只做本地生活服務(wù)，根本無法滿足美團(tuán)的野心。

近期，美團(tuán)盯上了中重度游戲這塊香餑餑，在站內(nèi)開設(shè)了《原神》游戲入口，用戶無需下載即可在APP內(nèi)玩《原神》。

要知道，此前美團(tuán)APP內(nèi)的游戲大多是休閑類游戲和小游戲，并沒有像《原神》這樣的中重度游戲。

更何況，《原神》作為一款開放的世界冒險(xiǎn)游戲，曾多次蟬聯(lián)中國手游海外收入TOP30榜單的冠軍，海內(nèi)外人氣熱度超高。

對(duì)美團(tuán)來說，此次《原神》的入駐，能為其帶來吸引新用戶，并助力它拓展業(yè)務(wù)服務(wù)場(chǎng)景，是一個(gè)獲得流量的絕佳方式。

然而，除了游戲這項(xiàng)重要布局之外，美團(tuán)之前還上線過小說書城、短劇等服務(wù)。

（圖源：Tech星球）

2022 年，美團(tuán)開始測(cè)試小說業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年的發(fā)展，其入口和小說內(nèi)容豐富度不僅得到了顯著提升，還推出了“看小說賺錢”活動(dòng)，讓用戶通過做任務(wù)獲得金幣，提高了參與者的黏性和活躍度。

短劇業(yè)務(wù)方面，美團(tuán)在短視頻板塊新增了“看劇”功能，內(nèi)容多以合集類的短劇為主，通過覆蓋全年齡層，滿足用戶多樣化需求。

對(duì)美團(tuán)來說，小說、短劇、游戲都是泛娛樂賽道中極具成長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)，將幫助美團(tuán)搭建出屬于自己的泛娛樂生態(tài)，并為其帶來新的增長(zhǎng)可能性。

回顧美團(tuán)的發(fā)展歷程，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，它的業(yè)務(wù)早已遍地開花，除了前文提到的小說、短劇、游戲外，美團(tuán)還拓展了短視頻、直播以及金融等業(yè)務(wù)。

尤其針對(duì)短視頻和直播業(yè)務(wù)，美團(tuán)今年的動(dòng)作格外頻繁。今年2月，美團(tuán)開始內(nèi)測(cè)“看看賺”功能，主打“看視頻賺金幣”的模式；4月18日，美團(tuán)開啟首場(chǎng)外賣直播，并將每月18號(hào)定為“神券節(jié)”，進(jìn)行固定直播；同期，美團(tuán)招聘官網(wǎng)釋放出眾多短視頻業(yè)務(wù)相關(guān)崗位；6月12日，美團(tuán)正式宣布建立直播中臺(tái)，并為該中臺(tái)特別招聘了一位新負(fù)責(zé)人……

不過美團(tuán)在財(cái)報(bào)中，卻鮮少提起這些業(yè)務(wù)。最新財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)一季度營(yíng)收為586億，同比增長(zhǎng)26.7%，凈利潤(rùn)接近34億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

但是在這份財(cái)報(bào)中，美團(tuán)并未對(duì)短視頻、直播在內(nèi)的板塊進(jìn)行過多的描述。而美團(tuán)之所以對(duì)這些業(yè)務(wù)避而不談，很有可能是因?yàn)檫@幾個(gè)板塊尚處于初級(jí)發(fā)展階段，暫時(shí)無法帶來真正的盈利。

話又說回來了，從短視頻、直播，到小說、短劇，再到游戲，這一系列的布局，無一不在說明美團(tuán)目前正在拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間，并邁向內(nèi)容化轉(zhuǎn)型道路。

如今，隨著美團(tuán)的泛娛樂生態(tài)逐漸成型，其或?qū)?shí)現(xiàn)從本地生活服務(wù)到全場(chǎng)景服務(wù)的覆蓋，繼續(xù)朝著成為超級(jí)APP的目標(biāo)前進(jìn)。

表面上看，美團(tuán)拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，是希望幫助用戶提升使用體驗(yàn)，為其成長(zhǎng)為超級(jí)APP奠定基礎(chǔ)。

但從實(shí)際上看，美團(tuán)的目的并沒有那么簡(jiǎn)單，背后還另有深意。

不久前，抖音開始內(nèi)測(cè)“抖音故事”功能，通過在網(wǎng)文推廣視頻中掛載小說、漫畫的鏈接，引導(dǎo)用戶點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)進(jìn)入小說、漫畫的界面進(jìn)行閱讀。

