7月13日消息，匯通達2023年半年度工作研討會于7月10日至11日召開，會議回顧了公司上半年各項工作成果，總結分析上半年經營情況，為下半年重點工作部署統(tǒng)一共識、指明方向、明確目標。

圖源：匯通達公眾號

圍繞提質量、穩(wěn)增長、創(chuàng)價值，在部署下半年工作時，匯通達總裁徐秀賢要求大家“以利潤和會員店成長為核心，實現(xiàn)可持續(xù)增長”的指導方針，要求聚焦到五大方面。

具體來看，首先是聚焦子公司可持續(xù)增長，穩(wěn)好思想，優(yōu)化機制；分類管理，持續(xù)推動；騰換工作，提速創(chuàng)新。其次是繼續(xù)做大做強分部自營，優(yōu)化提升；打造特色鏈路，不斷沉淀能力；強化后臺能力，促進供應鏈可持續(xù)發(fā)展；然后是事業(yè)部自營聚焦提質增效，以領軍型人才為中心，助力經營體做大做強；成立總部專家支持團，支持賦能經營體成長；推進瘦身計劃，助力降本增效；此外，以會員店成長為核心，全面推進聯(lián)合促銷、聯(lián)合行動；繼續(xù)探索創(chuàng)新模式落地；聚焦大齒輪，可復制，實現(xiàn)會員服務戰(zhàn)略的可持續(xù)性增長。最后，總部要持續(xù)強化降本增收，同步布局創(chuàng)新增收；不斷夯實組織力量，為公司持續(xù)注入新動能；繼續(xù)強化數字化能力，加快問題解決。

圖源：匯通達公眾號

圍繞戰(zhàn)略目標的達成，下半年匯通達將繼續(xù)強化團隊和人才。會議強調：今后公司將以領軍型經營人才為核心，復制成功經驗，事業(yè)部賦能支持經營體成長，同步提供各項資源，做好經營管理，將小經營體負責人培養(yǎng)成“分總”，實現(xiàn)良將如潮。為快速培養(yǎng)人才，同時將責任傳遞至個人，事業(yè)部小經營體負責人首次在總、分部大會上單獨匯報。與此同時，許多分部由團隊成員共同匯報。蘇北、浙北、滬江、河南等領先分部均將抓團隊作為1號位最重要的工作。

會議表揚了分部規(guī)劃體現(xiàn)了高目標的導向。徐秀賢認為：高目標的背后，是團隊敢于拼搏的亮劍精神和奮勇爭先的團隊文化。分部充分踐行比學趕超，奮勇爭先，已經從“不進則退”變成“慢進則退”。河北分部都振民從分部分享中得到了信心和啟發(fā)，他表示：“優(yōu)秀的團隊太多了，回去后帶領團隊加強學習，年底務必回歸前五?！?/p>

圖源：匯通達公眾號

會議最后舉行了下半年動員儀式。