7月24日消息，據《晚點LatePost》，騰訊、字節(jié)跳動旗下抖音集團、阿里巴巴旗下淘天集團均準備在今年對現行的職級體系、管理制度做出調整。

截自晚點LatePost公眾號

具體來看，騰訊在2022年曾做過一次人才管理制度調整，簡化基層員工的晉升流程，同時加強了員工日常工作與績效考核的關聯。在今年上半年的集團戰(zhàn)略會上，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰與總裁劉熾平再次對組織臃腫現象表達了擔憂，認為各業(yè)務部門過去把加人變成了慣性，從而造成了效率低下。

他們認為應該 “少點管理角色，多些實干的（員工），讓組織更扁平?！?一位與會者轉述劉熾平在會上的講話，“決定業(yè)務的是領軍人，要是他不行，有什么想法和投入都不行?！?/p>

馬化騰提議，各個業(yè)務團隊應該多 “松土”。所謂 “松土” 指的是管理干部間的輪崗，以及對不能勝任崗位的管理者調崗或降級。這個過程可能會對業(yè)務帶來一定負向影響，但長期不動的團隊，“土壤” 會板結。“很多人很擔心動了以后位置不保，但是大環(huán)境如此，你不想動，有人會來幫你動?！?/p>

據了解，騰訊目前的管理層級包括：高級執(zhí)行副總裁—高級副總裁—副總裁—總經理—副總經理—助理總經理—高級總監(jiān)-總監(jiān)—副總監(jiān)—組長—副組長。

 圖源：晚點LatePost公眾號

字節(jié)跳動全球員工人數已經達到了16萬，業(yè)務覆蓋短視頻、電商、游戲、生活服務、醫(yī)療健康、消費硬件、云與人工智能等領域，是一家名副其實的多業(yè)務全球化公司。但字節(jié)今天仍執(zhí)行著數年前定下的 “5級10等” 職級體系，且沒有專業(yè)職級和管理職級雙通道，只有單通道。

“聚焦和務實” 是字節(jié)跳動在2023年新的主題詞。字節(jié)跳動CEO梁汝波在今年11周年的全員會上明確表態(tài)說，公司資源是有限的，公司的能力和認知也是有邊界的。

字節(jié)跳動11周年年會梁汝波講話；圖源：字節(jié)跳動官微

今年字節(jié)跳動對多項管理機制進行了調整，包括在2021年取消了執(zhí)行超過9年的大小周制度，在2023年初將OKR的執(zhí)行周期由雙月改為季度，進一步放緩業(yè)務節(jié)奏。

據了解，字節(jié)跳動目前還在進一步降本。多位員工轉述，多個工區(qū)原本提供的遠低于市價的飲料福利現已停止供應。

年初，字節(jié)跳動CFO高準曾在一次會議中分享，為了更好幫助公司 “去肥增瘦”，財務部門聯合一些業(yè)務部門發(fā)起了 “庖丁” 項目，清晰列出各業(yè)務的成本結構，并找到成本減少的空間。

抖音集團相關負責人對此回應稱，目前沒有職級調整計劃。

圖源：晚點LatePost公眾號

阿里巴巴結束 “ 1+6+n ” 分拆后，其中最大的淘天集團馬不停蹄開啟了多項管理制度變革。

方向如下：增加P8及以下的層級，由原本的P4-P8五個層級調整為14-28十五個層級，以增加基層員工晉升機會；原P8及以上員工不再自主晉升，而是組織直接任命，讓處于管理崗位的人 “能者上、庸者下”；激勵機制上，員工的獎金和回報不與層級關聯，而與實際貢獻關聯。

該方案仍在調研階段，預計在12月以后才會成型并實施?？冃Ц母飼刃幸徊?，在9月30日后落實，部分業(yè)務團隊已收到具體方案：縮短考核周期，由原本的半年一次考核、一年發(fā)放一次年終獎，改為每個季度考核、年終再做全年考核；績效分取消 “+” 和 “ -“檔位，只保留3.25、3.5、3.75三檔。去年全面推行的OKR制度將更改為OKR與KPI并行考核制度。

據了解，淘天之后，阿里各子公司都在計劃通過管理改革來激發(fā)員工動力、帶動業(yè)務發(fā)展。

圖源：晚點LatePost公眾號