此外，抖音還在個(gè)人中心板塊設(shè)置了一個(gè)名為“我的讀書”的入口，用戶可以使用該入口進(jìn)行網(wǎng)文內(nèi)容的搜索和閱讀。

“抖音故事”和“我的讀書”的出現(xiàn)，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是抖音發(fā)力網(wǎng)文市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。

無獨(dú)有偶，2022年9月，快手推出了快手小說APP，直接對(duì)小說業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；今年5月，知乎也上線了一個(gè)名為“鹽言故事”的獨(dú)立APP，將知乎APP內(nèi)的小說全部整合到了其中；更早之前，阿里推出的書旗小說、百度推出的百度小說，以及網(wǎng)易推出的網(wǎng)易蝸牛讀書等平臺(tái)，也都紛紛搶抓網(wǎng)文賽道。

（圖源：鹽言故事）

從市場(chǎng)規(guī)模來看，2022年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶達(dá)4.92億，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)389.3億元，發(fā)展?jié)摿薮?，絕對(duì)算得上是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)好方向。

可見，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)，這門賺錢的好生意，誰都不愿意放過。

短劇方面，作為近兩年來興起的全新領(lǐng)域，目前已經(jīng)迎來了發(fā)展的“黃金期”。

以抖音為例，作為短劇投入最大的內(nèi)容平臺(tái)之一，抖音針對(duì)該賽道相繼推出了“新番計(jì)劃”“劇有引力計(jì)劃”等扶持手段，在2022年實(shí)現(xiàn)了抖音短劇日播放用戶同比2021年增長(zhǎng)67%，日播放量增長(zhǎng)99%，破億短劇爆款率打造提升150%的優(yōu)異成績(jī)。

（圖源：抖音）

客觀來說，現(xiàn)階段短劇的播放量和商業(yè)化收入都展現(xiàn)出高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，是一條難得的好賽道。

至于游戲方面，其實(shí)跟網(wǎng)文、短劇兩大賽道的情況差不多，由于各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭(zhēng)相入局，競(jìng)爭(zhēng)者眾多，為了廣泛觸達(dá)賽道玩家，美團(tuán)需要從休閑類游戲和小游戲這個(gè)舒適圈中跳出來，選擇用戶體量更大，付費(fèi)用戶更多的中重度游戲，才能提高用戶使用時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)一步完善平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)。

歸根結(jié)底，不管是網(wǎng)文，還是短劇，抑或是游戲，美團(tuán)選擇在此時(shí)此刻加快布局的腳步，其實(shí)也是為了尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，減少對(duì)外賣主營(yíng)業(yè)務(wù)的依賴。

從另一個(gè)角度看，美團(tuán)此番布局也是為了搶抖音的生意。

打從抖音下定決心做外賣以來，美團(tuán)先是在短視頻、直播領(lǐng)域動(dòng)作不斷，如今又在抖音擅長(zhǎng)的短劇領(lǐng)域，以及剛?cè)刖植痪玫木W(wǎng)文賽道進(jìn)行布局，這都印證了美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入戒備狀態(tài)，意在防備抖音突襲的說法。

綜合而言，美團(tuán)搭建泛娛樂生態(tài)，不斷增加新的業(yè)務(wù)和功能，一方面是基于自身發(fā)展需求采取的跟進(jìn)措施，另一方面是基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀做出的選擇。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利退潮，各大平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尋求生意新增量逐漸成為他們唯一的出路。

與之對(duì)應(yīng)的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從單一維度的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，開始通過完善的產(chǎn)品矩陣，提升整體的商業(yè)化水平，進(jìn)而為平臺(tái)打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

依照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來看，快手、抖音、小紅書紛紛擁抱本地生活服務(wù)，而淘寶、京東、拼多多和美團(tuán)則相繼加入內(nèi)容轉(zhuǎn)型行列，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已從流量競(jìng)爭(zhēng)，演變成了內(nèi)容生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

（小紅書本地生活計(jì)劃）

而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身就是以盈利為根本目的，這就致使內(nèi)容的商業(yè)化發(fā)展成為所有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)無法逃開的命題。

可以說，內(nèi)容生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是商業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是整個(gè)平臺(tái)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

從行業(yè)角度看，在平臺(tái)生態(tài)走向完善的當(dāng)下，專注于一項(xiàng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)將被弱化，反倒是美團(tuán)這類全方位、多領(lǐng)域布局的平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)壓力更小，也更符合市場(chǎng)需求，這意味著通過跨界布局將綜合實(shí)力提升上去的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，或許會(huì)獲得用戶的廣泛認(rèn)可和關(guān)注。

種種跡象表明，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，只有不斷滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)需求的平臺(tái)才能脫穎而出。