6月13日消息，圓通日前在上?？偛空匍_“一號(hào)工程”落地啟動(dòng)會(huì)議，從品牌形象、管理體系、生產(chǎn)作業(yè)、行政后勤“四位一體”分類實(shí)施、同步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)分公司數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效化。圓通總裁潘水苗、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、省區(qū)總經(jīng)理、“一號(hào)工程”及網(wǎng)絡(luò)管委會(huì)項(xiàng)目組成員共百余人參加會(huì)議。

圖源：圓通之家官微，下同

副總裁、總裁辦主任彭科傳達(dá)喻渭蛟董事長(zhǎng)的重要指示。喻渭蛟表示，圓通要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要做到“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從粗放型發(fā)展向精益化、差異化轉(zhuǎn)變；二是從單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；三是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化協(xié)同轉(zhuǎn)變；四是從勞動(dòng)密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變；五是從單一的快遞服務(wù)向一體化多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)變；六是從單一的快遞型向“快遞+商貿(mào)”轉(zhuǎn)變。

喻渭蛟強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)這六個(gè)轉(zhuǎn)變，未來(lái)幾年，圓通全網(wǎng)必須緊緊圍繞全面提升市場(chǎng)占有率、全面實(shí)現(xiàn)分公司數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效化及全面打造國(guó)際國(guó)內(nèi)高品質(zhì)快遞產(chǎn)品這三個(gè)核心展開工作，與此同時(shí)，全網(wǎng)要強(qiáng)幫扶、重管理、促發(fā)展，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，兩頭驅(qū)動(dòng)、雙線落地，一路向前、克難攻堅(jiān)，堅(jiān)持走圓通自己的路，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

潘水苗總裁在會(huì)議中作重要講話，強(qiáng)調(diào)了喻渭蛟董事長(zhǎng)提出的“分公司強(qiáng)則圓通強(qiáng)”的理念，并從快遞行業(yè)正從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)、品牌溢價(jià)是快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終局的護(hù)城河以及圓通打造“非直營(yíng)的類直營(yíng)化體系”等方面全面分析了圓通實(shí)施“一號(hào)工程”的必要性與重要性。

他強(qiáng)調(diào)，全網(wǎng)在推進(jìn)“一號(hào)工程”的過(guò)程中，要始終牢記其基本內(nèi)容——分公司數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效化和核心目標(biāo)——降本、提質(zhì)、增效，堅(jiān)持科技引領(lǐng)，做到組織保障、績(jī)效保障、科技保障，尤其是全網(wǎng)業(yè)務(wù)量較大的分公司一定要起到帶頭及幫扶作用，切忌本位主義、形式主義，最終實(shí)現(xiàn)圓通網(wǎng)絡(luò)整體市場(chǎng)占有率和盈利能力的提升。

會(huì)議中，副總裁、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人王勇從組織保障、任務(wù)拆解、推進(jìn)計(jì)劃、效果評(píng)估等方面對(duì)“一號(hào)工程”的全面落地作具體工作部署。

會(huì)議決定，圓通總部將成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總裁為副組長(zhǎng)、條線副總裁為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)執(zhí)行小組和督導(dǎo)小組，同時(shí)在省區(qū)及管委會(huì)成立相應(yīng)的工作小組，上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同，確?！耙惶?hào)工程”落地見(jiàn)效。

會(huì)議期間，終端建設(shè)、攬派、操作、客服、人資績(jī)效、財(cái)務(wù)、行政、安全等“一號(hào)工程”相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人將分別就各自主題對(duì)總部、省區(qū)及管委會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行為期兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。