雖然早有預(yù)告，但張勇時代的結(jié)束，還有些讓人猝不及防。

花名逍遙子的張勇原定卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席和CEO職位，并公開表示，未來將把更多精力投入阿里云二次創(chuàng)業(yè)。

但故事沒有按照原定計劃進(jìn)行。9月10日晚間消息，張勇一并辭去了阿里云董事長與CEO職務(wù)。他的繼任者是吳泳銘，將身兼阿里集團(tuán)CEO職務(wù)和阿里云董事長與CEO職務(wù)。

那么誰是吳泳銘？這個問題很好回答，阿里十八羅漢，阿里的004號員工，花名“東邪”，是阿里的第一代程序員。

吳泳銘追隨馬云一同創(chuàng)業(yè)，在技術(shù)崗位上參與了中國黃頁、淘寶啟動、支付寶開發(fā)，又作為阿里媽媽的創(chuàng)始總經(jīng)理，打造了這頭阿里現(xiàn)金奶牛的框架，也孵化了手機(jī)淘寶，推動阿里的無線化。

在阿里內(nèi)部，吳泳銘歷任阿里旗下眾山頭的關(guān)鍵職位，有著非常璀璨的履歷，幾近全能。有接近吳泳銘的人士評價他“人緣特別好，跟各個BU的高層關(guān)系都很好?！迸c他相熟的人士都稱他為“吳媽”。

但到了2015年，吳泳銘在阿里內(nèi)部的定位有所調(diào)整。他從阿里的成熟業(yè)務(wù)調(diào)至阿里健康，并在此后5年擔(dān)任著阿里健康的董事長，另一方面吳泳銘開啟了自己的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)辦了元璟資本，親自下場做VC。

公開信息顯示，元璟資本的定位是一家具有“產(chǎn)業(yè)+投資”基因的投資機(jī)構(gòu)，由來自于一線科技公司核心崗位的專家和國內(nèi)一線VC的資深投資人組成，關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)公司，總管理規(guī)模已超100億人民幣。

理想汽車、涂鴉智能、每日優(yōu)鮮、聚水潭、法大大等行業(yè)企業(yè)的早期融資，都有吳泳銘和元璟資本的身影。

就在吳泳銘投資事業(yè)風(fēng)生水起時，外界誰也想不到他會忽然重回阿里業(yè)務(wù)一線，甚至身兼其這么多關(guān)鍵職責(zé)。

9月12日，吳泳銘作為阿里巴巴集團(tuán)新任CEO，發(fā)布自己任內(nèi)的第一份全員信，宣布確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動。

這兩大戰(zhàn)略中心的提出基于一個關(guān)鍵的判斷：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化已走向存量競爭，AI人工智能為代表的新技術(shù)正成為全球商業(yè)發(fā)展的新動能。

從這個意義上來說，按照1+6+N規(guī)劃即將獨(dú)立上市的阿里云，對于整個阿里集團(tuán)的意義其實(shí)不降反增。而獨(dú)立上市的阿里云，必然會在組織方式等層面，與整個阿里業(yè)務(wù)線出現(xiàn)區(qū)隔。

如何保障阿里云與阿里集團(tuán)整體步調(diào)一致？自上而下的協(xié)調(diào)可能是效率最優(yōu)、耗費(fèi)最少的選擇。而做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵，就是讓阿里云的一號位，和阿里巴巴的一線高管頻繁通氣。而像此前張勇身兼兩職的做法，或許就是最優(yōu)的選擇。

更何況，相比于財務(wù)出身的張勇，吳泳銘的技術(shù)背景更適應(yīng)阿里云濃厚的技術(shù)氛圍。曾經(jīng)親自參與、把關(guān)淘寶、支付寶代碼編寫的吳泳銘，與這個人工智能與大模型的時代，距離更近。

一號位懂不懂具體業(yè)務(wù)，有時候決定著整個項目的成敗。

（圖源：阿里云）

阿里云作為國內(nèi)云計算的龍頭，面臨的競爭局面仍然殘酷。在大模型風(fēng)行前，存量市場瓜分殆盡，政企客戶挖掘困難已經(jīng)是擺在明面上的問題，阿里云雖然保有市場份額和技術(shù)優(yōu)勢，但增長陷入了困境，不能再托舉阿里新一輪增長的期待。

大模型和AI的浪潮實(shí)際上助力了阿里云上探估值空間。從技術(shù)層面，只有多年間堅持投入的百度與之并列第一梯隊，其他競爭對手都有著各自的優(yōu)勢和積累，卻也有著需要克服的短板。具備先發(fā)優(yōu)勢的阿里云，有著賦能阿里全域的潛力，是當(dāng)之無愧的全村希望。

