12月20日消息，據(jù)中國郵政報，今年以來，安徽省郵政分公司實施“倒逼成本管理法”，通過目標(biāo)成本倒逼環(huán)節(jié)要素提升，推動寄遞環(huán)節(jié)成本持續(xù)壓降。截至11月底，安徽郵政收寄、處理、運輸、投遞、管理支撐等五大環(huán)節(jié)成本實現(xiàn)全面壓降，總件均成本為2.09元，累計壓降成本3.92億元。

安徽郵政以市場價格為起點，結(jié)合年度預(yù)算利潤目標(biāo)，分產(chǎn)品制定全省目標(biāo)成本、分類施策，倒逼確定各單位目標(biāo)成本；運用“三把尺子”對標(biāo)，剖析基層作業(yè)流程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、要素成本等影響成本的因素，深入挖掘各單位內(nèi)部潛力。

圖源：中國郵政官網(wǎng)

在五大環(huán)節(jié)30個關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上，增加特快產(chǎn)品價格、快遞包裹產(chǎn)品價格、特快結(jié)算支出占收入比重、快遞包裹結(jié)算支出占收入比重等指標(biāo)，進一步完善與目標(biāo)成本相關(guān)的關(guān)鍵管控要素體系，全方位多維度降成本。

同時，聚焦外包、運輸、人工等三項成本，強化全流程、全環(huán)節(jié)管控，按照“一市一策”模式，分類測算各市分公司目標(biāo)成本。各市分公司又大力推進“一縣一策”，明確基層單元的目標(biāo)成本，拿出實招硬招，解難題、見實效。

此外，安徽郵政還開發(fā)了一款數(shù)據(jù)可視化工具，將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解和分析的可視化圖表和圖形，對各單位五大環(huán)節(jié)重點成本和關(guān)鍵要素指標(biāo)進行預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題和降本機會，及時制定針對性措施，實現(xiàn)靶向降本。

圖源：安徽省郵政管理局官網(wǎng)

值得一提的是，據(jù)安徽省郵政管理局發(fā)布的2023年10月安徽省郵政行業(yè)經(jīng)濟運行情況顯示，1-10月，郵政行業(yè)業(yè)務(wù)收入（不包括郵政儲蓄銀行直接營業(yè)收入）累計完成324.69億元，同比增長10.06%。其中，快遞業(yè)務(wù)收入累計完成211.68億元，同比增長10.44%。

10月份，郵政行業(yè)業(yè)務(wù)收入（不包括郵政儲蓄銀行直接營業(yè)收入）完成33.09億元，同比增長11.43%。其中，快遞業(yè)務(wù)收入完成23.36億元，同比增長13.75%。