚，未來，整個美團(tuán)集團(tuán)的業(yè)務(wù)，都會由外賣這個業(yè)務(wù)不斷派生出更多的業(yè)務(wù)形態(tài)，打造屬于美團(tuán)自己的生態(tài)帝國。

圖源：電商報

而阿里巴巴收購餓了么時，那時餓了么還占據(jù)了整個市場49%的份額，有了傲視群雄的資本。

而在美團(tuán)成功上市后，事情有了新的變化：有了資本支持的美團(tuán)在發(fā)展上沒有后顧之憂，很快就拉開了和餓了么之間的差距。

現(xiàn)在，隨著餓了么的強(qiáng)勢回歸，一個新的分水嶺又出現(xiàn)了。

既然美團(tuán)的拓展是從上市開始的，設(shè)想一下，如果餓了上市了，本地生活服務(wù)市場將會發(fā)生什么？

而餓了么的上市，也不是沒有可能。

一方面，阿里1+6組織改革后，內(nèi)部就在鼓勵不同的業(yè)務(wù)線，能上市的盡早上市。

另一方面，餓了么在最近展現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，已經(jīng)具備了上市的基本條件。

其實(shí)按餓了么創(chuàng)始人張旭豪的說法，如果沒有中途被阿里收購一事，餓了么本應(yīng)該在2018年，即餓了么創(chuàng)立10周年之際就實(shí)現(xiàn)IPO了。

當(dāng)然，上市不上市的，此是后話，我們還是將眼光放回到群雄割據(jù)的本地生活服務(wù)市場。

這個市場的體量太大了，大到?jīng)]有任何玩家可以輕言放棄！

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2025年，國內(nèi)本地生活服務(wù)規(guī)模將超2.5萬億元，其中在線餐飲外賣市場規(guī)模達(dá)到17469億元。

特別是疫情以來，即時零售這一業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展，而餓了么這些年建立起強(qiáng)大的即時配送體系，讓他有足夠的能力在即時零售這個市場分一杯羹。

即時零售之外，團(tuán)購、直播等新的業(yè)態(tài)也得到蓬勃發(fā)展。

過去兩年，美團(tuán)、餓了么、抖音、快手、京東、甚至小紅書等平臺，都通過以上業(yè)態(tài)，找到了生意的增量渠道。

其中，兩年前切入本地生活的抖音，展現(xiàn)出了恐怖的趕超能力，特別是在和餓了么展開合作后，在交易額上取得了超出想象的成果。

比如說，今年9月抖音和餓了么聯(lián)合星巴克品牌搞了一場直播促銷。結(jié)果，在星巴克強(qiáng)大品牌力、抖音平臺直播力、餓了么平臺配送力的合力之下，這場專場直播取得了1000萬的成交，也創(chuàng)下了抖音小程序輕餐外賣品類交易新峰值。

對于餓了么而言，這次合作也給自己勾畫了一個清晰的想象空間：背靠著淘系的資源優(yōu)勢，餓了么可以輕松調(diào)動淘寶直播的優(yōu)勢，并不缺和星巴克這樣的品牌合作的機(jī)會！

所以，與其和其他平臺合作，將帶貨紀(jì)錄留在別的平臺，不如自己和品牌合作，書寫屬于自己的紀(jì)錄？