在回顧了蔡崇信的顯赫戰(zhàn)績之后，阿里巴巴選擇在這個時刻讓最擅長投資、融資的他擔任新一任集團董事長。

背后的深意顯然非同尋常。

從馬云在阿里內(nèi)部的發(fā)言，我們知道了阿里電商面臨的激烈格局。

尤其當最擅長“籌錢”的蔡崇信出山之后，我們看到了阿里巴巴集團發(fā)展的另一個方向：投資。

相較于業(yè)務(wù)層面的激烈競爭，在集團的層面來看，阿里正在朝著馬云提到的另一個方向發(fā)展：組織調(diào)整 “扁平化”，減少匯報層級。

這意味著未來的阿里巴巴集團，和集團下的各家獨立業(yè)務(wù)公司，將是兩種完全不同的發(fā)展思路。

今年3月末，阿里公開了“1+6+N”結(jié)構(gòu)，計劃將阿里巴巴分拆為六大業(yè)務(wù)集團。

而在此前宣布各業(yè)務(wù)集團獨立的組織變革時，張勇曾表示，阿里集團將從過去對旗下業(yè)務(wù)人、財、事全面管理的統(tǒng)管模式，全面轉(zhuǎn)向控股模式，以股東身份參與旗下各業(yè)務(wù)集團、業(yè)務(wù)公司董事會，行使股東權(quán)利、履行股東義務(wù)。

拆分之后，阿里巴巴集團的定位變了，變成一家控股集團。

持續(xù)拆分和持續(xù)打薄的集團決策層級，也意味著阿里巴巴控股集團，將不參與具體業(yè)務(wù)的經(jīng)營。蔡崇信的任務(wù)，當然是通過各項投資，獲得更大收益，或者說是更高的估值。

實際上，在今年5月的阿里財報發(fā)布電話會上，當時CFO徐宏已經(jīng)提到了未來阿里集團的發(fā)展方向和重點關(guān)注事項。

作為一家控股公司，阿里將重點關(guān)注三大優(yōu)先事項：

第一，對資本結(jié)構(gòu)進一步保持審慎的同時，專注提升管理公司資產(chǎn)的資本回報率；

第二，設(shè)計審查和實施能夠使每股收益增值的計劃；

第三，探索通過各種方式來提高股東回報的各種方案；

羅列一下其中出現(xiàn)的關(guān)鍵詞，資本回報率、收益增值、股東回報……

顯然，作為控股集團的阿里，未來的道路更像是一家投資公司。對投資人負責，面向投資收益匯報下功夫。

即將出任阿里巴巴控股集團董事會主席的蔡崇信和將出任阿里巴巴控股集團CEO的吳泳銘都有著豐富的投資背景。

比如吳泳銘，作為技術(shù)出身的阿里創(chuàng)始人，曾投資過高德、理想汽車、陌陌等明星公司，為人低調(diào)，但是眼界實力獨到。

這樣的發(fā)展目標和蔡崇信二人的實際能力，完美契合。

當各項獨立業(yè)務(wù)公司紛紛與阿里集團做好切分之后，阿里集團不再是各業(yè)務(wù)集團的大家長，淘寶天貓、菜鳥、阿里云、餓了么們，請各顯神通，自我成長。

隨著阿里逐漸成為一家投資公司，一個新的時代篇章正在緩緩翻開。

過去的二十年中，蔡崇信通過這四次投資，幫助阿里完成增資近12個億，蔡崇信上任后，對外投資和全球化融資，可能是阿里集團發(fā)展的新亮點。

而在大環(huán)境持續(xù)變動，阿里也成長為一家龐然大物時，單純借助持續(xù)流動的資本熱錢和更廣泛的投融資計劃，顯然很難幫助各家業(yè)務(wù)公司，都實現(xiàn)新的突破。

未來的一段時間里，蔡崇信所代表的控股集團，必須和淘寶天貓、菜鳥、阿里云、餓了么這些6+N“諸侯”共同發(fā)力。

而阿里的發(fā)展轉(zhuǎn)機藏在這些實際業(yè)務(wù)中，具體來說，主要有三大方向。

第一，淘寶天貓集團能否穩(wěn)住業(yè)績，不被侵蝕？

占據(jù)集團收入70%的淘寶天貓，很長一段時間以來都是阿里的代名詞。

馬云給淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。他認為，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應(yīng)該“回歸淘寶”。

未來淘寶天貓能否繼續(xù)增長，決定了阿里巴巴的價值能否提升。

第二，菜鳥們能否成功上市，自我造血？

在淘寶天貓之外，正在獨立的各項業(yè)務(wù)公司，肩負著自我造血、獨立上市，為集團提升估值的重任。

菜鳥的最新估值達到了1850億元，遠超極兔的1050億和貨拉拉900億估值，高居物流行業(yè)榜首。

阿里云的估值眾說紛紜，有機構(gòu)給出2000左右的判斷，而高盛則是多次上調(diào)阿里云估值，2021年期間，高盛對阿里云估值達1238億美元，約合人民幣8000億。

阿里國際業(yè)務(wù)也正在開展新的外部融資計劃，摩根士丹利在3月份對包括 Lazada 和Trendyol 在內(nèi)的“國際零售”部門的估值約為290億美元，而中金公司分析師報告對阿里國際部門的估值約為390億美元，約合人民幣2800億。

如果這幾家業(yè)務(wù)公司能夠獨立上市，并且自我造血，不再給集團帶來拖累，將是阿里電商業(yè)務(wù)的一大轉(zhuǎn)機。

第三，能否抓住新技術(shù)機遇，實現(xiàn)再次生長？

阿里的成功離不開對新技術(shù)的持續(xù)重視，在上述兩大轉(zhuǎn)機之外，能夠抓住新技術(shù)機遇，孵化出新時代的天貓、阿里云，是我們需要關(guān)注的要點。

眼前的大模型競爭，就是不可忽視的機遇。

即將全面負責阿里云的張勇指出，“大模型是一場‘AI+云計算’的全方位競爭，是一個囊括底層龐大算力、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、機器學習等諸多領(lǐng)域的復雜系統(tǒng)性工程。”

截至4月底，已有超過20萬企業(yè)用戶申請接入通義千問測試，幾乎覆蓋所有新興和傳統(tǒng)行業(yè)。

在電商業(yè)務(wù)中，今年618，阿里媽媽已經(jīng)借助智能工具，實現(xiàn)了經(jīng)營效率的提升。數(shù)據(jù)顯示，近50萬商家使用阿里媽媽創(chuàng)意中心AI視頻工具“混剪”和“繪剪”，新發(fā)超過250萬條短視頻內(nèi)容，還有商家使用AI圖文工具“智能圖片”和“智能文案”，輸出近1000萬營銷圖文。

綜合來看，阿里此次選擇讓擁有深厚投資經(jīng)驗的蔡崇信出山擔任集團董事長，阿里未來的發(fā)展思路朝著控股公司，投資公司的方向發(fā)展。

根據(jù)阿里官方通稿表述，控股集團以后主要干三件事：一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團發(fā)展，二是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，三是成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營。

單靠投資顯然無法徹底扭轉(zhuǎn)阿里所處的境況，如何在具體業(yè)務(wù)中抓住轉(zhuǎn)機，與集團控股計劃相輔相成，才是蔡崇信要完成的任務(wù)。

這位阿里曾經(jīng)的財神爺，能否再次挖掘金礦，所有人都在關(guān)注著。