6月20日，隨著張勇卸任，阿里官宣了集團新的董事長蔡崇信，和新CEO吳泳銘。

蔡崇信想必大家都很熟悉，他說阿里的核心人物之一，曾經放棄了百萬年薪加入草創(chuàng)時期的阿里，將阿里帶上了專業(yè)的融資之路，立下汗馬功勞。

但吳泳銘，可能很多人對這個名字感到陌生，對他接任阿里CEO更是感到意外。吳泳銘是誰？為什么他能從張勇手中接過阿里巴巴集團的指揮棒？

1.阿里底層架構的締造者

吳泳銘，花名“東邪”，阿里“十八羅漢”之一。技術出身的他，不僅是阿里的元老級人物，更是阿里巴巴的直接締造者。甚至阿里還沒誕生的時候，他就與馬云結緣了。 

1996年，大學剛畢業(yè)的吳泳銘帶著一張3.5英寸軟盤，來到馬云的中國黃頁公司面試。這張軟盤里存著吳泳銘自己寫的幾個小程序，令面試官對他十分賞識，直接將他引薦給了馬云。

吳泳銘和馬云一見如故，相談甚歡，當即決定入職這家公司。時至今日，吳泳銘依然記得初見馬云的情景：“馬云講了一些關于商業(yè)和愿景的問題，覺得這個人很風趣，語言充滿感染力。”

吳泳銘初來中國黃頁

入職后，他跟隨馬云來到北京創(chuàng)業(yè)。這段時間里，他抽空便混跡于各種互聯網專業(yè)論壇，在交流中提升自己的技術水平，并結交到一些志同道合的朋，其中便包括阿里的另一位“十八羅漢”師昱峰。

吳泳銘（左三）與馬云同游長城

1999年，隨著搜狐、網易、新浪三大門戶網站相繼成立，中國互聯網進入了爆發(fā)的時期。然而當時國內在電商領域還是一片空白，商業(yè)嗅覺敏銳的馬云很快抓住了這個機會，拉上17位初創(chuàng)成員在杭州湖畔的家中成立了阿里巴巴，吳泳銘就在其中。

吳泳銘（左二）與阿里十八羅漢聽馬云論道

雖然馬云的團隊云集了各路人才，但其中懂技術的員工卻不多，所以鉆研技術的吳泳銘受到了馬云重用，委以搭建阿里巴巴平臺架構的重任。

2003年，馬云欽點了七員大將召開秘密會議籌備創(chuàng)立淘寶網，吳泳銘赫然在列，被任命為技術總監(jiān)，為淘寶提供技術支持。2004年，支付寶誕生，吳泳銘順理成章地成為支付寶的首席技術官，隨后又擔任中國雅虎的P4P產品及技術總監(jiān)。

可以看到，“技術”是吳泳銘身上最顯著的屬性。深諳技術，意味著懂得互聯網的底層邏輯和運行規(guī)律，如此才能更深層次地理解公司的價值，往正確的方向前進。

況且，技術出身的CEO在互聯網領域非常普遍，網易的丁磊、360的周鴻祎、小米的雷軍這些創(chuàng)始人自不必說，拼多多的前CEO陳磊、B站CEO陳睿都是技術出身。

所以，讓身為阿里元老和技術大牛的吳泳銘擔任CEO，是一件令人安心的事。

2.集團疆域的開拓者

當然，如果僅僅是懂技術，并不足以執(zhí)掌阿里這個龐大的電商帝國。技術最多只能稱得上“硬件”，當CEO還必須具備“軟件”，也就是靈活的商業(yè)思維。

而吳泳銘對互聯網商業(yè)的理解并不亞于他的技術水平，在阿里的產品和業(yè)務上均有建樹。

2008年，PC仍是中文互聯網的主流終端，使用手機上網的人數不多，用手機購物的更是少之又少。但那時吳泳銘已經意識到，移動端的普及是大勢所趨，阿里的無線化宜早不宜遲。

于是，在吳泳銘的推動下，阿里的產品接連開始在移動端出現。2008年手機淘寶開始內測，并在三年內發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本，進入大眾視野。

和吳泳銘預料的一樣，2011年移動互聯網迎來大爆發(fā)，手機網民急速增長。數據顯示，2011年手機淘寶全年成交金額118億元，同比增長了6倍。未雨綢繆的阿里，就這樣贏在了起跑線上。

后面的事情大家都知道了，2014年蔣凡的加入為手機淘寶帶來了爆炸式增長，并逐漸代替PC端成為用戶的主要入口。如果說蔣凡在移動端建起了一座大廈，那么吳泳銘就是那個打地基的人。