吳泳銘因此提出了重塑、開發(fā)、年輕化和激勵長期主義四項行動策略，要求整個阿里集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級；尋求最廣泛的開放與合作，包括傳統(tǒng)意義上競爭關(guān)系的公司；4年內(nèi)讓85后、90后作為主力管理者，刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊；對未來5年以上的趨勢做出判新，果斷投入創(chuàng)新，建立起基于更長周期業(yè)務(wù)的激勵機(jī)制和體系。

幾乎每一條，都切中了阿里時弊。新官上任三把火，過去不顯山露水的吳泳銘，至少具備著足夠的眼光和魄力。

阿里內(nèi)部確實(shí)不缺乏能人。但如果這個人既要能向上與馬云、蔡崇信平等交流，向下能夠深孚眾望，調(diào)劑阿里各部門的關(guān)系，這個選擇的范圍，就縮得小之又小。畢竟阿里十八羅漢中，有的人早已漸行漸遠(yuǎn)，有的人術(shù)業(yè)有專攻，能堪大任的，并沒有外界想象中那么多。

這個人要有資歷，有成績，有人望，最好還要通時代變局、曉技術(shù)浪潮。

之前，張勇作為職業(yè)經(jīng)理人，能夠以半道出家的身份執(zhí)掌阿里，是因為他做出了天貓雙11等一系列成績，戰(zhàn)功赫赫。也是因為時局恰好偏向了他這一邊：

張勇接任時，阿里龐大的商業(yè)帝國，處處透露著蒸蒸日上的朝氣，只要按部就班保持著規(guī)模優(yōu)勢，就能將阿里的影響力拓展到無遠(yuǎn)弗屆。財務(wù)出身的職業(yè)經(jīng)理人張勇，可以幫助阿里小心駛得萬年船，也能向外界傳遞一個信號，阿里的權(quán)力接替穩(wěn)定而規(guī)劃長遠(yuǎn)。

只是人力時有窮盡，馬云、蔡崇信們也預(yù)判不到幾年后的時代變化。許多個出人意料的轉(zhuǎn)折，讓阿里的宏大愿景落空不少。

張勇作為阿里一號位，穩(wěn)住了阿里與騰訊并肩，在國內(nèi)首屈一指的江湖地位。相比起老對手京東在職業(yè)經(jīng)理人和元老骨干之間反復(fù)的權(quán)力制衡甚至一地雞毛，馬云和張勇的相知相識已經(jīng)是難能可貴的信任。

但也在這幾年里，拼多多奇襲下沉市場，在阿里腹地電商賽道硬生生闖出一片天下，字節(jié)跳動則憑借短視頻產(chǎn)品強(qiáng)勢崛起，手握巨量流量和現(xiàn)金，足夠和阿里騰訊掰一掰手腕。

一個電商第三極，一個互聯(lián)網(wǎng)新巨頭，在張勇眼皮下成長為龐然大物。阿里則完美錯過了相應(yīng)風(fēng)口，甚至被無奈卷入了電商低價之爭，不得不重新審視思路。這些非戰(zhàn)之罪，迫使阿里創(chuàng)始人馬云重回權(quán)力中心，運(yùn)籌帷幄。

在2014年9月至2019年9月期間，吳泳銘是時任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云的特別助理。蔡崇信和馬云則是阿里唯二的永久合伙人。

圖源：阿里

所以最終是蔡崇信和吳泳銘重新出山，共同接下這個重任。

好巧不巧，蔡崇信是有口皆碑的投資大佬，吳泳銘也曾躬身入局投資領(lǐng)域。在一次采訪中，吳泳銘作為元璟資本創(chuàng)始人，曾表達(dá)過他對于投資與不確定性的看法：“投資就是來承擔(dān)不確定性的，就是要認(rèn)可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法，我們非常愿意和能夠突破行業(yè)邊界的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊溝通，所以不會設(shè)置特別的畫像?！?/p>

再聯(lián)系阿里這20年來最大變局的關(guān)鍵，正是一連串的拆分、上市、組織重構(gòu)。每一件，都對應(yīng)著行業(yè)邊界的突破，和未知的不確定性。馬云選擇在今年將阿里未來命運(yùn)交托在蔡、吳手中，這方面的考量應(yīng)該占比良多。

“阿里再造新阿里”，需要和以往不一樣的方法論。