日前，在第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇上，億邦智庫(kù)聯(lián)合中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)共同發(fā)布了《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》（下文稱(chēng)《報(bào)告》）?！秷?bào)告》顯示，2022年我國(guó)企業(yè)采購(gòu)規(guī)模超過(guò)173萬(wàn)億元，電子商務(wù)采購(gòu)總額為14.32萬(wàn)億元，數(shù)字化采購(gòu)滲透率增長(zhǎng)至8.26%，展現(xiàn)出我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展的充足動(dòng)力。

數(shù)字化滲透采購(gòu)率超50% 央國(guó)企全面發(fā)揮引領(lǐng)作用

在我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，央國(guó)企發(fā)揮了帶頭作用，其數(shù)字化采購(gòu)的滲透率也遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平?！秷?bào)告》顯示，超四成央國(guó)企表示數(shù)字化采購(gòu)滲透率已經(jīng)超過(guò)50%。《報(bào)告》認(rèn)為，這一方面是由于央國(guó)企的規(guī)模較大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠更有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，另一方面由于央國(guó)企在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基石作用，推進(jìn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將為其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供樣板與參考，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。

當(dāng)前，眾多央國(guó)企走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前列，開(kāi)辟新領(lǐng)域、制勝新賽道。而隨著央國(guó)企對(duì)數(shù)字化理解的不斷深入，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)滲透到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。如山東能源集團(tuán)，擁有兗礦能源、新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)等20多家二級(jí)集團(tuán)和700余家三四級(jí)法人企業(yè)，9家境內(nèi)外上市公司的巨型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)從業(yè)人員高達(dá)22.97萬(wàn)人。因此，企業(yè)福利數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為山能集團(tuán)的重點(diǎn)工作之一。在此之前，山能集團(tuán)員工福利商品要經(jīng)歷招標(biāo)、采購(gòu)、登記、發(fā)放、簽收、報(bào)賬等大量繁瑣的工作流程，同時(shí)，由于地域、年齡、性別、工作崗位等的不同，員工之間對(duì)福利的需求差異極大，往往還眾口難調(diào)。為此，山能集團(tuán)與京東企業(yè)業(yè)務(wù)啟動(dòng)了全面合作，打造出了“山能智慧生活”企業(yè)內(nèi)購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)，在解除繁瑣重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，也滿(mǎn)足了員工的個(gè)性化需求，提升了員工的幸福感。

而隨著業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，山能集團(tuán)在山東省外的布局越來(lái)越多，圍繞著“人”這一山能集團(tuán)最長(zhǎng)的長(zhǎng)板，雙方繼續(xù)深入合作，拓展了山能優(yōu)選平臺(tái)、山能專(zhuān)屬采購(gòu)電商平臺(tái)、山能智慧健康管理平臺(tái)、智能物資管理園區(qū)等等。如今，山能集團(tuán)與京東企業(yè)業(yè)務(wù)的合作，也成為了業(yè)內(nèi)眾多央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的借鑒樣本。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五步走” 京東企業(yè)業(yè)務(wù)打造“生態(tài)化”標(biāo)桿

事實(shí)上，我國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈高速發(fā)展背后，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化建設(shè)的不斷完善?！秷?bào)告》將數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型分為了5個(gè)階段，分別是從線(xiàn)上化、集成化、自動(dòng)化到智能化和生態(tài)化。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，“生態(tài)化”的價(jià)值不僅在于提升企業(yè)數(shù)字化的效能，更重要的是能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資金等要素的共享，以及產(chǎn)能的重新優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率和運(yùn)行質(zhì)量的雙提升。

《報(bào)告》中以京東作為案例，對(duì)“生態(tài)化”的模式與應(yīng)用進(jìn)行了闡述。作為協(xié)同伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表，京東企業(yè)業(yè)務(wù)已聯(lián)合300家合作伙伴打造了全場(chǎng)景企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，能夠提供人力資源、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營(yíng)辦公等多場(chǎng)景的創(chuàng)新服務(wù)，不僅能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供便捷易用的高效數(shù)字化服務(wù)，同時(shí)也能夠針對(duì)大型企業(yè)的需求組合輸出個(gè)性化的解決方案，為其轉(zhuǎn)型提供支撐。

作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的代表性企業(yè)，美的在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，就感受到了京東企業(yè)業(yè)務(wù)的生態(tài)價(jià)值。通過(guò)不斷深化戰(zhàn)略合作，雙方攜手拓展企業(yè)級(jí)客戶(hù)市場(chǎng)，打造了數(shù)字化B端市場(chǎng)體系。美的商用旗下空調(diào)、廚熱、洗衣機(jī)等全系產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案入駐京東，全面接入京東“快采購(gòu)、輕管理、一站式”的數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。不僅如此，基于美的產(chǎn)品長(zhǎng)板和京東供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，雙方攜手打通線(xiàn)上線(xiàn)下，為企業(yè)客戶(hù)提供從設(shè)計(jì)選型到安裝維護(hù)的“一站直達(dá)”數(shù)字化采購(gòu)體驗(yàn)，提升企業(yè)采購(gòu)效率。

隨著數(shù)字化采購(gòu)的不斷發(fā)展以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，企業(yè)對(duì)數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)的需求也在日益增加，未來(lái)京東企業(yè)業(yè)務(wù)將繼續(xù)基于對(duì)企業(yè)的場(chǎng)景、流程以及需求的深刻理解，打造更豐富的產(chǎn)品矩陣和行業(yè)解決方案，有效滿(mǎn)足不同行業(yè)不同企業(yè)的差異化需求，并通過(guò)開(kāi)放自身沉淀多年的技術(shù)、供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施能力，助力更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。