相比于手機淘寶，吳泳銘與阿里媽媽的聯系更為密切。

淘寶創(chuàng)立之初，馬云為其投放的廣告時常遭競爭對手封殺，多虧當年中小網站力挺淘寶才出現一線生機。由此馬云意識到了中小網站的巨大價值，并萌生了創(chuàng)辦阿里媽媽的念頭，以此來幫助廣告主找到最合適網站，把中小網站的廣告價值發(fā)揮到最大。

在那個年代，廣告業(yè)務的商業(yè)價值并不亞于電商，比如BAT三巨頭之一的百度就是靠廣告起家的。對整個集團來說，阿里媽媽是阿里在一個全新的領域開疆拓土，重要性非比尋常，必須由一個可靠的人帶隊。

這個艱巨的任務，自然落到了吳泳銘的頭上。

2005年，阿里媽媽業(yè)務部成立，吳泳銘擔任總監(jiān)；2007年，阿里媽媽廣告營銷平臺正式上線，吳泳銘擔任阿里媽媽總經理；2008年，淘寶與阿里媽媽合并，成立新公司，吳泳銘被任命為副總裁。

在吳泳銘的帶領下，阿里媽媽迅速搶占市場，在廣告領域打下了一片天地，為用戶所熟知。由于吳泳銘在阿里媽媽的出色表現，他在內部被親切地稱為“吳媽”。

為用戶創(chuàng)造價值，是吳泳銘一直秉承的價值觀。他曾表示：“企業(yè)一定要有愿景和使命，這會讓企業(yè)看的目標更長遠，才能有持續(xù)發(fā)展的動力。如果辦企業(yè)的目的是僅是賺錢，當你賺了一些錢之后，走不了多久就會迷惑于動力和方向?！?/strong>

也正因為如此，2015年吳泳銘被任命為阿里健康董事會主席，繼續(xù)為阿里巴巴集團開辟新的疆域。可以說，吳泳銘的創(chuàng)業(yè)史，就是一部阿里巴巴的成長史。能親歷阿里眾多業(yè)務的誕生，自然擔得起阿里CEO的職位。

3.走在時代前沿的投資者

除了技術大牛和產品大師，吳泳銘更被業(yè)內人士認可的身份是一位投資家。

在阿里內部，他曾主導UC、高德的投資并購。其中對高德地圖的收購無疑是成功的，作為如今阿里不可多得的流量入口，高德成了阿里在本地生活領域的重要武器。 

在外部，2015年吳泳銘創(chuàng)立元璟資本，確立了互聯網創(chuàng)新、消費升級、數字醫(yī)療、智能科技四大賽道，并且主要關注A輪、B輪的成長型企業(yè)。

對于投資，吳泳銘關注底層技術，他曾在接受媒體采訪時說：“對前沿技術的投資是必須的。未來如果慢慢地由中國公司自己做底層技術的基礎研發(fā)，就有可能做出性價比最好、穩(wěn)定性最高的服務?！?/strong>

基于這個邏輯，吳泳銘投資了許多技術導向性的企業(yè)，比如理想汽車、涂鴉智能、佑駕創(chuàng)新、聚水潭、深勢科技、傅利葉智能等。 

值得一提的是，有一位阿里人Misa辭職創(chuàng)業(yè)，成立人機交互公司Rokid時，吳泳銘不僅給了他第一筆投資，深圳送了他一座辦公樓。而把Misa帶到阿里的，正是吳泳銘的新搭檔蔡崇信，可以看出兩人的投資和識人眼光是一致的。

得益于長期接觸前沿產業(yè)，吳泳銘對技術為市場風向帶來的變化十分敏銳，而當下正處于新舊時代交替之際，人工智能開始改變各行各業(yè)。在這個背景下，吳泳銘確實是符合時代要求的人物。

同時，八年的投資經歷，讓吳泳銘更能理解投資者的想法。阿里“1+6+n”組織架構調整后，每個集團都提出了獨立上市的計劃，在這個過程中必然會與眾多投資者打交道，如此一來吳泳銘更有了用武之地。

從以上角度看，吳泳銘是阿里CEO最合適的人選。其一，他見證了阿里的誕生，有足夠的威望鎮(zhèn)得住場子；其二，他兼具技術和產品背景，有深刻的行業(yè)理解足以服人；其三，他有豐富的投資經驗，能在更高的視角上洞見阿里的未來。

當下阿里的高管中，像吳泳銘這樣的“全能型選手”幾乎找不到第二個，因此由他出任CEO，實為意料之外、情理之中。

遙想當年，吳泳銘跟隨馬云登上長城，對著同一個方向極目遠眺。不知他們眼中，是否看到了同樣的未來。